核级阀门moderna的swot分析案例
一、Strengths(优势)
1.LOVE手机的市场占有率比较高，手机品牌的核心技术较高 2.LOVE手机通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营
3.LOVE手机在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高
二、Weakness(劣势)
1.LOVE手机在华中地区的竞争对手分布较多
vistabootpro 2.LOVE手机对竞争对手的情况介绍较太少，缺少有关经验
3.LOVE手机在资金周转方面掌握不是很到位
4.LOVE手机的产品缺乏顾客的品牌忠诚度
5.LOVE手机的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。
三、Opportunity(机会)
1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大 2.国家在电子领域的行业政策扶植程度较高，国内经济指数城下降的趋势。
3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会;
4.LOVE手机已经开始细分市场，并面世各类个性化手机，满足用户各种消费人的个性化市场需求。
四、Threat(威胁)
1.在华中地区，同行业手机公司已经开始自学LOVE手机战略重点上移的渠道模式，并已获得初步成效;cctv5体育人间
2.同行业手机公司开始实施低成本战略，推出超低价手机，对LOVE手机可能造成重创。
通过以上的SWOT分析我们可以窥见，LOVE手机虽然有著自己的比较优势，并在华中地区内有可以同时实现跳跃式发展的机会，但他们在公司的资金流量上存有很大的犯规，这个同意胜负的核心问题预计不能在短期内获得化解，那么LOVE手机将在比较短的时间里丧失市场占有率，轻微的可能会引致偿付账单减少和公司的信誉度减少。
因此，基于以上分析，LOVE手机必须进行不断创新和改进，以满足各种不同类型的个性化需求，达到不断壮大的目的。
一、华中手机市场现状
短一些再短一些 华中市场上消费者的职业情况为农民20%，公务员5%，自由职业9%，教师8%，工人30%，农民15%，个体户13%;受教育情况为初中14%，专科15%，博士5%，小学12%，高中25%，硕士9%，本科20% 。
华南市场上政府对手机市场的政策积极支持力度就是比较低的，问题是消费者的消费信心不是很高，同时人力资源环境也不是较好。在消费者中，相同学历的消费者对手机的偏好情况为，小学、初中和高中学历的更著重价格和颜，专科、本科学历的更著重品牌和
价格，硕士学历的更著重待机和外观，农民更著重外观、功能和价格，个体户更著重功能、价格和待机，工人更著重功能、价格和待机，学生著重颜，教师著重品牌、功能和外观，自由职业者著重价格和颜，公务员著重价格、颜和品牌。
不同收入水平的消费者中，收入在元左右的更注重价格和颜，收入在-元更注重高外观、价格和品牌，收入在-元的更注重价格和外观，收入在元以上的更注重待机、功能和品牌。
二、华阳集团当前的发展战略
华阳集团以中低端市场为主要竞争市场，开发价格适中，功能先进的中低端手机市场。依靠定位差异化，价格差异化战略，生产多功能的价格低廉，质量过硬的手机，占领市场先机。
三、华阳集团内部环境分析
(一)潜在的优势
1.成本优势。我公司以中低端手机市场需求为市场，提升技术，规模生产，推行贫困户至小企业的政策，增加成本，提升竞争优势。
2.产品质量。加大在产品的研发，包装，材料选择，软件功能服务等包装产品质量。
3.战略联盟与并购。推行战略并购与联盟策略，充分利用处在“休克”状态的小企业，使其充分发挥其优势，为集团生产产品，确保产品质量的同时，削减成本，充分利用资金，提升外部优势，提升在华南的市场份额。
(二)潜在的劣势
1.品牌形象与美誉。企业宣传力度比较，企业的美誉度有利于华阳集团在华南的市场发展，品牌的名誉度不低，有利于市场份额的竞争与长期发展。
2.媒体宣传。媒体宣传搭配不合理，力度不够。
3.市场拓展力比较。广告宣传严重不足，竞争时机的挑选难于，产品渠道的建设比较完善，引致产品在华南市场的拓展力度严重不足。
沸腾的黄土地 4.资金运作不足。早期的产品研发，市场宣传的不合理，浪费大量资金，另外，在市场占领的前期，行动迟缓，丧失大量订单，导致产品积压，不能顺利的回收资金，导致资金运作不足。
四、华阳集团外部环境分析
(一)潜在的机会
1.分散定位目标体。通过市场细分，挑选针对我公司竞争力弱的市场展开分散销售，提升竞争力
在特有市场占领先机。
2.开发新功能。研发中低档手机的新功能，满足用户中低市场对于手机功能的适当市场需求，满足用户消费者。 3.提升技术降低成本。加强研发，提升技术，降低成本，废旧资金。 4.品牌形象开拓与建立。合理的理由广告宣传等手段的，提升在目标市场的品牌形象，以价格优势，服务质量，获胜。
(二)潜在的威胁
1.强势竞争对手。随着科技发展，人们经济水平的提升，那些发展中高档产品的竞争对手，可以推行价格策略，挑战我公司的以价格获胜的市场份额，严重威胁目标市场份额。
2.替代品潜在威胁。中低端市场产品，研发力度不难，现有市场市场上，以MP3、MP4等的产品开始研发通信服务，威胁中低端市场。
