管理评审报告（通⽤6篇）
管理评审报告
⼀、什么是管理评审
管理评审就是最⾼管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进⾏的活动。管理评审的主要内容是组织的最⾼管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及⽅针和⽬标的贯彻落实及实现情况组织进⾏的综合评价活动，其⽬的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑出与预期⽬标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对⼿的业绩予以评价，从⽽出⾃⾝的改进⽅向。 ⼆、管理评审报告（通⽤6篇）
在现实⽣活中，报告⼗分的重要，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。你所见过的报告是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的管理评审报告（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
管理评审报告1
根据管理评审计划安排，xx公司于10⽉20⽇召开了管理评审会议。会议由矿长xx主持，各部门负责⼈和 相关⼈员参加了会议。会上由管理者代表xx总结了本公司质量和环境管理体系建⽴以来的实施运⾏情况，体系覆盖的主要部门负责⼈就各⾃负责的重要⼯作以及资源和改进需求分别作了发⾔。会议对公司环境和职业健康安全⽅针、⽬标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进⾏了评审。 根据管理评审会议内容和最⾼管理者的总结形成如下报告。
⼀、评审认为本公司质量和环境⽅针初步被员⼯理解，并能在实际⼯作中较好地贯彻实施。质量和环境⽬标指标和管理⽅案体现了⽅针的要求，且符合实际、切实可⾏。运⾏实践表明两个体系的⽅针⽬标得到了较好的实施。
环境⽬标（详见⽅案）已基本完成。
公司质量和环境⽅针⽬标是⽐较适应、充分和有效的。
⼆、评审认为公司建⽴的⽂化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执⾏；对重要环境因素进⾏了识别评价，并得到了较好的控制；员⼯的环境意识均有了明显的增强，从事各项⼯作的能⼒也有新的提⾼；公司初步形成了相关⽅要求以及适⽤的法律法规和其他要求的能⼒，基本形成了持续改进的机制。
评审认为体系建⽴实施以来，公司的管理⽔平进⼀步提⾼，基础⼯作得到了加强，⽂件制度进⼀步规范，环境有了新绩效。经上级有关部门监测，⽣活的废⽔、废⽓、噪声排放均达到了规定的排放标准。⾄今为⽌未发⽣任何⼤⼩事故。
评审认为本公司建⽴的质量和环境管理体系运⾏情况良好，是⽐较充分、适宜和有效的，基本能满⾜GB/T19001—2000、GB/T标准和本公司⽅针⽬标的要求，适应公司内外部环境的变化的需求，达到了认证的条件，可提请第三⽅认证审核。
三、管理评审认为通过贯标认证、体系运⾏，质量和环境各项⼯作有了较⼤进步，但在对标准的深⼊理解、节约资源能源等⽅⾯仍有较⼤差距，需努⼒加以改进，会议决定重点改进以下⼯作：
1、针对⽬前应急演练实施条件制约的情况，今后可根据标准要求进⾏适宜的模拟演练。
2、今后应由⽣产科、开运科、防突科提供油脂消耗的统计，服务公司进⾏⽔的消耗统计。
3、应明确质量办服务范围、相应的考核制度及⼈员配备问题，要求各部门相关的质量⽂件必须及时上报质量办，会后提交矿领导议决。
4、对质量与环境管理体系标准运⾏中的⽂件和记录的编号进⾏统⼀的规定。
管理评审报告2
评审时间：
XXXX年XX⽉XX⽇
评审依据：
ISO9001：2000标准、本公司程序⽂件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。
评审⽬的：
