【导语】本试卷为中注协发布的2017年注册会计师全国统⼀考试《公司战略与风险管理》练习试卷。本练习试卷旨在让考⽣熟悉机考环境、试题类型和作答⽅式，2017年正式考试试卷的试题类型、试题数量、分值分布和机考界⾯等，可能会做适当调整。 ⼀、单项选择题：
本题型共24⼩题，每⼩题1分，共24分。每⼩题只有⼀个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出⼀个你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。
1.福海公司是国内⼀家的⾁类加⼯企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了⼏家规模较⼤的养殖场、⾁类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。 A.多元化战略
B.差异化战略
C.⼀体化战略
2.甲公司是⼀家区别于传统⽕锅店的新式⽕锅餐饮企业，在给顾客提供⽤餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额⾼速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。
A.跨越时间
B.跨越战略体
C.重新界定产业的买⽅体
D.重设客户的功能性或情感性诉求
3.瑞祥公司是⼀家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较⾼，加上今年属于奥运会年，啤酒的销量将⽐去年有较⼤增长。因此，瑞祥公司决定加⼤公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采⽤的平衡产能与需求的⽅法是()。
A.库存⽣产式⽣产
B.订单⽣产式⽣产
C.资源订单式⽣产
D.准时⽣产式⽣产
4.甲公司是⼀家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动⼒成本较低的亚洲设⽴玩具组装⼯⼚，在欧洲设⽴玩具设计中⼼，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.多国本⼟化战略
5.飞翔公司是国内⼀家奶粉⽣产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉⾜中国市场，竞争⼗分激烈。飞翔公司为了⾃⾝的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双⽅以50%：50%的股权⽐例合资成⽴⼀家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择⾓度看，飞翔公司扮演的⾓⾊可称为()。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
6.西江公司是⼀家拥有100多年历史的医药公司，其使⽤保密配⽅配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，⼀直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。
A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
7.M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很⼤成功。专营H国国内城际航线的H国⼄航空公司，也采⽤低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。⼄公司基准分析的类型是()。
A.内部基准
B.⼀般基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
8.近年来中国公民出境游市场处于⾼速发展的阶段。实⾏多元化经营的鸿湖集团于2006年成⽴了甲旅⾏社，该旅⾏社专门提供出境游的服务项⽬，其市场份额位列第⼆。根据波⼠顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅⾏社业务属于()。
A.明星业务
B.问题业务
C.瘦狗业务
D.现⾦⽜业务
9.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内⼀家3D打印设备制
造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造⽤来打印珠宝、齿科产品等中⼩型产品的3D打印设备。但是，受技术⽔平的制约，其产品质量⽋佳，故障率明显⾼于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
10.甲公司是⼀家成功的家电企业，多年来致⼒于为消费者提供整套家电解决⽅案。随着互联技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建⽴“家庭络标准产业联盟”，推出了⼀系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进⾏了重⼤改⾰，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的⽂化保持了⼀致。根据战略稳定性与⽂化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当()。
A.加强协同作⽤
B.重新制定战略
C.以企业使命为基础
D.根据⽂化进⾏管理
11.2002年，⼩王在市区黄⾦位置开了⼀家咖啡店。由于经营有⽅，⼩店开业不到⼀个⽉就创造了销售佳绩。正在⼩王准备⼤⼲⼀场时，社会上⼀场流⾏性疾病袭来，⼩店经营陷⼊困境。⼩王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，⼩王创业没达到预期⽬标属于()。
A.前期失效
B.晚期失效
C.正常失效
D.偶然失效
12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是()。
A.重⼤投资项⽬应当按照规定的权限和程序实⾏集体决策或联签制度
B.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进⾏评估，并报授权批准部门批准
C.企业选择投资项⽬应当突出主业，不得从事股票投资或衍⽣⾦融产品等⾼风险投资
D.投资⽅案发⽣重⼤变更的，应视情况决定是否重新进⾏可⾏性研究并履⾏相应审批程序
13.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是()。
A.经理层对董事会负责
B.经理层依法⾏使企业的经营决策权
C.监事会对股东(⼤)会负责，监督企业董事、经理和其他⾼管依法履⾏职责
D.企业重⼤决策、重⼤事项，应当按照规定的权限和程序实⾏集体决策审批或联签制度
14.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是()。
A.重⼤担保业务由总经理审批
B.企业的内设机构不得办理担保业务
C.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较⼤的企业进⾏担保
D.被担保⼈要求变更担保事项的，企业应当重新履⾏评估与审批程序
