中小企业在创立初期，各种经验还不成熟，仅凭现有的经验进行公司的对外发展业务，缺乏科学的投资战略，对于投资的预算，风险等不能都准确的预算，这会对企业资金，产品结构等带来一定的风险，企业本身资金匮乏，投资的核心竞争力也会有一定的影响。 2.资本结构不合理导致中小企业财务风险
中小企业资产负债率过高利息支付多收益减少导致偿债能力弱风险程度高还有资金运动各阶段各种形态的资金占全部资金的比例不合理等现象加剧了流动负债的偿还风险。
中小企业在创立初期，容易只以利润和资金为考虑第一要素，对于自身的成本承受力没有具体的概念意识，也没有专门的财务部门来进行日常投资的风险管理，对于财务风险防范意识还太弱。更没有系统的财务风险预警系统，不能够依据企业的财务报表营销计划及相关的会计报表为基础，对企业的运营情况的实施，日常财务支出等进行分析，辨析出隐藏的财务风险，能够在风险成型前采用恰当的防护措施，及时调整企业战略，从而来进行财务风险的防范。目前，大部分中小企业的财务风险管理意识还没有形
成，需要进一步完善，改进。
4.企业内部管理混乱
中小企业内部各部门间资金管理利益分配等方面存在权责不分管理混乱的弊端，使得资金利用率低下，资金的安全性无法保障企业在投资决策时没有
进行深入细致的市场调研和科学的论证就盲目投资，由此产生了巨额的负债或不良资产在资本构成方面缺乏科学规划，筹资成本居高不下，利息压力增加，财务风险比重增大目前，中小企业的财会管理从业人员由于受自身专业教育的制约，其综合素质和业务能力都有待提升，他们的管理理念和方法，尤其是职业判断力和执业水平，无法应对当今市场。
（二）财务风险外部原因
1.国家政策的变化带来的财务风险一国经济或金融政策的变化都有可能对中小企业生产经营市场环境和融资形式产生一定的影响从年开始我国加大了对宏观经济的调控力度中央行第3次提高存款准备金率尤其是实行差额准备金制度使直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷收紧中小企业的资金供给受阻融资风险陡增中小企业无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模
2.银行融资渠道不流畅造成的融资风险在各种融资方式中银行信贷是重要的资金来源但是银行在国家
金融政策以及自身体制不健全等情况的影响下普遍对中小企业贷款积极性不高使其贷款难度加大增加了中小企业的财务风险
3.证券市场和金融体系不完善造成的财务风险企业资金来源有自有资金和对外
乔姆斯基融资两种方式对外融资主要是银行信贷资金自有资金主要是通过证券市场发行股票融资由于我国证券市场和金融体系不完善很多中小企业不可能达到上市融资的条件导致中小企业在出现资金短缺时很难通过证券市场融资增加了中小企业的财务。
燃烧着心中不灭的光
财务风险事件应急预案物联网技术
为了加强对项目部生产经营过程中财务风险的控制，提高财务风险事件的应急处理能力，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则及公司相关管理相关规定，结合项目部生产经营特点，制定本预案。
一、总则
1.财务风险的概念及分类：财务风险是企业管理过程中，由于各种难以预料或者控制的因素，从而影响财务状况，对企业造成损失的可能性。根据项目部实际，目前财务面临的风险主要有：坏账风险、经济纠纷风险。
2、财务风险控制的基本目标：实施财务风险控制主要是为了把握风险的来源和特征，正确的预测和衡量风险，及时的警醒，适当的控制和防范，将财务风险降至最低程度。
3、财务风险管理要坚持“预防为主、积极化解”的原则。日常管理主要强化内部控制，努力将风险控制在萌芽状态；遇到突发性财务风险事件，要动员各方面力量，积极化解风险，努力使风险造成的损失降至最低。
二、财务风险的组织机构
舌骨项目部建立了财务风险管理机制，设立“财务风险管理领导小组”。
组长：
组员：
财务风险管理领导小组主要负责及时分析、评估施工生产过程中可能出现的财务风险，做好应急事件的前期处理工作，努力将风险控制在初始状态，组织财务风险事件的应急处理，定期向公司会报告财务风险管理方面的有关情况。
财务风险管理领导小组下设财务风险管理办公室，办公室设在计划合同部，由计划合同部长兼任办公室主任。主要负责财务风险管理的日常工作，及风险管理信息的收集、筛选、整理、传递、报告等。
三、建立风险预警机制，及时发现和辨识风险
要逐步完善预警分析的组织机制、信息传递机制、分析评价机制和报告机制，实行逐级负责制，对财务风险进行实时监测，定期分析评估，确保预警系统的反应灵敏。
1、建立项目部财务风险预警系统。要以信息化为基础，以财务报表、经营计划及相关财务资料为依据，采用比例分析的方法对生产经营管理活动中潜在的风险进行实时监控，及时发现财务管理中存在的风险，并向项目经理、上级公司示警。
中华医院管理学会2、强化现金流控制，加强短期财务风险预警。现金流实时反映项目部经营状况，是评价财务风险最灵敏的指标。能否保证足够的现
金流入用于各种支付是项目部持续经营的关键，也是最主要的财务风险。
诱之以禽
四、实施财务风险分类控制
在充分分析评估风险的基础上，依据经济业务类型和风险程度的不同，对各类风险实行多类控制
1、支付风险的控制。能否及时完整的回笼货币资金，保证到期债务的支付是项目部正常运营的基础。当前，由于验工计价过程缓慢、工程进度款支付不及时的原因导致南龙项目资金压力的增大，而
且由于对下工程款、材料款的存在，容易引起支付危机，这是目部当前面临的主要财务风险。因此必须加强债权管理，高度关注债权债务状况及变化趋势，在保持债权债务基本平衡的前提下，加大催收拖欠款力度；同时，加强对能带来风险的债务的分析与监控，保持与合作单位良好的协作关系，共同防范资金收付风险。
2、经济纠纷风险控制。重点是加强外部劳务队管理，规范外部劳务合同；认真落实外部劳务“代付款”制度，加强外部劳务结算管理；加强外部劳务队成本台帐登记，严格控制劳务队盈亏。
五、重要财务风险事件的应急处理
财务风险是客观存在的，管理过程中任何一个方面或者环节出现问题，都可能使这种风险转变为实际损失，形成工程款无法及时收回、与债权人产生法律纠纷、被国家执法机关处罚等恶性事件。
1、工程款无法及时收回事件的处理
（1）每期工程款结算时，主要责任人、经办人要及时办理相关手
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