辑的完整性。
高校论坛在信息化的过程中需要对以下三方面内容进行设计、完善、提升。
第一，针对企业的实际情况建立合理的员工计件薪酬体系。第二，运用并完善标准工时，制定科学、合理的计件薪酬计算方法。
第三，通过计件薪酬优化，实现整体生产效率提升。最终企业通过计件薪酬信息化的推行提高员工积极性，提升产品品质，确保交期，实现整体制造成本可控的目标。
主要参考文献
[1]周鲁，邱江.美克家具“智造”自动化[N].上海证券报,2013-11-11.[2]张屹.家具企业管理技术金典(四)———家具企业的计件工资设计[J].家具与室内装饰,2003(4):86-89.[3]陶涛，李坚，赵斌，等.家具计划计件工资系统的设计与应用[J].林产工业,2017,44(5):34-37. [4]陶涛，李坚，林向东，等.计件工资系统在家具生产中的应用[J].林产工业,2016,43(11):35-44.
1
建设情况概述
1.1建设背景
国资委为进一步加强国资监管、实现由“管企业”向“管资 本”转变，推动国资国企在线监管系统建设，倒逼国资监管业务升级、倒逼中央企业完善内控机制。中钢集团为满足切实提升集团管控能力的实际需要，通过建设集团国资监管信息系统，以提升集团总部对关键业务、改革重点领域、资本运营重要环节以及资产等方面的实时动态监管和风险防范能力。 1.2建设目标及内容
建设目标是运用云计算、大数据等新一代信息技术，建设 “指标体系动态化、数据采集自动化、数据管控平台化、数据分析智能化”的中钢集团国资监管信息系统，实现国资监管数据统一采集、统一标准、统一管理。建设内容是实现对“三重一大”、大额资金、财务、人力资源、投资管理等约55类27762个指标统一汇聚和管理，实现数据实时在线采集。2
系统需求
2.1总体需求
梳理国资委下发的27762个指标，结合中钢管理和业务实际，形成适合中钢公司的指标体系，并建立中钢集团数据在线采集系统、数据共享交换平台和国资监管指标综合展示，实现对国资监管数据的统一汇聚和管理，且能结合不同场景进行指标分析。2.2管理需求分析
中钢集团经十余年的信息化建设，目前已建成以ERP、资
金、OA、财务报表管理系统为核心的“4+N”信息系统应用体系，在加强集团管控和提高管理效率等方面发挥了重要的支撑作用。近年来，随着集团改革发展和新一代信息技术进步，原有信息系统在支撑集团经营管理方面存在管控信息系统不健全、对管理决策的支撑力不足和数据管理机制体制不完善等诸多薄弱环节。
通过建设中钢集团国资监管系统，在全面梳理国资监管数据指标统一管理的基础上，满足不同管理层级、不同管理对象的分别、分类使用，既要满足国资委的管理需要，也要满足中钢集团的管理需要；既要满足中钢集团总部的管理需要，也要满足所属企业的管理需要；既要满足综合分析需要，也要满足各管理职能分析需要。
中钢集团国资监管信息系统设计与建设
弋鹏飞
(中国中钢集团有限公司，北京100080)
［
摘要］本文章以中钢集团落实国资委国资监管工作部署为背景，以有效提高集团管控和风险防范能力为出发点，针对国
资监管数据指标不统一、应用系统分散、数据质量不高、管控能力不足、分析手段落后、风险防范薄弱等问题，开展国资监管信息系统设计与建设。
［关键词］国资监管；信息系统；设计
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2021.21.057
［中图分类号］F123.7［文献标识码］A
［文章编号］1673-0194(2021)21-0126-04［收稿日期］2021-03-27
中国管理信息化
China Management Informationization
即刻反击
2021年11月第24卷第21期
Nov.,2021Vol.24,No.21
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2.3功能需求分析
系统应具备以下功能。
2.3.1数据采集交换
遵循国资委制定的数据采集交换相关数据标准、接口规范
等统一要求，作为与国资委国资监管统一数据采集的对口平台和集团内部统一数据采集交换平台。一是接收国资监管统一数据采集交换平台下发的信息采集目录，并按照目录进行数据管理和自动报送；二是接收国资监管统一数据采集交换平台下发的中央企业组织机构等基础信息，并依据这些数据，对拟报送数据进行规约和清洗；三是与国资委国资监管统一数据采集交换平台的对接；四是实现集团内部数据统一采集、统一存储、统一整合和共享使用。
要遵照《国资监管统一数据采集交换平台接入指南》相关技术和安全保密要求，指标报送要按XML /DB 文件格式要求进行汇聚、加密、打包。同时数据采集交换平台应具备统一目录标准和基础数据的同步能力、在集团企业网和国资监管网形成统一集中的采集渠道、统一灵活的数据采集方式、采集全过程的跟踪反馈能力和数据质量管理与评估能力。2.3.2数据共享中心
