中国是世界上最注重人情的国家之一,在这中国式管理深入人心的时代,中国特管理中人情化成为中国式管理的标志,同时也是世界管理文化不可缺少的组成部分。人情化管理手法就像一只无形的手掌握企业人际关系的网络,促成坚不可摧的合作团队和疏而不漏的管理命脉,成为中国特企业管理的成功秘诀。从人本的角度阐述中国企业特管理的原因和常用管理手法及其效果。 标签：中国特;人情化;管理
1 人情化管理的概念
在中国企业特管理的实践中,人情化管理是管理者以个人情感和“关系”为导向、以”情面”为主线去凝聚企业员工的归属感、增强积极性和创造性,并使其受企业文化影响和制约,以公司规章制度和微妙人际关系为表现的一种管理模式。这是人性化的管理的升华和延伸。
2 人情化管理的原因
2.1 管理历史原因
2.1.1 中国管理的历史传统原因
中华五千年文明历史告诉我们:得人心者昌。在中国管理历史上所强调的“以人为本”不是从法理上捍卫人权,也不是在有条件和利益得失上对被管理者实施保障,而是侧重于对“人心”和“人际关系”的管理。这是历史的选择,也是时代前进发展不可扭转的趨势,所以现代中国特管理的文化进程中终将不断发扬人情化管理,以享管理领域内的太平。
2.1.2 中国宗法基法衍生家族化诉求
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自应力混凝土宗法观念在现代中国社会已逐渐淡化,但大家庭观念的人文情结,在管理上所起的作用却从未减弱,血缘关系在中国人心目中根深蒂固,被广泛应用到企业管理中并取得实在效益。在现代管理中,虚拟血缘关系成为企业工作中对信任依赖安全感的一种追求,这衍生到办公室的友情、爱情,并成为企业和而不同的心理奠基。沈阳音乐学院南校区
2.2 社会现实原因
从中国式经营智慧的“牟利求义”理念到“百年树人”人事制度的现实变化,都强调以情动人。人情化管理是中国管理传统和管理文化的主流,而当今,也毫无疑问地成为中国现代化企业特
管理的主要手段。
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