公司党委书记、董事长先进事迹材料粮企开拓者勤廉带头人 ——记xx公司党委书记、董事长xx
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xxx同志现任xxx公司党委书记、董事长。近年来，在xxx同志的带领下，xx公司一年一个新台阶，迅速发展成为全市粮食行业规模大、竞争能力强、经济效益最好的龙头企业，2003-2009年公司年经营量从20万吨增长到40万吨；粮食储存量由4.5万吨增长到15万吨；仓容量由8.5万吨发展到26万吨；从单一承储中央储备粮发展到承储中央储备粮、省级储备粮、市级储备粮和托市收购粮的多种储备任务；粮食经营从现货交易发展为电子商务、期货交易，形成了多元化、区域化、网络化的经营新格局。公司连续多年荣获“省级文明单位”、“省级守合同重信用单位”、“市级先进集体”、和“市五一奖状”等荣誉称号；多次被国家有关部委授予“全国安全工作先进单位”、“全国‘一符四无’活动先进单位”、“全国粮食系统扭亏增盈十大明星企业”、“全国中央储备粮管理工作先进单位”等荣誉称号。2010年6月被国家粮食局授予“全国粮食仓储规范化管理先进单位”。xxx本人也先后荣获“**市五一奖章”、“市优秀共产党员”、“市优秀党务工作者”、“市劳模”等光荣称号。这些成绩交通节能与环保
的取得，离不开各级领导的关心、支持，更主要得益于公司有一个好班子，班子有一个好班长。
负重奋进“改”字当先
2003年xxx同志被上级党委任命为xx公司党委书记、董事长。当时，随着计划经济向市场经济的转变和国家对粮食市场的放开，粮食行业市场疲软、业务萎缩，再加上企业人员多，包袱重，企业发展举步维艰。摆在公司面前有两条路，一条是让企业在“坐等观望”中走向破产倒闭；另一条则是走改革创新之路，让企业绝地逢生，走出困境。面对困难与挑战，xx x同志怀着“为官一任，造福一方”的坚定信念，以破釜沉舟、背水一战的魄力和胆略，毅然决然选择了改革创新之路，大刀阔斧地进行企业内部改革。2004年完成了企业职工由“企业人”转变为“社会人”的“身份置换”；2005年底公司全面完成了企业改制任务，形成了适应市场发展要求的新的运行机制。
——科学民主的决策机制。建立健全了以董事会为决策层，监事会为监督层，总经理为执行层，各负其责，协调运转，有效制衡，相互协作的公司法人治理结构，逐步实现企业决策民主化、科学化。
——能上能下的用人机制。设立管理岗位，对管理人员全部实行聘用制，公开竞聘、择优录用，做到能者上、庸者
下，以效益定升降，凭实绩用干部，增强了管理人员的责任感、使命感。
——能进能出的用工机制。企业员工全部实行合同制，按照“平等自愿、双向选择、协商一致”的原则，与员工签订劳动合同，建立起了新型的和谐劳动关系。
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—效益优先的分配机制。坚持按劳分配、效益优先，根据效益情况，调整职工的工资水平，能者多劳，劳者多得，激发了企业活力。
——公开透明的监督机制。完善企务公开制度，做到了公开内容明细化，公开形式多样化，公开程序规范化，公开运作常态化。并坚持以身作则，职工参与民主管理的热情高涨，收到良好效果。詹姆士布朗特
做强主业滚动发展
粮食仓储管理是公司的主营业务。xxx同志上任后以发展壮大主业为首要目标，通过“三步走”发展战略，使粮食仓储业得到发展壮大。
第一步，精细化管理打造企业靓丽名片。全面落实“三为主”的目标管理责任制，主管领导、主管科室、主要负责人三级管理，层层负责，压死责任。实行“以仓定人，专人专仓，一包到底”的包仓责任制，从粮食入库到出库，实行细化、量化、定额管理，确保了储备粮管理达到“一符、三
专、四落实”。由于管理规范，制度严格，责任到位，该公司被中储粮总公司北京分公司树为“中央储备粮管理示范库”，成为享誉省内外的知名企业。
第二步，科技创新打造企业发展战略高地。xxx同志上任后，通过开展技术创新，大造“无形粮田”，推广应用机械通风技术和“双低”（即低氧、低药量）储粮环流熏蒸技术，采用电子测控微机管理，主动
与高等学院建立科研实验体，研制开发的“安全储粮智能决策支持系统”，##通过微机对粮情进行检测与控制，实现自动控制降温降水通风，为安全储粮措施提供了智能决策支持。目前公司储粮科保率达100%。通过开展科学保粮，大大减少了粮食损耗，降低了保粮费用20%—25%；同时改善了劳动环境，减轻了职工劳动强度，提高了工作效率，实现了储备粮管理由传统经验型向科学现代化的转变，确保了国家粮食安全。
第三步，规模经营实现滚动发展。作为粮食仓储企业，储粮仓房小、仓容有限一直是困扰企业发展的“瓶颈”，为了打开企业发展“瓶颈”，xxx同志上任后千方百计筹措建设资金，先后投资2000多万元用于仓储设施建设，翻新旧式仓顶，整修地面，改造地坪30000平方米，硬化晒场15000平方米，使仓房完好率常年保持100%。同时积极谋划建设新库，于2007年在永年县城东南开发区新建一座储存量7.5万吨分公司，从而有效缓解了仓容紧，卖粮难，减轻了社会
zo0sko0icom性负担，增加了企业效益。
2007年以来，xxx和他带领的领导班子开始谋划一个更大的发展规划，根据国家以及**省发展粮食现代物流产业的精神，结合当前企业需要整体搬迁的实际情况，以高站位、高起点，大手笔、大谋划，做出了“退市进郊，长远规划，滚动发展，打造成晋、**、鲁、豫四省交界区域最大的粮食物流中心”的发展思路，该项目选址在永年县农产品加工园区，占地286亩，总投资15000万元，共分五个功能区。即：
粮食仓储区、期现货交割区、物流配送区、网上交易区和职工生活区。该项目2007年被省发改委立项，2008年开工建设，2008年7月被省政府列为**省重点建设项目，项目建成后，将成为晋**鲁豫四省交界区域规模最大、功能最全、档次最高的现代化粮食物流中心。目前该项目投入资金11000万元，建成粮仓容量11.5万吨，以及相应配套设施。
阿尔泰山区垂直自然带
金融时报中文网创新思路灵活经营
近年来，面对粮食购销市场化和市场主体多元化带来的双重挑战，xxx同志审时度势，果断调整经营策略，以灵活多变的营销方式抢占市场至高点，不断打开市场新局面。
一是抓收购，为开展粮食经营掌握主动权。为占领市场，他在**各县增设一批粮食收购点，变单点经营为多点经营，提高了粮食收购进度和企业的市场竞争力，为下一步开拓市场打下了基础。二是促销售，紧抓大客户，发展大流通。2010
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