2019年5月
目录
一、1999-2005年，阿里创立早期的四大业务 (6)
1、阿里前传 (6)
2、阿里最初6年发展的4个业务板块 (6)
3、B2B中供铁军的发展历程 (7)
（1）高层：先后引入职业经理人 (7)
（2）中层：通过内部培养，产生了大量优秀骨干 (7)
二、2007-2008年：四大业务的人事变动 (8)
1、2007年高层人事变动 (8)
（1）2007年，梳理高层，“干部轮休学习”，离职高管包括 (8)
（2）雅虎：高管不断轮换 (9)
（3）2008年，寒冬来临，整理雅虎 (9)
（4）雅虎发展往事 (10)
三、2008年，深化“大淘宝”战略，合并淘宝和阿里妈妈 (11)
1、马云在2007年构思的“大淘宝战略” (11)
2、一年后（2008年末），淘宝已成为垄断平台，阿里妈妈亦成绩斐然 (11)
3、2008.9芝麻开门，合并“阿里妈妈”和“淘宝”成立新公司 (12)
四、2009年：顺利过冬，大淘宝扩容，进一步整理雅虎 (12)
人民之声网1、2009年“扩容”计划 (12)
2、继续裁撤雅虎，只保留“口碑” (12)
3、关停阿里软件 (12)
五、2010年，大淘宝裂变三个条线，全面探索电商模式 (13)
1、淘宝：拆分成“C2C+B2C+搜索”三个模式的部门，全面探索零售 (13)
2、支付宝换帅，优化产品和客户体验 (13)
六、2011年，淘宝一拆三，B2B人事地震 (14)
我的舞台教学设计1、2月21日，B2B部门人事变化 (14)
2、6月16日，大淘宝“一拆三” (14)
七、2012年，准备上市，集团拆分成七大事业部 (14)
蒸发皿八、2013年，从7大事业部继续拆分成25个事业部 (15)
许仕龙
1、张勇负责阿里的移动端转型 (16)
2、传承：马云宣布张勇成为集团未来接班人 (16)
3、张勇在集团的三次卓著贡献 (17)
（1）打造阿里B2C业务：接管“淘宝商城”，打造双11，打造天猫 (17)儒林外史的讽刺艺术
（2）完成移动端转型任务 (17)
（3）为集团理顺长期发展战略：从电商转型为“大数据、云计算”为基础的科技公司 (18)
十、2015-2018年，“小前台、大中台”的组织架构革命 (18)
1、大中台：DT时代的大中台战略 (18)宁波舟山港
2、小前台：打破树状结构，改为敏捷小前台 (18)
3、独立部门（内部创业） (19)
十一、2017年，五新战略，从“树状”结构转型“网状”结构 (19)
十二、2017年至今，大文娱事业部调整 (20)
十三、2018年，重点打造阿里商业操作系统 (20)
1、阿里云→阿里云智能，全力打造“阿里商业操作系统” (20)
2、天猫→大天猫（升级裂变） (21)
3、阿里巴巴商业操作系统 (21)
阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断优化。阿里的领导者不仅展示出卓越的商业智慧，更在组织构架、用人管理上展现了卓越才华。
在发展早期，阿里的管理体现几大特征：
∙扁平、裂变、事业部制：这也是淘宝茁壮成长，并不断裂变出新业务的方式；
∙自我否认和纠正：包括收购雅虎，以及后续互联网寒冬之后的刮骨疗伤；
∙激烈的竞争淘汰：高管轮值，必须要赢，事业部赛马、挑选培养接班人的方法。
合久必分：随着巨人体格不断庞大，阿里生态也开始出现问题。
∙为了应对内部腐败，阿里不断拆分；
∙历史大事件：大淘宝1拆3，七剑下天山，25事业部；
合久必分：张勇为阿里理清了未来五十年的思路。
∙沿用“政委制度”，采用总裁负责制或班委制进行管理；
∙在all in云计算的清晰思路下，大中台成为阿里的宇宙中心，从树状改为网状的组织架构。
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