评审本公司的质量管理体系运⾏⽅⾯进⾏系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：
对全公司的⽣产运⾏⽅⾯的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加⼈员：
评审内容：
本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序⽂件的要求，对标准规定的管理评审输⼊：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个⼈，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据⼤家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：
管理者代表xx作了关于《质量管理体系运⾏情况的报告》，其内容包括：
（1）内部质量管理体系审核情况；
（2）质量⽅针和质量⽬标的实施情况及适宜性；
（3）质量管理体系过程的运⾏状况；
（4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性；
（5）有关质量管理体系改进的建议。
各相关部门负责⼈作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运⾏情况报告》、《采购部质量管理体系运⾏情况报告》、《物业管理处质量管理体系运⾏情况报告》、《物业管理处质量管理体系运⾏情况报告》、《物业管理处质量管理体系运⾏情况报告》的报告。
与会⼈员就我司的质量⽅针和质量⽬标的适宜性，质量管理体系⽬前存在的问题以及采取的措施进⾏了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了⼤家的意见，并就⼤家提出的问题，当场落实到具体部门和⼈员。做出了如下本次评审的决定和措施：
⼀、本次管理评审基本上达到了预期的⽬的，为持续改进⼯正科技公司质量的稳定和提⾼，促进各部门提⾼⼯作质量，以顾客为关注焦点，不断满⾜顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作⽤。同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
⼆、本次评审结论为：通过体系的运⾏，公司管理已提⾼到⼀个新的层次，为公司的全部管理纳⼊该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、⽤户服务的解决情况的分析，我公司的质量⽅针和质量⽬标是适宜的，质量管理体系符合IS09001：2000标准和我司质量管理体系⽂件的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运⾏，与产品质量有关的各项⼯作基本上处于受控状态，全公司职⼯执⾏质量管理体系⽂件的⾃觉性不断提⾼。这些⽅⾯都反映出体系的实施较为有效。⼀致认为我公司质量体系基本具备申请第三⽅注册认证的条件。
三、在xx期间对公司的顾客进⾏的满意度调查显⽰⽬前顾客满意率为xx，离本公司的质量⽬标要求尚存在着差距，为此xx 要求xxxx部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由xx部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施xx个，改进措施xx 个，详见相应记录。
管理评审报告3
根据⼿册要求，本部门归⼝管理的过程有：技术⽂件及图样控制、过程设备、产品实现的策划、设计和开发、测量、分析和改进、过程和产品的特性及趋势，协助质量分析活动。经过⼀段时间的运⾏，对本部门的体系运⾏情况总结如下：
⼀、体系⽂件的.学习和执⾏情况