15.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是()。
A.企业对外发⽣经济⾏为，必须订⽴书⾯合同
B.合同⽂本⼀般由法律部门起草，总经理审核
C.正式对外订⽴的合同，必须由企业法定代表⼈签名并加盖有关印章
D.企业对影响重⼤或法律关系复杂的合同⽂本，应该组织内部有关部门进⾏审核
16.下列各项关于内部控制评价⼯作组开展现场检查测试所采⽤⽅法的表述中，错误的是()。
A.实地查验是⼀个适合于企业层⾯评价的⽅法
B.审阅与检查是⼀个适合于业务层⾯评价的⽅法
C.个别访谈是⼀个适合于企业层⾯和业务层⾯评价的⽅法
D.抽样是从样本库抽取⼀定数量的样本，进⾏控制测试，以获取有关控制的运⾏情况
17.东湖公司为了提升公司的信息化管理⽔平，聘请某咨询公司为其开发⼀套管理信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链⽀持活动中的()。
A.采购管理
B.技术开发
C.⼈⼒资源管理
D.公司基础设施
18.根据波特的五种竞争⼒分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能⼒的说法中，错误的是()。
A.供应商提供的产品专⽤性程度越⾼，其讨价还价能⼒越强
B.供应商拥有⾜够的资源能够进⾏后向⼀体化时，其讨价还价能⼒强
C.供应商借助互联平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能⼒越强
D.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能⼒强
19.我国某纺织⽣产企业甲公司向欧洲H国出⼝“双⽺”牌⾼档⽺绒被，其英⽂商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在
H国⼀直销路不佳。甲公司进⾏详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有⼭⽺的意思以外，还有其他的贬义，⼀些消费者因此产⽣不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能⾯临()。
A.市场风险
B.品牌风险
C.环境风险
D.⽂化风险
20.下列各项中，属于企业⼀般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。
A.企业管理层及全体员⼯都未辨识出风险
B.企业⾯临影响企业⽬标实现的重⼤风险
C.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的⽅案
D.企业缺乏能⼒对已经辨识出的风险进⾏有效管理与控制
21.甲公司是⼀家计划向移动互联领域转型的⼤型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司⾯临的内外部环境，针对六个⽅⾯的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每⼀个专家不再改变⾃⼰的意见、达成共识为⽌。该公司采取的这种风险管理⽅法是()。
A.德尔菲法
B.头脑风暴法
C.情景分析法
D.因素分析法
22.某⼤型制造企业为了提⾼信息化管理⽔平，安装了⼀套信息系统。该系统以满⾜客户要求为⽬标，将供应商、制造商、仓库、配送中⼼和渠道商等有效组织在⼀起进⾏产品制造、转运、分销及销售。根据以上描述，该系统属于()。
A.ERP系统
B.SCM系统
C.CRM系统
D.MIS系统
23.在最简单的组织结构中，适宜采⽤的组织协调机制是()。
A.共同价值观
B.标准化体系结构
C.直接指挥，直接控制
D.相互适应，⾃⾏调整
24.甲公司是⼀家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购⼤⽶、⾯粉和⾊拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是()。
A.可利⽤三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
C.有利于促使三家粮油公司提供有统⼀质量保证的产品
D.不会因某家粮油公司的供货问题⽽严重影响企业经营
参考答案：
1.C
2.D
3.A
4.C
5.C
6.A
7.B
8.B
9.C10.C11.D12.A13.B14.D15.D16.A17.A18.B19.D20.B21.A22.B23.D24.C
⼆、多项选择题：
本题型共14⼩题，每⼩题1.5分，共21分。每⼩题均有多个正确答案，请从每⼩题的备选答案中选出你认为正确的答案，⽤⿏标点击相应的选项。每⼩题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。
1.甲公司是吉祥集团控股的⼀家钢铁⼚。⼏年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷⼊不能偿还到期债务的危机。由于钢铁⼚的⾼炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的⽅式退出钢铁⾏业，并⽤买断⽅式终⽌与甲公司员⼯的劳动合同，但引起⼀些职⼯的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团⾯临的退出障碍有()。
A.退出成本
B.感情障碍
C.政府与社会约束
D.固定资产的专⽤性程度
2.甲公司是⼀家提供社交媒体服务的互联公司，⼄公司是⼀家的电⼦商务公司。2015年，甲公司和⼄公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双⽅将在络⽀付服务⽅⾯进⾏合作，同时，甲公司将向⼄公司提供社交媒体客户端的⼀级⼊⼝位置及其他主要平台的⽀持。甲公司和⼄公司结成的战略联盟的特点有()。
A.投资转置成本较⾼
B.企业对联盟的控制能⼒差
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.双⽅具有较好的信任感和责任感
3.甲公司是⼀家制造和销售洗⾐粉的公司。⽬前洗⾐粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗⾐粉市场基本饱和。处于⽬前发展阶段的甲公司具备的财务特征有()。
A.财务风险⾼
B.股价迅速增长
C.股利分配率⾼
D.资⾦来源于保留盈余和债务
4.南汇公司实⾏全⾯预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下⼀年的预算。南汇公司编制预算使⽤的⽅法的特征有()。
A.没有降低成本的动⼒
B.能够应对环境的变化
C.不能拥有启发新观点的动⼒
D.能够促进更为有效的资源分配
5.甲公司是⼀家不锈钢⽣产企业。为了提⾼企业竞争⼒，甲公司决定运⽤平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的⾓度有()。
A.财务⾓度
B.顾客⾓度
C.内部流程⾓度
D.创新与学习⾓度
6.下列各项对企业风险管理⽂化⽅针和措施的表述中，正确的有()。
A.风险管理⽂化的⽇常⼯作由风险管理部门负责
B.风险管理⽂化建设应融⼊企业⽂化建设全过程
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