1302018.3
美国证人保护计划MODERN
新闻的定义ENTERPRISE CULTURE
需要
N1-EAM 是一个集中部署的系统，所有电厂都配置在一个平台上，因此方便实现业务流程和数据的标准化和精益化管理。
（三）借鉴北美先进管理理念、发展自身竞争实力的市场环境需要
N1-EAM 是基于北美核电标准绩效模型SNPM 开发的软件平台，软件平台的成熟性、先进性是经过市场实际验证的。建立对标国际、国内领先、满足精益化管理的业界最佳核电厂生产管理业务流程，以满足核电厂日常、大修所有生产管理业务是秦山核电的目标。
使中国核电管理能够随着核电装备一样走向市场、走出国门，需要秦山核电能尽快抓住机遇、在消化吸收国外先进理念的同时勇于创新，制定一整套不仅适合国内核电厂生产管理、也能与国外先进管理进行队标与竞争的核电厂生产管理标准流程及其配套的生产管理信息系统平台，以指导和规范集团内部各核电厂的生产管理和新建电厂的标准化“复制”功能。
假死
二、主要做法
（一）建立领域管理模式（CFAM-SFAM）的运作、决策机制秦山核电在借鉴北美核电CFAM-SFAM（SFAM 指Site-Function-Area Manager，即子领域主管；CFAM 指corporate-Function-Area Manager，即领域主管）管理模式的基础上，制定了以秦山核电领域管理模式（CFAM-SFAM）为主轴的N1-EAM 标准化与再优化推进的管理协调组织机构及运作机制。
1.以领域管理模式（CFAM-SFAM）为主轴的运作模式。通过CFAM-SFAM 机制的运作，有效完成了各电厂流程差异的分析和决策，使之更加适合中国的核电厂组织机构框架下
秦山核电基地现有9台运行机组，是国内目前堆型最多、数量最多、装机容量最大的核电基地。2015年初，秦山核电四个生产单元分别使用四个生产管理信息系统，其中秦一厂、秦二厂、秦三厂生产单元使用的是不同版本、基于C/S 架构且相互独立的IFS 系统（CEAS、CMS、TEAM），方家山生产单元使用的是基于B/S 架构的N1-EAM 系统。
草原生态保护补助奖励机制管理信息系统
为契合中国核电规模化、标准化、国际化的发展战略，建立秦山地区标准化生产管理体系是秦山核电在“十三五”发展机遇期亟需解决的问题。
一、实施背景
随着秦山核电在专业化改革道路上的逐步推进，确立了“一体两翼”发展战略，即“主体”为核电运行一流业绩，“一翼”为核电市场化服务，另“一翼”为核电业务标准化。秦山核电以“核电业务标准化”为目标，建立公司标准化业务工作组的运作和决策机制，以N1-EAM 专项工作组为推手、以N1-EAM 软件为载体，统筹协调业务需求的落地，最终形成核电厂标准化生产管理体系，并成功运用到秦山核电9台机组的安全生产管理。秦山核电标准化生产管理体系的建立与运用有效的减少了职能部门之间的接口、降低了电厂的生产管理成本、提升了员工的工作效率，为秦山核电做强主体、服务市场和实现“做最具魅力的国际一流核能企业”提供有力支撑。
（一）统一9台机组业务流程的迫切需求
杨成章秦山核电存在四个生产管理信息系统平台，经过了多年各自的发展与积累，造成不同信息系统的业务流程和业务数据标准各不相同、各自独立，相互之间没有互通互联，不利于信息系统架构的统一和数据资源共享，对秦山核电的管理提升造成现实的壁垒。
标准化生产管理体系在秦山核电的建立与运用
姚翀 中核核电运行管理有限公司
中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）3-130-03
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