1.部门制定完善了各项操作规程和作业指导书，要求每位员⼯必须按照作业指导书、制度和规程进⾏⼯作，技术部组织全体员⼯，按照体系的要求，以⼿册为总依据，以上榜为指导思想，对产品的设计和开发、过程设备及测量、员⼯⼯作环境和安全保障有了⼤幅度的提⾼，企业收到明显的效益。
2.⽣产中发现问题，技术部⽴即组织相关⼈员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施⽴即整改。
3.在保证⽣产的情况下对⽣产设备进⾏维修保养，保证了设备的可靠运⾏，满⾜⽣产需求。
4.对技术⽂件进⾏控制，做到了⽂件受控。
5.与营销部沟通，及时了解市场需求信息，积极组织新产品开发⼯作和产品改进⼯作，满⾜客户的需求。
6.为了满⾜市场的需求，公司的今年准备新建两条OPC⿎涂布⽣⽣线，技术部根据多年⽣产中的经验与前年建线的经验，⽬前4#的加⼯与安装⼯作已基本完成，已进⼊调试阶段，5#线正在⽣产加⼯阶段。
⼆、部门防治改进⼯作
1.经过⼀段时间的体系运⾏，实现了产品的可追溯性，与⽣产相关的重要数据可以追溯，本部门的⼯作从细化到量化，尤其是各种⽂件及各种记录，使管理做到数据化、系统化，能保证其⼯作的正常运⾏。
2.在节⽔节电上，办公室⼈员做到⼈⾛灯灭的要求，⾃来⽔没有跑、冒、滴、泥坑现象。
3.设备管理⽅⾯，对公司所有的⽣产⼯艺设备登记⼊账，并制定了设备的保养维护记录，按计划的安排由维修⼈员及时进⾏维修并填写维修记录，基本上能满⾜⽣产需求，对⽣产起到保驾护航的作⽤。
三、部门指标完成情况
指标⽅⾯，与本部门有关的过程绩效指标有新产品和⽂件受控率以及设备故障停线率等。
1.新产品开发：全年开发新产品共有个。
2.⽂件受控率100%。
3.设备故障停线率2%
四、对今后体系运⾏的建议
1.公司的产品开发和新⽣产线的建造⼯作，对技术⼈员的数量、素质能⼒都有新的要求，⽬前技术部的⼒量不⾜，今年技术部新补充了四应届毕业⽣，因刚从学校出来要经过⼀段时间的培训才能上岗，⽬前需要有经验的PLC和机械设计⼈员，加强技术⼒量的建设。
2.技术部下⼀步将提⾼产品的性能，巩固新产品合格率，新⽣产线的建设为⼯作重点。
管理评审报告4
公司从今年4⽉启动ISO/TS16949质量管理体系的运⾏，为此公司成⽴了ISO/TS16949推⾏委员会，由总经理任主任，管理者代表为副主任，编制了推⾏计划。通过全员参于、培训学习、认真执⾏，⽬前已按计划推⾏ISO/TS16949⼯作：
⼀、质量管理体系⽂件的发布、实施和运⾏
公司于20XX年3⽉底发布了按ISO/TS16949标准编制的质量⼿册和程序⽂件及相应的第三层次质量体系⽂件。质量⼿册包含除顾客财产外所有ISO/TS16949标准的所有条款。质量⼿册是本公司质量管理体
系的法规性、纲领性⽂件，是各项质量活动的准则和指南，适⽤于为各国标准的汽车线的产品实现的全过程。同时，按ISO9001：2000标准规定的要求，适⽤于汽车线以外的电⼦线、⾮标线、电源线产品实现的全过程。
公司在20XX年3⽉对公司全体组长以上⼲部和全体品保⼈员进⾏了ISO/TS16949的⼊门和条⽂件培训。在6⽉底进⾏了ISO/TS16949内审员的外训。
⼆、内部质量管理体系审核
公司于20XX年8⽉6⽇~7⽇和20XX年9⽉4⽇~5⽇进⾏了两次内部质量管理体系审核，审核质量管理体系的符合性和有效性，以评价公司质量体系的运⾏情况。审核的依据是ISO/TS16949标准、公司的质量管理体系⽂件、相关的法律法规。以管理者代表为组长，分两组⼈员进⾏内部审核。审核的范围包括了质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程。通过内审员认真审核和各相关部门的积极配合，内审按计划顺利完成。达到了预期的要求。
第⼀次内审
第⼀次质量管理体系审核⽬的主要是ISO/TS16949体系⽂件试运⾏⼏个⽉后贯彻执⾏情况；验证质量管理体系的符合性、有效性，以及锻炼内审员。