包括数据资源管理、数据处理、数据共享交换、数据应用及
数据服务等。其中数据资源管理需要对各类数据按照统一规
范和标准进行存储，实现国资监管数据的统一管理；数据处理
包含数据抽取、数据清洗、数据转换、数据整合、数据加工、数据汇总等功能，实现全业务的数据治理；数据共享交换实现与上级数据采集交换平台对接，接收上级发布的资源目录、数据资源目录的管理、创建数据共享区，完成数据共享区数据的形成、上报审批管理；数据应用要能够支撑国资监管综合监测展示应用，支持决策、分析、统计、挖掘的应用类系统，提供面向集团各
层级人员的自主化数据应用服务；数据服务能够支持用户数据需求发布和信息资源共享。2.3.3数据集成管理
通过数据采集交换平台的ETL 工具直接抽取，或者调用
数据共享服务接口从财务系统、业务系统等采集数据到集团数据共享中心，实现集团总部与所属企业业务系统数据层面的对接。
2.3.4数据质量管理
主要包括数据审核和数据校验。数据审核支持按集团管理
层级或管理域对上报的数据进行分级分类审核。数据校验在实现信息资源目录体系定义的自动校验规则的基础上，还应实现多种校验规则的联合校验，满足复杂业务的数据校验需求。2.3.5综合分析管理
搭建综合分析管理驾驶舱控制面板，提供全方位、动态直
观的数据展示。用户能够通过计算机、移动办公设备(如平板电脑、手机等)等访问系统，实现数据的展示利用。2.4技术需求
遵循架构规范化、标准化、自主可控原则，各项关键技术均
采用开放标准和开源及自主研发解决方案，支持自主可控及国产化环境应用。系统应为B /S 架构、具有高可靠性，并且符合国家信息安全体系的管理要求。3
系统设计方案
3.1系统总体架构设计
咨询机构中钢集团国资监管信息化总体架构遵循“五横四纵两对接”的技术方案，由业务表现层、信息资源服务层、业务应用层、应用支撑层、基础设施层五个业务层次及标准规范体系、组织管理体系、运行维护体系、安全保障体系四个保障体系，实现与国资委数据采集平台以及与集团所属企业的数据对接。
图1
中钢集团国资监管系统架构
企业管理信息化
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业务表现层：提供决策分析支持和主题展现服务。信息资源服务层：主要包括集团统一数据采集交换平台和集团统一数据共享中心等。数据采集交换平台是规范化、标准化、清单化的数据采集汇聚体系，是集团全级次所有业务数据统一汇聚通道；数据共享中心实现数据资源、数据处理、数据仓库、数据服务、数据应用、数据管理、数据采集、数据交换、数据标准、数据技术接口等功能。
业务应用层：是各管理领域或业务类别的主要应用系统，包括ERP、财报、三重一大、资金管理等。
应用支撑层：是为各类业务应用提供支撑，实现管理服务、数据服务、消息服务、开发服务、集成服务和应用市场等功能组件。
基础设施层：包括服务器与存储、网络系统、安全系统等网络硬件基础设施。3.2系统功能结构设计
3.2.1数据采集交换与数据集成管理子系统
包括ETL 抽取、报表填报和对外服务接口三项功能,ETL
用于对现有业务系统数据进行抽取，报表填报用于没有系统支
撑的业务数据采集，对外服务接口用于接收第三方业务系统的数据。对上实现与国资委进行数据报送和指标接收，对所属企业实现采集指标下发和上报数据接收，最终实现数据的统一采集、统一存储和统一共享交换。
对于国资监管数据交换，按照国资监管数据采集交换平台接口规范要求，中钢集团向前置服务器报送数据文件(加密的ZIP 文件)，接收数据采集目录、相关模板文件形成企业端资源目录，中钢集团数据报送系统在前置服务器获取补传任务文件(ZIP 文件)，中钢集团数据报送系统在前置服务器获取通知公告文件(ZIP 文件)接收下发数据，以及中钢集团数据报送系统在前置服务器同步数据文件报送日志记录等功能。3.2.2数据共享中心管理子系统
包括信息资源目录管理、指标数据管理、数据映射管理和
数据交换四项功能，分别对国资监管的信息资源目录与组织机构等指标数据、指标数据与不同来源数据间建立对应关系、与国资委国资监管数据交换进行管理。
其中信息资源目录管理具有对国资监管目录指标体系、指标规范性、目录分级分类和国资监管目录配置等功能。指标数据管理具有对各类数据(包括结构化和非结构化数据)按照统一规范和标准进行存储，
实现对国资监管数据和集团管控数据统一管理的功能。数据映射管理具有建立国资监管数据指标和数据代码标准与业务系统数据之间的对应关系，确保数据采集的准确、一致和规范等功能。数据交换管理一方面是对外统一标准接口，实现外部数据的接入；另一方面是接收国资监管统一数据采集交换平台下发的信息采集目录和相关指标数据，并按照目录进行数据管理和自动报送。3.2.3数据质量管理子系统
包括工作流管理、质量规范管理、质量检查规则管理三项
功能，固化数据质量管理的流程，分别对审核流程、数据质量状
况和质量检查规则进行管理，实现数据质量闭环管理。3.2.4综合分析管理子系统