3.消费者市场需求迁移。随着消费者经济总收入提升，社会科技发展，中高档产品有可能发展沦为未来的低端产品，消费者可以迁移注意力，集中于曾经以中高档产品销售的企业为卖家。
优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探
索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶;员工素质的相对较高;多年规范化管理相当好的基础;真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道;观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔;等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，年与年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分缺乏，这将并使中国未来的全面收购企业十分困难。海尔公关方面缺乏非常大一部分原因是海尔在委任机制上存有一定的问题，只著重对技术，科学知识的实地考察忽略了对个人能力的实地考察。海尔这些年发展得真的就是太快了，以至于我们毫不猜测它的国际化。信息化展开得如火如荼，内部的信息化要是说道，
外部的信息化，尤其就是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处在两难境地，订货和分销成本的减少仍然难以全盘同时实现。海尔的心愿就是不好的，它期望它的供应商和分销商的信息化水平都能跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能够跟上海尔的步伐，海尔最终就是孤掌难鸣。何况存有哪些家能真正与海尔同时实现网上订单?个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头?国情所限，方法必须变通，结果仍然就是返回原来的电话、或订货流程回去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不能服务设施、不同步，就是引致海尔外部信息化不顺利的关键原因，这也许就是海尔始料未及的，但也可能将即使就是晓得这个结果，也必须硬着头皮上，谁使它就是海尔呢!海尔就是必须时时之争第一!
原教旨主义 机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随
着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移;二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司;三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。
威胁：目前，海尔仍然遭遇着很多威胁，充斥着家电企业的不断蓬勃发展，技术的不断完善，海尔必须不断的提升科学技术技术创新水平，进而提升自己的优势。此外还而必须向多产业方向发展，以提升自己的竞争力。 直面海尔的信息化，国内同行们大约就是一边看海尔外部信息化的冷清，一边着手自身内部信息化的大力推进，这就是海尔所遭遇的威胁，竞争对手的虎视眈眈并使海尔例如芒刺在背，勇于出世的也许就是英雄，但不一定就是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒;可以预料到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上谈，谁也不能比谁慢多少;倘若抛开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈论，海尔竞争对手们外部信息化的蜕变也只是旦夕之间。
进入大三之后，我一直思考自己的职业规划问题，而这个SWOT 分析无疑是一个很有力
的工具，经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程，发现自己的思路比以前清晰了，尤其是考虑问题的视角开阔了，不光是局限在对知识的兴趣选择上，更重要的是突出了自己爱好和性格特点，也就是更加全面地分析自己了，也相信这次的分析会对我未来的生活产生很大的影响。SWOT 分析法又称态势分析法，用来分析个人内部 Strengths(优势) 、Weaknesses (劣势) 、Opportunities (机会) 、Threats (挑战)，然后加以综合评估与分析得出结论，制定未来发展战略的工具。以下就是我的个人SWOT 分析：
一、基本情况及劳动力形势：
我叫郑伟俊，来自安徽省望江县，为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取。年9月考入安徽大学管理学院，即将在年6月毕业。现在是一名大三的学生，即将毕业工作，这是一个重大的人生挑战。然而当今社会人才济济，每年的毕业生人数可谓“节节攀高”，竞争的残酷可想而知。每年毕业生就业形势也是不容乐观。
二、职业理想：
结合所学专业和课程，个人比较倾向于进入民营企业从事管理部门工作，希望通过自己的努力成为主管。能在自己选择的道路上走下去是自己的愿望
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