随着市场竞争的加剧，企业要在竞争中立于不败之地，必须拥有一套完善的知识管理系统。企业知识管理是指企业在运作过程中，将企业内部各类信息、经验及技术进行全面、系统、和谐、高效地组织、分析、传播和应用，从而帮助企业提高绩效和竞争力。本文将从企业知识管理的意义、实施方案及应用效果三个方面进行探讨。 一、企业知识管理的意义
企业知识管理是为了在企业整个运作过程中，进行信息资源的有效利用和创新过程的塑造。这有利于企业内部的组织与管理，可以推动企业发展、提高企业竞争力、实现企业长远目标。下面从以下几点对企业知识管理的意义进行详细阐述： （一）集中企业智慧
企业知识管理，将所有的人、机、物、事等企业要素进行集中化处理，形成一个企业大脑的统一智慧库，便于企业内部知识的交流和共享。同时，聚集企业内所有可挖掘的资源，更好的整合和利用内部知识资源，让企业管理时多一份智慧，更有效率地实现管理。
（二）提高企业竞争力
知识是企业核心竞争力的主体，企业知识管理可以更好的挖掘企业的知识资源，提取出有用信息，依托于信息化手段，把此信息分发给企业内部员工，提升企业人员的专业素养和知识水平。企业知识管理有助于加强企业创新研发能力，增加尝试投入，优化生产操作流程，让企业更有竞争力。
（三）优化企业效益
中小型企业起步较早，体制相对宽敞，管理较为随意和粗糙。越到后期，就必须面对市场越来越激烈的竞争、越来越复杂的外部环境，并有意识地做好准备。企业知识管理能加强企业内部合作与沟通，减少重复或低效的工作，利用网络化信息传播方式进行绩效考评及管理，提高工作效率，节约企业资源，降低企业成本，增加企业盈利。
二、（一）明确目标与阶段性规划
企业知识管理是一个持续性的过程，在实施之初需要明确一个全面、可操作、量化的目标。并且为了达到这个目标，实行阶段性规划。通过分步实施策略来逐渐达到设定的目标。因为
没有明确的目标和可行性规划，企业知识管理的实施就显得盲目和没有意义。
（二）挖掘知识资源并组织结构
企业知识管理需要进行知识资源的清查和整理。通过管理系统把知识电子化，并分类进行整理。知识整理后需要根据构架进行组织。对于组织结构的设置，能够随着持续进行的数据积累而不断调整。
（三）建立知识信息库
建立一个体现企业文化和实际需求的知识库是非常重要的。在建库的过程中需要根据实际需求判断选择相应的知识库建立方式。有内部形式化知识库、外部形式化知识库和非形式化知识库三种类型。内部形式化知识库的数据量大，不易外泄，适用于机密性较强的企业。
三、企业知识管理的应用效果
（一）知识沉淀
企业知识管理可以把企业内部的信息、经验和技术进行沉淀，提高潜在知识资产的使用效益，
使之更具有规模性、专业性、系统性、科学性，从而更为扎实、可靠和长久的为企业保障市场竞争地位。
（二）知识共享
企业内部知识共享，把传统的个体化思维得以改变，促进知识的交流与传递。在知识共享过程中，可以更好的协同工作，解决内部问题，提高工作效率和工作质量。
（三）知识创新
通过企业知识管理，企业内部从大量的信息和数据中，不断地发现、更新、转化和发挥新的知识，并推陈出新，创新不断。企业创新意识的打磨与规范，可以让更多的有想法的人萌生自发的“创新意识”，最终极大地激发组织能量。
结语：实施企业知识管理对企业来说是非常必要的，不单单是为了提升企业竞争力，也是为了把企业文化赋能，使企业成为一个更加敏捷、更具创新性的团队。这需要企业的领导者注重企业内部的知识管理，并制订可实施的实施方案，最终就能够实现优质的管理和长远的发展。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议