汽车零部件企业与整车厂的议价能力确实比较弱，除非是全球顶尖的零部件企业。成本在汽车行业里是特别重要的，所以制造业必须要做得很精细。如果没有数据为基础，所有的管理手段、管理工具都没有办法实施。所以信息化对制造业企业特别重要。 Cost is a key factor in manufacturing and the management shall be well considered. The data is the key， thus informationization is very important for manufacturing.
当前互联信息化进程日益加快，包括传统制造业特别是汽车零部件制造业，面对互联网+和加速发展“中国制造2025”的大趋势，企业各有高招，比如和软件公司的紧密合作，提高效率。作为汽车零部件公司的上海保隆汽车科技股份有限公司和艾菲诗软件上海有限公司（IFS）的合作收效非常显著。近日，艾菲诗软件上海有限公司（IFS）举办的媒体见面会在上海保隆汽车科技股份有限公司召开。 网络学习
系统IFS是全球领先的企业软件开发商和提供商，为客户提供企业资源管理（ERP）、企业资产管理（EAM）和企业服务管理（ESM）解决方案，在全球享有极高声誉。保隆公司与IFS的合作始于2006年，其信息化是从与IFS合作实施
ERP开始的。随着公司日益成长，管理需求也在不断提高，在多次架构调整、流程优化时，ERP系统都
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运行畅通，支撑着业务发展，满足了精细化管理的需要。合作近10年以来，保隆已经成为IFS在国内汽车零部件行业成功实施ERP系统的代表性客户之一。由于公司对信息化的持续投入，保隆公司曾获得“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”、“上海市中小企业信息化应用示范单位”、“上海市推进信息化与工业化融合示范项目”等荣誉。
冻雨的形成保隆公司总裁张祖秋介绍说，因为公司采用集团化的运作，在国内有多家工厂，也有国内的销售公司，所以对复杂业务架构的适应性也是当时考虑的一个主要因素。此外，保隆非常看重软件厂商在汽车行业的经验。“综合考虑这些因素，加上IFS的实施顾问很专业和积极，打消了我们的很多疑虑。很多企业都在实施过程中碰到许多问题，因此实施顾问的能力也是重要的考虑因素。”
authorware 作品ERP从头开始实施建设是很困难的，因为必须改变原有的一些流程，所以保隆在信息化建设之初从BPM（业务流程管理）开始做起，把业务流程重新梳理，这个过程经历的时间比较长。保隆有多家工厂，所以保隆选择分步实施其ERP 系统。在实施的过程中，保隆也面临了很多困难，因为一部分的业务流程需要根据系统要求来进行调整，同时保隆自己也需要在IFS的ERP基础上做一些二次开发以满足公司特有
业务流程的要求。
php5保隆在业务增长较快的情况下，也经历了运营架构和模式的扩展、业务层的扩展，快速地通过调整将
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新业务纳入ERP系统，保证所有的业务在ERP系统中实现统一管理，这是支撑其业务不断发展的重要原因。这一点是保隆在整个ERP系统应用中的一大亮点，他们不会因为流程固化而把ERP 系统停留在原地，使其成为企业发展中的一个瓶颈。企业在发展，ERP也需要发展，保隆不断根据自身发展对ERP进行调整和重新构建，这是其十年发展中非常重要的因素。
IFS客户关怀经理杜素娟表示，IFS和保隆已经合作了十年，保隆的业务发展非常快。在企业的整个发展过程中需要面临复杂多样的市场机遇，不同发展阶段在管理上也有迥异的需求和目标，在这些时候都要求ERP系统能够支撑其业务的发展。
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