[摘要]随着企业管理理论的不断发展，中国式管理正逐渐被管理者学习和应用，并引起了高度关注。本文从中国式管理的涵义入手，对中国式管理的重要性作出分析，然后结合当今企业的现状，提出中国式管理的具体实施措施。smac
[关键词]对甲基苯甲酸中国式管理 重要性油田载荷传感器 实施措施
一、中国式管理的渊源
管理的本质，就儒家而言，是“安人行为”；就法家而言，是“功利行为”；就道家而说，是“自然行为”；就易学的观点来看是“人道行为”；就宋明理学的观点来看，则为“循理行为”。 总的来讲，在中国人的意识里管理主要是人治而非法治，即重在“理”，而非“管”。人们普遍认为感情大于一切，这是任何其他的因素都无法取代的。在中国企业的管理中，具有浓厚的人情味与人性化管理的气息，这些为中国化管理提供了很好的基础和铺垫。
二、中国式管理的涵义
中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练，齐家、立业、治国、平天下的结果是“安人”，即中国式管理的最终目标。
三、中国式管理对当今企业的必要性
临猗论坛曾仕强说，在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。从自我准备到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展、自身情绪意志力的控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是在中国经商投资发展中，迈向成功的必修课程。而中国这个社会正是人情社会的集合。我认为中国式管理对于企业是十分重要的，具体主要表现在以下几个方面：
首先，中国式管理是合理化的管理。管理首先讲求制度化，但制度化很容易僵化，所以制度化后必须及时加以调整，使制度合理而减少例外。管理制度化是末，不是本，管理必须 正交试验设计建立制度，但制度化的管理并不能治本，所以不能称为良好的管理。管理合理化才是本，无一事不合理，才是良好的管理。中国式管理强调制度要适时制定，以求合理，还要适时调整，便成为合理化制度。
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