为应对友商划小承包管理模式，加强竞争应对响应速度和力度，根据省公司指导意见，拟开展网格化运营管理，将营销区域划分，在营业部的基础上，划小营销区域，通过网格化管理，提升市场发展效能，现将具体内容通知如下： 一、总体目标
网格化营销工作整体于2018年12月份全市宣贯并进行网格划分，2019年1月10日前确保网格人员到位，启动网格化运营，1月中旬全面落实网格化运营。
一、总体思路
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全市在营业部的基础上进一步划分网格，配置营销服务队伍，建立“七定”网格化运营体系，实现扁平化管理和人员精简，提升市场响应速度。
三、领导小组和工作小组
为确保工作高效、有序推进，某市分公司成立领导小组和工作小组，
具体如下：
（一）领导小组
主要负责规划网格化整体工作，统筹协调各部门支撑网格化工作。
组长：野麻草
副组长：
组员：
（二）工作小组
主要负责网格化工作推进及落地。
组长：
副组长：
初中数学教学大纲组员：各区县分公司、城区营销中心、市场部、人力资源部、政企客户中心、渠道中心相关人员
四、具体内容
网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展，即：定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。具体如下：
（一）定区域-一网格划分
1．划分原则
病房呼叫系统设计(1)全覆盖原则：以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD类集团单位数量等情况作为主要参考依据，要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。
(2)完整性原则：在进行网格划分时，需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性，原则上，针对同一街道／社区／乡镇不再做拆分，针对同一小区资源覆盖不做拆分。
(3)动态调整原则：要求保证网格相对稳定性，基础网格可以进行动态调整，原则上一年调
整一次。
2．划分要求
ds精神(1)城区以街道和社区为准，县城以下以乡镇为准划分网格，原则上覆盖面积不超过15KM2，人口不少于1万。特殊情况，分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分，小乡镇可合并。
(2)每个网格系统将按收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模、CD类集团单位规模五个维度（其中收入规模占25%、客户规模占25%、小区规模占20%、CD类集团单位规模占20%、 渠道规模占10%，打分规则：区县内各项规模最高的网格得满分，
其余网格依次往下按百分比得分）分成1/2/3类网格，分配比例 按2:3:5。
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