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中建八局绿施工达标工程管理实施细则

附件

中建八局绿施工达标工程管理实施细则（暂行）

1 总则

1.1 目的

为进一步加强局绿施工管理，建立局绿施工达标工程（以下简称达标工程）立项和验收标准，形成一批具有引领、示范和带动作用的达标工程。

1.2 范围

本实施细则适用于局总部批复的达标工程，其他项目参照执行。

1.3 依据

《建筑工程绿施工评价标准》、《建筑工程绿施工规范》、《全国绿施工示范工程管理办法》。

1.4 管理原则

1.4.1 加强绿施工策划、过程管理和效果评价，及时进行绿施工总结提炼，鼓励开展科技成果推广与创新。

1.4.2 绿施工达标工程应以绿施工、节能减排为手段，最大限度实现“四节一环保”为目的的原则。

1.5 主要应对风险

1.5.1 策划、方案编制不当的风险

1.5.2 现场实施未按方案执行而导致的质量安全风险

1.6 术语和定义

达标工程：指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染，推广局《绿施工手册》，开展绿施工VI实施标准，积极应用“四新”技术（新技术、新材料、新工艺、新设备），在节能减排、绿

施工、环境保护等方面取得一定成效的项目。

2 职责与权限

2.1 管理职责

序号	管理职责	局总部	二级单位	三级单位	项目部
1	达标工程立项申请		√	√	√
2	下达年度达标工程计划与立项公示	√	--	--	--
3	达标工程过程实施与总结		√	√	√
4	达标工程中期验收	√	--	--	--
5	达标工程最终评审	√	--	--	--
6	达标工程表彰与奖励	√	√	--	--

2.2 审批权限

日落黄

序号	管理决策事项	局总部	二级单位	三级单位	项目部
1	达标工程立项审批	达标工程工作小组	生产副总
2	达标工程年度计划审批	生产副总
3	达标工程中期验收麦双尾蚜	验收专家组
4	达标工程最终评审	验收专家组
5	达标工程结果通报表彰	绿建造领导小组
6	达标工程奖励经费预算审批	预算委员会
7	达标工程奖励经费核算审批	财务部

3 管理要求

3.1 达标工程立项管理

3.1.1 管理流程

3.1.2 工作要求

序号	关键活动	管理要求	时间要求	主责部门	相关部门	工作文件
1	绿建造领导小组	局绿建造领导小组。组长：总经理副组长：生产副总、总工程师成员：工程、科技、企划、人力资源、财务的部门负责人	—	局工程管理部	局科技部、企业策划部、人力资源部、财务部	—
2 人物画报	设立局绿施工达标工程工作小组	组长；生产副总副组长：工程、科技、财务部门负责人组员：工程、科技、财务主办人员，办事处（分局）生产经理、总工、专家组成员办公室设在：局工程部	—	局工程管理部	局科技部、财务部、办事处（分局）	—
3	下达年度达标工程立项计划	根据各单位在建项目情况，下达年度达标工程立项。	一季度	局工程管理部	—	—
4	提出立项申请	按要求填写《中建八局绿施工达标工程立项申请表》。	10日内	项目部	二级单位	中建八局绿施工达标工程立项申请表
5	立项初审	审核申报项目是否符合申报条件。	5日内	二级单位工程部	二级单位生产副总	—
6	立项复审	审核申报单位的项目是否符合申报条件。	5日内	局工程管理部	局科技部、工程研究院	—
7	立项审批	对各单位申报的情况进行审批。	5日内	工作小组	—	—
8	下发立项通知	对审批立项通过的达标工程下发立项通知。	5日内	局工程管理部	—	—

3.1.3 相关规定

新密市人事劳动局

序号	主要内容	相关要求
1	绿建造领导小组职责	负责年度达标工程的考核指标、达标工程最终评审、通报表彰等决策性工作。
2	达标工程工作小组职责	1、负责发布年度达标工程立项计划； 2、负责组织年度达标工程立项与审核； 3、负责达标工程的过程指导、协调和服务等工作； 4、负责组织达标工程的中期验收； 5、负责组织达标工程最终评审； 6、负责组织达标工程通报、表彰、奖励等工作。
3	建立达标工程专家库	详见其他通知文件。
4	二级单位组织机构	各二级单位应该建立相应达标工程组织机构，负责本单位达标工程相关工作。
5	达标工程项目特点	达标工程立项申报要求在局重点区域、省市范围内具备一定规模、绿施工管理有一定特点，“四节一环保”效果突出，并且已立项或拟立项“全国建筑业绿施工示范工程”的项目。
6	达标工程申报立项的条件	1、申报工程建筑面积为5万平方米以上的房屋建筑工程，规模较大(投资2亿元以上)的市政、铁路、交通、水利水电等土木工程或大型工业工程； 2、申报工程应建立了绿施工组织机构，编制了《绿施工策划》和《绿施工方案》； 3、局《绿施工手册》技术措施应用30项以上（包括项目采用的“四新”技术）。其中：节能技术7项，节水技术4项，节材技术10项，节地技术2项，环境保护技术6项，其他综合技术1项； 4、申报工程开工手续齐全，在工程施工周期内可完成申报文件及其绿施工方案中的全部绿施工内容； 5、申报工程应投资到位，绿施工的实施能得到建设、设计、施工、监理等相关单位的支持与配合，且具备开展绿施工的条件与环境； 6、在创建达标工程的过程中，能够结合工程特点，组织绿施工技术攻关和创新。

3.2 达标工程的过程管理

3.2.1 工作要求

序号	关键活动	管理要求	时间要求	主责部门	相关部门	工作文件
1	绿施工策划	绿施工策划由二级单位工程部组织科技部、技术中心、项目部等相关人员编制。	7日	二级单位工程部	二级单位科技部、技术中心、项目部	—
2	绿施工方案	绿施工方案由项目总工依据施工组织设计、《绿施工手册》等资料进行编制，并报二级单位总工审批后实施。	—	项目总工	二级单位总工、相关部门	—
3浅谈科学发展与城市经济管理	过程实施	1）二级单位相关部门负责对本单位立项的达标工程进行日常管理。 2）项目部按照绿施工策划和方案的内容进行具体实施。	—	二级单位工程部、科技部、技术中心、项目部	—	—
4	过程评价	组织绿施工评价，评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行。	—	项目部	建设方、监理单位	—
5	成果总结模因	按施工阶段对绿施工实施全过程进行总结，在地基与基础、主体结构、机电与装饰三个阶段完成15天内，项目竣工30天内进行绿施工总结。	15日、30日	项目部	二级单位工程部、科技部、技术中心	—

3.2.2 相关规定

本文发布于:2024-09-21 20:44:09，感谢您对本站的认可！

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