讲话提纲
李某某
各位领导、各位同学、同志们：
大家下午好！
经过前一段时间的准备，从今天开始，中心针对45岁以下中层领导干部、中层后备干部、重点培养人员设立的“管理大讲堂”正式开讲。这次培训班，是中心成立以来，首次针对核心和骨干人员开设的培训讲堂，目的只有一个，就是搭建一个锻炼展示的平台，提升个人系统思维、逻辑思维、语言表达及演讲答辩的综合能力素质。中心对此高度重视，制定了学习培养方案，选定了41名骨干接受培养，我和何总、侯总也将作为学员，按要求参加培训活动。希望通过这个平台，能够让每名学员都得到提升锻炼，为中心培养储备管理人才，为公司培养输送“干得实、讲得好”，综合素质过硬的领导干部。借此机会，我和各位同学交流一些我对“管理大讲堂”的一些想法。 一、我们为什么要开办“管理大讲堂”？
一是企业发展形势的客观需求。我们处在什么样的时代？从企业发展来看，集团正在打造收人尊敬的国际化公司，公司也确定了建设世界级企业的宏伟目标，提出了新时代企业的定位就是中国高端装备制造业的亮丽名片，是“走出去”践行“一带一路”倡议的领军企业，担负着“领头羊”的使命。在这一历史定位下，公司按照战略部署，正在从单一企业向集团管控跨国经营转变。同时，从国家政策来看，供给侧改革已经深入推进，“双百行动”也已全面启动，公司作为第一批试点企业之一，改革已经势在必行。这些客观所带来的，会是更强大的世界级行业对手，更激烈的市场竞争环境。而如何应对，就对我们中层干部、后备干部以及骨干人员提出了更高的要求，需要我们更快的具备对话世界的能力素质，具备能与国际企业对标的系统思维、逻辑思维、管理意识、经营意识。 二是公司对领导干部任用的外在要求。董事长多次在讲话中提到，公司目前急缺综合能力素质过硬的管理人才。什么样的人才符合要求，就是有区域化经营和运行能力的开拓型领军人才；具有国际化视野，企业家式精神的帅才。为此，公司已从选人用人机制着手，从去年领导干部集中竞聘上岗我们可以看到，公司已经建立“能者上、平者让、庸者下”机制；从近几
次领导干部竞聘、招聘模式来看，“五湖四海、任人唯贤”的用人理念已经落到实处。目的不言而喻，就是广招人才、招好人才，同时，也给领导干部增加紧迫感、危机感。这里对领导干部提出了一个相同的要求“想得远、干得实、讲的好”。
三是个人职业生涯发展的内在诉求。在座的每一位，有的是中层领导干部，有的是后备干部，有的是部门骨干。能够共同坐在这里，我想大家都有拼搏向上的意识和踏实可干的能力。大家都是企业未来发展的接棒者，都有更大的发展空间，而且从企业发展来看，大家也正处于充满机遇的历史时期。现在的职业生涯发展，不讲圈子文化、也不讲论资排辈，而是实实在在的能者居之。前阶段我和书记参加了公司中干竞聘会，中心也有管理骨干参加了竞聘，和公司其他部门的同志同台答辩，总的感想就是我们在视野思维、临场应变能力、语言快速组织表达等方面存在着一定差距，这个差距一部分源于基层特定的工作环境，缺少历练的氛围和土壤，一部分则源自个人思想意识层面“重视”的神经还没有唤醒，缺乏日常的学习和积累。经历了“唇舌战”，才会更加感到“知识危机”和“本领恐慌”，如果不抓紧提升能力素质，就无法适应发展需要，无法担当发展重任，个人职业生涯就会收到影响。对此，我们一定要有清醒的认识，要充分利用好“管理大讲堂”这个平台，切实提高我们的综合素质。
二、我们如何办好管理“大讲堂”
一是要做好系统筹划和经验总结。中心制定了“管理大讲堂”素质提升工程的工作方案，成立了领导小组和工作小组，明确了工作原则，培养对象、培养内容和方式，将围绕领导干部应具备的管理思维能力、系统思维能力、应变反应能力及语言表达能力等四种基本能力，开展管理思维能力、系统思维能力、应变反应能力及语言表达能力等四种基本能力。这个策划案从目前看较为符合形势需要和培养对象的特点。我想强调是，方案要随着企业发展对领导干部能力要求的变化及时地进行系统性的完善。要定期总结经验，通过组织过程中暴露出的问题，不断研究提高培训效率和质量的好方式、好方法，为中心管理人才培养工作摸出一套针对性强、实用性强、效果明显的培训体系和模式；各工作学习组要做好对培养对象的管理考勤和评价工作，定期向领导小组汇报培养工作开展情况。要及时与学员做好交流沟通，搞好调研，并结合实际提出需求补充或调整的意见建议。要及时梳理完善培训设施、培训教材等培训资源，为培养工作准备好硬件支撑和师资力量。以上需要我们所有人在实际操作的过程中集思广益，策力的把这个培训班办好，为管理人才成长和施展才华搭建广阔的舞台。
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