具有可视化的报表设计器、复杂式报表应用、精细化的权
限控制和支持移动端实现数据的分析应用等功能。通过数据建模、数据集市等功能，对数据仓库的大量数据资源进行加工处理，分主题域进行深度挖掘和分析展现，主要围绕“三重一大”、大额资金、组织机构、生产经营以及财务运营五大主题进行场景分析，采用仪表盘、柱状图、饼状图、折线图等直观、形象的图形化展示工具，实时动态反映集团生产经营运行状态。3.2.5系统管理子系统
系统管理功能是国资监管信息系统的基础模块，主要包括
用户管理、角管理以及权限管理功能，实现对中钢集团国资监管系统的全级次组织机构、部门、用户的管理，基于角实现
图圆中钢集团国资监管数据共享中心功能结构
企业管理信息化
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系统功能授权，以及对系统日志的管理。4
系统应用效果
系统中已完成国资监管27762个指标预置，形成集团数据资源管理目录。并且已实现“三重一大”、大额资金、项目投资、财务预算、人力资源及节能减排等国资监管数据的统一采集、存储和分析展示。通过国资监管一系列主题应用建设，聚焦发现问题和防范风险，强化业务流程全闭环管理，有效加强了
集团及所属企业决策的合规性、及时性和有效性，有效提高了集团资金使用效率，加强了债务风险管控能力，为提高集团治理水平和治理能力现代化奠定了坚实的基础。
未来，我们将持续推动各主题应用建设，丰富完善国资监管指标的采集、存储和数据资源的开发利用，以“管控服务数字化”助力集团高质量发展。黄业斌
0前言
油田注汽锅炉是稠油开采的专用核心设备，注汽锅炉的
安全高效正常运行关系到稠油的正常生产，因此锅炉的日常运行保养维护工作至关重要。锅炉运行记录是技术人员及现场操作员工进行锅炉日常运行保养维护工作的依据，但目前锅炉运行记录主要依靠现场操作人员抄写填报，工作量大，出错率高，翻阅查不便，传统的设备管理模式越来越不能适应
信息化油田建设和管理工作的需要，急需对锅炉运行报表进
行数字化、系统化管理，提升锅炉设备管理水平。结合油田物联网发展现状和趋势，通过注汽锅炉运行报表管理实现锅炉运转数据自动生成数字化报表，将一线设备管理人员从每日手工填录工作中解放出来，提高基层上报锅炉运转报表的工作效率。
当前，油田注汽锅炉自动化管理日趋完善，利用锅炉自动化数据实现锅炉运转记录的数字化管理，最终建立一套集数据采集、上传、信息发布于一体的综合信息管理系统，完成油田注汽锅炉运转记录、保养记录等资料的数字化采集与应用，有效减少人工抄录与统计引起的错误，提高数据的准确性和工
作效率，实现数据信息的共享和集成应用，改善和提升油田
注汽锅炉设备管理水平。1
系统功能研究1.1设计思路
jiang core1.1.1研究目的及内容
月亮的尾巴通过建立一套报表算法，实现油田注汽锅炉运转、保养、维
修记录等资料的系统化管理，有效减少人工录入与处理所造成的误差，将一线设备管理人员从每日手工填录工作中解放出来。
第一，建立锅炉运转报表生成新模式，简化数据报送流程。第二，算法模型研究，实现数据自动运算统计。
第三，开发锅炉保养自动预警功能，辅助现场按期开展设备一保(保养)、二保工作。1.1.2业务流程
基层单位录入和修改锅炉的保养、修理、事故记录等数据,
从自动化数据库中提取设备点检记录数据，存入设备运行数据库中。系统每天自动处理日运行数据、
每月自动汇总生成月数据，用户通过查询功能查询相关数据及信息。
第一，数据录入模块的主要使用对象是班组资料录入人员，用来记录和处理锅炉的基础和运转数据，并负责数据的日常处理与汇总功能。
第二，信息查询模块的主要使用对象是管理层、决策层人
油田注汽锅炉运行报表管理系统设计及应用
郑金风，武
瑛，宿建春，王晓君，张
娜
(中国石油新疆油田分公司风城油田作业区，新疆克拉玛依834000)
［
摘要］油田注汽锅炉是稠油开采的专用核心设备，注汽锅炉的安全高效正常运行关系到稠油的正常生产，因此锅炉的日
常运行保养维护工作至关重要。锅炉运行数据是技术人员及现场操作员工进行锅炉日常运行保养维护工作的依据，但目前锅炉运行记录主要依靠现场操作人员抄写填报，工作量大、出错率高、翻阅查不便，急需对锅炉运行报表进行数字化、系统化管理，提升锅炉设备管理水平。
［关键词］注汽锅炉；运行记录；报表管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2021.21.058
［中图分类号］TP311［文献标识码］A ［文章编号
］1673-0194(2021)21-0129-03［收稿日期］2021-03-16
中国管理信息化
China Management Informationization
2021年11月第24卷第21期
Nov.,2021Vol.24,No.21
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