本次内审，涉及除内审、管理评审以外的所有过程。本次内审共发现不符合项16个，涉及12个要素，其中不符合项最多的是6.4要素（⼯作环境），有3个不符合项。不符合项分布详见不符合项分布表。开列的不符合报告由审核员发⾄相关部门，由责任部门进⾏原因分析和采取纠正措施。审核员对其纠正措施实施的效果进⾏验证。⽬前已全部闭环。
审核结论：质量管理体系基本符合ISO/TS16949标准要求，但各部门对标准要求的理解和执⾏存在不⾜，造成部分要求
未完全实施。同时，审核时采取的是抽样的⽅法，须各部门能针对问题积极整改，并举⼀反三。第⼆次内审
第⼆次内审的⽬的主要有验证第⼀次内审的整改情况、第⼀次内审未审核的过程；再⼀次验证质量管理体系的符合性、有效性；为管理评审和预审作好准备。
本次内审除管理评审过程以外的所有过程，共发现不符合项12个，涉及11个要素。其中不符合项最多的是8.5.2要素(纠正措施)，有3个不符合项。不符合项分布详见不符合分布表。由审核员开列的不符合报告发放到相关部门，由责任部门进⾏原因分析和纠正措施。审核员对其纠正措施的实施效果进⾏验证。⽬前已有11个闭环，未闭环的为综合部的补充培训未实施。
审核结论：通过第⼆次的内审，本公司的质量管理体系符合ISO/TS16949标准的要求。同时也在审核中发现了⼀些新的问题，须各部门以PDCA循环的改进⽅法，积极改进问题。本次内审采取的是抽样的⽅式，内审也是动态的，可能有遗漏的地⽅，各部门在整改时能举⼀反三。
三、过程审核
过程按照VDA6.3审核的要求进⾏，编制了年度过程审核计划，并根据计划对产品制造过程实施了审核。本次审核采⽤⾯谈、现场观察、查阅⽂件和记录的⽅式，对所有汽车线的制造过程进⾏了审核。本次审核结果为制造过程得分为85分，评级为AB级。
本次过程审核共涉及2个⼯序，46个分要素提问。对照质量管理体系对这46个分要素进⾏评分，有43个分要素得分在8分以上（含8分），做得好的⽅⾯是要素6中的6.1.1委以员⼯监控产品/过程质量的职责权限、6.4.4过程和产品定期审核、6.4.6对产品和过程有确定的⽬标并监控。差的是要素6中的6.1.5提⾼员⼯⼯作积极的⽅法、6.2.6起始⽣产认可的记录调整参数或偏差情况、6.4.6产品与过程要求有偏差时原因分析与检查纠正措施有效性。审核时得分没有达到满分的开出《缺陷和改进措施表》，并完成改进。
四、产品审核
产品审核依VDA6.5的要求进⾏审核。在质量管理体系运⾏之初编制了年度产品审核计划，并根据计划
对QVR系列汽车线实施了产品审核。产品审核时，采⽤批量⽣产中使⽤的⼿段，审核结果质量特征值99分。对缺陷项开出了《不良信息反馈单》交由责任单位进⾏纠正措施，并通过验证。
五、前次管理评审的跟进
前次管理评审共有9个⼤项的改进，截⽌本次管理评审，有8个⼤项完成，未完成的项⽬为在20xx年5⽉~12⽉建⽴物料编码。
六、持续改进项⽬的跟进
截⽌此次管理评审，各部门共有持续改进项⽬15项，其中有13项完成，3项正在实施，详细见附表。
七、公司级质量⽬标和业务计划完成情况
1．成品检验合格率≥95%，4~8⽉平均合格率为99.89%。
2．顾客满意度综合评分≥85分，8⽉份进⾏综合评分得分为90.7分。
3．开发新产品1个以上，截⽌8⽉份，公司已完成QVR系列汽车线的开发及量产⼯作。
4．已交货产品失效率≤2%，4~8⽉平均失效率0.06%，呈下降趋势。
5．20XX年通过ISO/TS16949认证，正在进⾏中。
6．20XX年度业务计划中，本年度的设备投资计划、新品开发计划、
⼈⼒资源开发计划都已提前完成；本年度销售计划、产品质量指标、顾客满意计划、财务成本计划都达到阶段⽬标。
⼋、公司级数据的分析和应⽤
由品保部定期收集公司级数据，将质量和运⾏业绩的趋势与⽬标进⾏⽐较，根据数据分析的结果，采取改进措施，优先解决与顾客相关的问题，并⽤于⾼层决策和长期决策。
九、纠正和预防措施
4-8⽉质量管理体系运⾏以来，共发⽣41项纠正预防措施，41项纠正措施都已验证有效并闭环。
⼗、过程监视和测量
公司依ISO/TS16949建⽴了过程化的质量管理体系，形成了《过程监视和测量⽅法》⽂件，每⽉对过程进⾏了监视和测
量。
