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来源：《中国商人》2014年第07期
无论是华为、阿里巴巴、长城汽车还是万向集团，都面临着一个同样的问题——企业内部反腐。轮岗换人是常用手段，宣誓立碑也并不少见，在企业内部成立纪检监察部门也几乎成为民营企业内部反腐的必选之路，长城汽车更是建立了“秘密组织”来严防腐败。然而，真正要做到杜绝腐败，仍难上加难。 长城汽车：“秘密组织”的反腐之路
在长城汽车主楼门前的草地上，竖着两块大石头：一块白石头上刻着长城汽车研发失败案例；另一块黑石头，上面写着“警钟长鸣”四个大字，并刻有因贪腐判刑的人员名单，分别是某年、某人接受了多少贿赂，被判多少年徒刑。这样的警示牌不仅出现在长城汽车主楼门前，会议室、培训室里也充斥着类似的内容。
在一楼的接待室里，一直播放着长城汽车受惠者判刑案例。接待室的桌子上，还放着廉洁警示牌，墙上贴着腐败黑名单，分列”禁止合作“、”重点监督“的供应商名单。
长城汽车据此专门制作了一本图文并茂的《长城汽车腐败警示案例集》。在这个集子的第一页写着这样一句话：公司一直致力于为广大员工创造公正、公平、简单、透明的工作环境并为之努力。此案例集记录了长城汽车自2008年推行廉洁体系制度以来所发生的典型违规事件。希望这些案例能够警示广大员工，牢记“小慈是大慈之父，小利是大利之贼”的廉洁理念。 每一个长城汽车的合作方，在签署合同的同时，还附有一份阳光协议，只有签字之后长城财务部才会出款。外地厂商前来谈判需要提前一天告知，吃喝由长城汽车安排；长城员工绝对不接受贿赂或招待，如有发现一律公告开除。
长城汽车内部有一个被称为“秘密组织”的监察部，监督贪腐情况。在长城汽车内部的报纸上有一篇文章，说的就是这个“秘密组织”的神奇作用。“夜幕掩映之下，马路上两辆小汽车相对行驶，交错而过的时候，从一辆车的车窗中扔到另一辆车中一个信封……有些蹊跷吧？像地下党接头。更让人不可思议的是，这件事儿，竟然被小分队查出来，因为，信封里的东
西，是回扣。”“公司某某干部，在某某宾馆某某房间，和某某客户做了某某桌子底下的交易，当事人觉得天知地知你知我知，一切神不知鬼不觉。没想到，小分队知道了。当然，魏建军也知道了……”
除了一系列警示性的公告，长城汽车还从员工的行为上进行约束：员工“五秒七步”通过工厂大门；婚宴只允许请不超过50名宾客，且不能跨部门邀请，非长城员工更是明令禁止；在员工婚宴上，未提前报备登记的受邀嘉宾会被“请出”宴会现场；员工结婚同事送礼不超过50元……长城用这种事无巨细的规章，规范着公司几万名员工的一言一行。
长城的老大魏建军很看重廉洁制度对长城未来发展的重要性，对于自己一手制定的廉洁审查制度也是相当自信。曾经有高管在内部会议上建议魏建军对这种几乎苛刻的制度适度调整。魏建军当即给出了答复：“只要离职的人带不走长城的文化，谁走我都不拦着。”
华为：反腐，从最亲的人开刀
“绝不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益。”
“不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易。”
“高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。”
……
2013年1月14日上午9点。
在华为公司深圳的坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员举行董事会自律宣誓大会。会议由轮值CEO郭平主持，任正非带领华为全体董事会成员宣誓：决不允许“堡垒从内部攻破”。13名董事会成员全体参与了此次自律宣誓。
面对来自全球的几百名中高级管理者，全体华为董事会成员举手宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们决不允许‘上梁不正下梁歪’，决不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体会员的监督。”在集体宣誓后，13位董事会成员还依次进行了个人宣誓。
任正非把华为目前的管理重点定位为“反腐败”，并且规定：高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，不许以滥用职权、收受贿赂等方式获得其他任何收入。在任正非看来，当公司的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻根源，那华为就距离死亡不远了。
华为的反腐不是近两年才开始。早在2005年12月，华为就通过《EMT（华为执行管理团队，简称EMT）自律宣言》，并通过制度化宣誓方式层层要求所有干部。“宣言”已经同华为基本法一样成为华为干部必须履行的责任，它以文字形式，要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。
在华为，还有一些专门针对高级管理者的制度，如“高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派，不在自己管辖范围内形成不良作风。”
对于华为这样人员庞大的企业，反腐始终是领导者心中紧绷的一根弦。任正非的女儿孟晚舟在接受媒体采访时曾坦言：华为在过去的每一天都在讨论华为会不会倒下，这是华为的
