一、目的
为了进一步规范公司的文件管理流程，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作及任务，按照《山水瑞通网络科技有限责任公司公文撰写格式规定》及《山水瑞通网络科技有限责任公司档案管理规定》相关要求，结合实际工作需要，公司制定了《文件流转管理制度》，以规范公司的各项文件流转工作，明确相应职责权限，要求各体系部门在收到文件后在规定期限内按时、按要求、按职责审核办理完毕。这一举措会同其他管理制度、考核标准可以有效提高工作效率，权责明确，使公司各项文件办理效率大幅提升。 二、适用范围
本公司各体系及部门间上报下发的各种文件、资料、协议合同等。公司对外联
退出机制系沟通的各种文件、资料、协议合同等。
三、职责权限
（一）需公司正式下发的文件由指定的拟稿人拟稿：属董事会的由董事会秘书拟稿，董事长审核；属
公司文件由发起部门拟稿，综合审核；属体系、部门文件由各体系、部门指定人员拟稿，体系、部门负责人审核。 （二）综合管理部门负责上报总经理或董事长签批文件的审核，审核的重点为：是否需要行文，是否符合公司有关制度、规定，是否发起部门与相关部门进行了协商、会签，文字表达、文种使用、文件格式是否符公司有关规定，而各体系、部门负责提报文件内容、方案、文件格式规范审核。
（三）按照分工的原则，综合管理部是公司级文件处理的审核管理机构，主管并负责指导全公司行政公文、协议、合同类流转处理工作。各体系需上报总经理或董事长审批的各类文件流转由综合管理部归口统一管理，负责上报总经理并回传发起部门。送件部门（人）应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号、接件人等事项在收发文件登记簿中填写清楚。综合管理部应及时把审阅结果反馈给报送
部门。
（四）各体系、部门发起的文件，会签由各体系部门内务人员报送综合管理部，综合管理部协调会签；需总经理或董事长审批文件由综合管理部向上报送。签批结
束后返回发起部门执行、存档。公司各部门应内设专兼职文件管理职能，配备专兼
职人员负责文件处理工作。
（五）文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，或由总经理授权，分管副总签发；属体系、部门文件由各体系部门负责人签发。
（六）综合管理部负责签发后的公司级文件校对，并送拟稿人、核稿人审查合格后，方能复印、盖章、转发和归档。体系、部门内文件由各体系部门内指定人员
校对、转发和归档。
（七）外来的文件由综合管理部负责签收，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。文件收发部门
应在文件登记簿中填写清楚交接事项。
四、文件流转说明
文件流转分为收文和发文，收文一般包括传递、签收、登记、分发、拟办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序；发文指以公司、体系或部门名义制发文件的过程，一般包括草拟、会签、审核、签发、复核、缮印、用印、分发等程序。
（一）发文
1、发文的范围
（1）凡以公司形式名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、报告、编写的
会议纪要和会议简报，均属公司发文范围。
（2）公司下发文件主要用于
①公布公司规章制度；
②新制订的公司文件；
③公布公司体制机构变动或干部任免事项；
④公布公司性的重大开发、项目、经营管理、生活福利等工作的决定；
⑤发布有关奖惩决定和通报；
⑥其他有关公司的重大事项。
（3）公司平行、上行文、外发文主要用于：
①对上级部门呈报工作计划、请示报告、处理决定、协议合同签批等；
②同级部门及关联企业联系的有关公司重大开发项目、人事劳资、物资供应、
研发、施工、经营等协议、合同审批事宜。
（4）在公司日常项目开发和经营管理中，有关图纸、技术文件、工艺修改、审批工作、安排部署、传达上级指示等事项，应按有关制度流程办理，经相关体系领导批准后，由各体系部门书面或口头通知执行，一般不以文件形式施行。
（5）凡各业务部门如开专题会议所作的讨论决议等，一般都不应发文，不备查
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食用菌论坛考，可以用部门名义发会议纪要。
（6）各业务部门与外单位发生的一般非正式业务联系，不可用公司名义发文。
2、发文程序与要求
（1）拟稿
○1各部门需要发文，应事先以上级指示或工作实际需要草拟文件初稿; 问题比较复杂的，负责人应亲自草拟，或经集体研究提出方案后，指定专人草拟。
