创·咖 coffee
8月1日装修及配套完成至今，创·咖的各项工作已基本走上轨道，但仍有许多方面需要不断完善，对于创·咖目前的经营条件及状况，在原有的运营思路基础上，如何才能拓展市场、增加经济效益，使本项目得到更好的发展，针对下半年的工作结合创咖·啡主要工作板块，分别做出以下的初步方案。 作为创·咖的主要运营项目，咖啡厅的商业化运营非常重要，是目前创·咖利润的直接来源，根据目前情况，对下一步的运营计划如下：
1、完善软性的装饰、配套及小物件；
通过下半年的时间，根据运营情况及需求，对功能区域及摆设进行调整及改造，同时完善相关小物件的摆设，打造咖啡厅环境及气氛；
根据目前的人员及设备状况，不建议大范围推广，必须保证服务及饮品的品质，通过客户的口碑进行下一步的宣传。
◆：通过京鲁 通鼎 创·咖发布相关图片信息；
转发朋友圈图片获取饮品券；
指定日期到咖啡厅领取奖品（暂定IUIA杯子）；
◆走访：财富广场业主及客户的上门走访；
尚客优宾馆驻店推广：房间桌面广告（扫描二维码，送打折券或整点赠送饮品）房卡打折。
◆齐纳影城驻点推广：摆放X展架，同时考虑长期合作，互相宣传。
◆外卖、支付企业的合作：与美团、饿了么等线上外卖平台合作，与支付宝、翼支付等公司寻求补贴政策，通过其线上资源，做零成本广告运作，并增加店铺营业额。
3、运营磨合及管理
◆推广的同时，通过下半年的工作磨合，无论是设备还是工作人员，能完全达到正常运营的程度；
◆进一步加强员工的专业程度；
4、咖啡商业运营本年度目标
◆提高创咖在本地的知名度；
◆建立一个成熟完善的公众平台；
◆创造一定的利润，能负担人工工资及水电成本；
◆团队建设到位，通过下半年的调整及培训，打造一个活泼、积极、团结的团队。
二、培训
◆结合目前与政府相关部门沟通，先从小做起；
◆下半年培训能产生盈利。
三、出国留学及考察业务
◆结合IUIA，尽量做政府业务，下半年能做1-2个政府考察业务；
◆结合其它中介，做出国业务咨询，达到熟悉业务流程；
◆下半年，此项业务只做前期工作，尚未达到盈利条件。
四、人才引进及服务
◆做好与政府相关部门沟通；
◆进一步链接资源，扩大影响力，为下一步做业务做好基础；
◆考察其它相似企业的操作模式，准盈利方式；
◆下半年，此项业务只做前期工作，尚未达到盈利条件。
创·咖 coffee
2018年8月24日
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