从过程监视和测量的记录看，供应商交付准时性不够。其他各监视和测量过程能满⾜预期的要求。
通过5个⽉的质量管理体系运⾏，公司建⽴的质量管理体系取得了⼀定的成绩。但还需通过不断的持续改进，提⾼公司的经营业绩，提升公司产品的市场竞争⼒。
管理评审报告5
公司⾃建⽴环境/职业健康安全管理体系⾄今，始终保持着有效的运⾏状态，其产品、活动及服务实现过程中，环境因素及危险源均得到有效辨识与控制，各项管理活动，符合国家法律法规和标准要求，基本满⾜公司持续发展需求。现将体系运⾏情况及改进⽅⾯向评审组作如下汇报，并为管理评审决策输⼊可靠依据。
⼀、环境/职业健康安全管理体系⽂件建⽴情况
公司年初开始筹划环境/职业健康安全管理体系的建⽴，5⽉完成了管理⼿册、程序⽂件和作业⽂件的初稿，并于5⽉31⽇经总经理批准。共建⽴了Q/TEG6800—20xx《环境/职业健康安全管理⼿册》、《环境/职业健康安全程序⽂件汇编》和30项作业⽂件。
在管理⼿册、程序⽂件的编制中，按照GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使⽤指南》和GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》对公司环境/职业健康安全体系要求进⾏了描述，规定了各部门的职责及各个过程的控制。在后续的环境/职业健康安全体系运⾏过程中，本着持续改进的原则，对⽂件进⼀步完善，对存在的问题进⾏整改，使得公司的环境/职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性得到稳步提⾼。
⼆、环境/职业健康安全⽅针的贯彻执⾏情况
公司的环境和职业健康⽅针是经过多⽅征求意见（包括员⼯代表），并结合我公司实际制定的，体现了环境/职业健康安全的
三个承诺：
⼀是满⾜适⽤的法律法规要求的承诺；
⼆是持续改进体系有效性的承诺；
三是做到预防污染的承诺，并且为环境和职业健康安全⽬标的制定提供了框架。⽅针突出了安全、环保、遵规守法重要性，体现了企业的宗旨，融⼊了公司的“⼗⼆五”发展规划。
从体系运⾏的情况来看，我公司的环境职业健康安全⽅针⽐较适宜。
三、环境/职业健康安全⽬标的实现情况
今年公司共制定环境⽬标7个，职业健康安全⽬标4个，其中：
环境⽬标：公司废⽔、噪⾳、粉尘排放符合国家排放标准，危险废物交由具有资质的⼚商定期集中处置。对于办公类能源消耗⽅⾯，由于改建扩等原因，正常的⽣产与办公⽔电消耗暂时⽆法统计、分析。
职业健康安全⽬标：1—9⽉份公司⽆死亡、重伤事故发⽣，⽆⽕灾事故发⽣，新增职业病⼈数为零，发⽣轻伤事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。
通过以上数据，说明环境⽅⾯关于能源消耗⽅⾯缺失统计，职业健康安全⽅⾯关于刑事、治安⽬标未完成，年轻伤
⼈数虽控制在1⼈以内，但安全事件发⽣较多。公司将对明年能源消耗⽅⾯的⽬标重新调整并加强统计，对职业健康安全运⾏过程加强控制，加强对员⼯的安全教育培训、⽣产现场的安全检查以及对违章⾏为的处罚⼒度。
四、内部审核情况
内部审核的有效实施，是评价公司环境/职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳
途径，也是⾃我修正、⾃我完善的必要⼿段。公司依据各体系覆盖部门所承担的条款要素，组织3个审核⼩组，于20xx年9⽉22⽇⾄23⽇分别对公司⾼层领导和13个部门实施内部审核。
此次内部审核共开具⼀般不符合项1x项，涉及环境/职业健康安全标准要素6项。提出34项改进项，并对上述不符合及改进项提出整改要求，截⽌10⽉10⽇，所有的不符合项已全部关闭。
通过审核收集的证据表明，公司的环境/职业健康安全管理体系运⾏基本持续有效。其审核过程，进⼀步加深了公司各级管理⼈员对体系⽂件和标准的理解，也同时提⾼了公司内审⼈员审核⽔平与技能。
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