○2草拟文稿必须做到情况确实、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确;
○3文稿拟就后，拟稿人应填附发文稿纸首页（协议合同类应填附合同协议会签单）详细写明文件标题、发送范围、印制份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、盖章、标定
日期和密级;
（2）主办部门负责人审核
主办部门负责人根据有关文件规定，对文稿进行审查和修改，对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文件应退回拟稿人重新拟稿;
审核的重点是：是否需要行文、行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制文件的有关要求，文件是否符合相应规定，是否符合公司利益，是否符合实际需要。在不改变原意的情况下，审核人员有权对文件进行删节和文字加工。内容紊乱、文字冗长、需做较大修改的文稿，可提出修改意见，由拟稿人进行修改。
（3）总经理审核
营销市场总经理对文件内容进行批示意见后，返回拟稿部门进行修订或直接进入会签流
程。
（4）公文的编号保管
○1各体系、部门文件管理人员收到上级或平级文件后应及时附上“文件处理单”，并做内部分类登记编号，送体系、部门领导签批意见后及时下发、反馈、归档保管.
○2各体系、部门需上报的文件，经体系、部门领导签批后，应及时送交综合管理部统一登记编号，送总经理或董事长审批。经领导修改后的文件由综合管理部返回
拟稿部门修订，重走相应审批流程。经领导审批签发文件由综合管理部通知拟稿部
门进入下一流程。
（5）会签
需经会签的文件，应在交付打印前送会签部门会签，对文件涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应主动与有关部门协商并走会签程序，取得一致意见后方可行文。会签文稿以会签部门负责人签字为有效。
（6）签发
○1以体系、部门名义制发的上行文，由主要负责人或者主持工作的负责人签发。
○2以本体系、部门名义制发的下行文或平行文，由主要负责人、分管负责人或经
授权的主管人员签发。
○3以公司名义制发的上行文、下行文，对全公司影响较大，涉及两个以上体系领导分管范围的文件，文稿审核须经会签后，送总经理或董事长审定批准签发。
（7）复核
公司级文件正式缮印前，综合管理部进行复核，重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统一、规范等。体系部门内文件由各体系制定
人员复核。
（8）缮印、用印、分发
○1签发后的文件由综合管理部（体系内文件由指定档案管理人员）按《档案管理制度》及《文件分类
管理办法》对文件正式编号、缮印。缮印必须符合规定格式，
字迹清楚无误，整洁美观，份数准确。
○2缮印文件均由拟稿人负责校对。重要文件应进行两次或多次校对，以确保质量。
文件打印清样，应由拟稿人校对.校对人员应在发文稿上签名;
○3公文盖章只限于发出和存档的公文，留作他用的公文不盖章，印章要盖得端正、
清晰，严防错盖、漏盖。
○4上报的文件严密装封，并严格执行文件传递签收手续。凡属重要文件，一律不
得托人代签、代捎。
○5以公司名义发出的文件，底稿与正本1份由综合管理部档案室收存备查。阈值电压
○6文件打印后，由综合管理部负责分发并检查落实情况。
（9）公司级上报下发正式文件的权力集中于公司综合管理部，各体系和部门一
律不得自行向上、向下发送正式文件。
（10）各体系、部门需要向上反映汇报重要情况或向下安排布置重要工作而需要正式红头文件发文应向公司提出发文申请，并将文件底稿交综合管理部审核。公司同意发文，则由公司按机构设置与业务分工统一归口以“山水瑞通（×）字”发文，详见《档案管理规定》及《文件撰写规定》。
3、发文流程
发文程序及要求
拟稿→主办部门负责人审核→总经理审核→相关部门会签→领导签发→编文号→校对→打印公文→缮印→盖章→分发→立卷→归档。
（二）收文
收文办理指对收到文件的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承
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办、催办等程序。
1、文件签收
（1）凡公司外来公启文件（除公司领导订启的外）均由综合管理部前台文员登
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