危机意识。但惟一能击败华为的风险，是来自华为的内部腐败。
为此，任正非从自己最亲的人开刀。他坚决不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，绝不在公司的重大决策中，掺杂自私的动机。“从我创办华为担任总裁的那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各种利益链碰撞与诱惑中心，同时也深感自己肩上责任的沉重。如何从容地应对各种冲突和矛盾，如何在两难困境中果断地决策和取舍，如何长期地抵御住私欲的诱惑和干扰，惟有彻底抛弃一切私心杂念，否则无法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，也是我们担任公司高级干部的资格底线。”任正非说。
阿里巴巴：对腐败零容忍
作为阿里巴巴的最高领导者，马云对内部腐败采取了零容忍的态度。
2012年初，一名被称为“小闯”的聚划算员工，因为收受卖家贿赂被淘宝列入“永不录用”名单，还被法院排判定赔偿淘宝公司300万元人民币；7月，淘宝辞退主管，因其“以删除差评的方式非法谋取利益”；2013年3月初，淘宝主动公开了聚划算的负责人变动，原因明确为“制度规范和团队管理上存在很大漏洞”。
自2009年以来，阿里体系内的腐败与反腐愈演愈烈，阿里廉正部诞生于此时，它的成立，口直指在阿里内部严重滋生的腐败。廉正部的负责人是蒋芳，马云著名的创业团队“十八罗汉”之一。蒋芳是阿里价值观的坚决守护者，有人评价蒋芳“真的是把阿里当成自己的家，在调查发现有人贪腐破坏价值观时，甚至会气得流泪。”廉正部的工作人员平均年龄在30岁左右，都是在淘宝工作8年以上的老员工，之前的职业分别是律师、注册会计师和警察。廉正部的职责在于发现和查出内部的贪腐事件。廉正部对社会公开工作邮箱，接受来自任何人的实名举报，并承诺一查到底，有处理有公示。迄今为止，几乎没有媒体能够采访到廉正部，这一部门从成立至今，始终未揭开神秘的面纱。阿里巴巴集团副总裁陶然坦言，这么做“也是基于保护的目的。”而另一方面，阿里巴巴也在通过数据化、透明化的制度，尽最大可能减少资源配置中的人为干预因素。
在阿里内部，运行着一部《阿里巴巴集团商业行为准则》，对财务利益、关联交易甚至交授礼品、款待等都做出了详细规定，每个新员工在签订入职合同的时候都必须同时签订这个准则。
就像国资委任命央企主管一样，马云经常隔上一段时间便将各个子公司的高管进行互换。
2013年年初，阿里巴巴宣布了一项管理层轮岗计划，这一计划对全集团22名中高层管理干部实行轮岗，跳动跨越阿里巴巴集团下全部子公司，其中涉及淘宝开放平台、天猫商家服务部、集团战略投资部等多个岗位。这被看做是中国电商领域最大“帝国”内部的一场史无前例的大调防。有人判断，这一举措与大淘宝系反腐风暴有关。
此外，阿里巴巴在内部进行干部培训以及公司组织的完善，以聚划算为例，提出了多项内部管理细则，以提高透明度，减少寻租空间。一旦某一个子公司发生腐败问题，不仅追究当事人的责任，还要追查部门负责人的领导责任。
万向：将反腐进行到底
在万向集团，傅宽宏的名字人人皆知，他被授予了“终身员工”称号，并被返聘为集团董事局监察室负责人。在万向工作的几十年，傅宽宏是万向集团审计线上出了名的“”，员工描述傅家“没有后门”，遇到前来送礼说情的当事人，从来都被老傅严词拒绝。
从1969年创立至今，万向早已成为一家资产过百亿元的大型企业集团，这期间，万向对廉洁文化的坚持从未间断过。作为企业运营的软标准，万向集团将企业廉洁文化融入企业
的行政、财务和人力资源各项规章制度中，制定了企业的人、财、物管理制度和与之相配套的涉及企业经营管理全过程的监督制度。
1996年，万向制定了《万向集团企业廉政制度》。为防止腐败现象对集团的侵蚀，该制度将触角伸到了集团各公司、企业、部门在供应、生产、销售、基建、财务、外交、人事及员工生活等方面。所有员工都可以监督、举报，一般以电话、提案等形式进行。万向集团有专门的监督部门来处理各种举报，举报有功者将获得奖励。比如，在采购方面，车间里都装了一块公示板，如高于市场价，就可以向上级或监督部门举报。金额10万元以上的大型举报，还将在集团内通报。
2005年，在大多数民营企业还沉浸在经济大环境突破禁锢所带来的飞速发展时，万向集团成立了纪委班子，和董事局监察室一起，在企业内部将反腐进行到底。
“严”是万向反腐工作中的一个重要理念。在万向，《万向文化》、《员工手册》、《诚信手册》及《廉洁格言警句》等小册子都是人手一本，随时都能翻阅。万向员工自编自画的《万向小故事》图文并茂，将企业发展历程中不平凡的人和事记录下来，和每一个万向人分享。万向的老大鲁冠球每年都坚持为党员上党课。在他看来，这种潜移默化中的熏陶、培养，
将引领员工形成清正廉洁的道德素养和敬业奉献的工作方式。
在制造汽车零部件的同时，万向也制造反腐倡廉的文化。万向要求员工做好“四管”工作，即管好上级（对上级负责，做好上级布置的工作），管好下级、管好亲友、子女，管好自己。在万向《关于高级管理人员报告个人重大事项的规定》中，若有个人、配偶和子女的投资情况，隐私出国或在国外活动，违法违纪，涉嫌犯罪等10大重大事项，不按规定报告或不如实报告的，要视情节轻重给予惩处。
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