| 营业收入 (百万美元) | 利润 (百万美元) |
三星电子 | 148944.4/1489.44亿 | 12059.1/120.59亿 |
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世界五百强第20位，2011第22位。
三星电子大中华区总裁朴载淳今天出席“2013中国三星论坛”时透露，三星电子大中华区在2012年的销售额达到143亿美元，同比增长51%。
韩国信息通信产业振兴院（NIPA）4日统计，截至去年年末，三星电子的市价总值达2273亿美元，仅次于苹果和谷歌。苹果公司去年以5006亿美元的市价，连续三年稳坐头把交椅。谷歌公司约达2324亿美元的市价略高于三星。 优势Strength
1、技术世界领先
根据美国商标专利局2013公布的数据，在去年苹果总共申请到了1136项专利，而三星总共获
得了5081项专利，超过苹果。
2012 年世界拥用最多专利的公司排名如下：
1 IBM (6,478 项)
2 Samsung (5,081 项)
3 Canon (3,174 项)
4 Sony (3,032 项)
5 Panasonic (2,769 项)
6 Microsoft (2,613 项)
7 Toshiba (2,447 项)
8 Foxconn (2,013 项)
9 General Electric (1,652 项)
10 LG (1,624 项)
22 Apple (1,136 项)
2、历史悠久、品牌信任度高
1969年，三星电子成立之后，短短几年就从一个普通企业发展成为一家集半导体、通信、计算机产品和消费类电子产品于一体的国际化大企业 其品牌知名度及产品渗透率均非常高。1992年中韩建交之后正式进入中国市场。 3、知识管理体系
三星SDS：管理层长期积极推动三星SDS的业务范围包括系统集成、软件开发、咨询以及培训等，目前在全球软件企业中排名第38.三星SDS的知识管理是在该公司总部CEO的个人决策下开始的。是三星自行开发的管理系统。
三星SDS北京公司副总裁兼研发中心总监吴景植这样解释该公司上知识管理系统的动机：形成以专家为主导的组织文化，培养技术人才、新员工快速融入；确保高附加值事业竞争力，确立核心竞争力、提高生产力、最优化的客户服务；建立全球化经营体系，通过知识共享工具完成全球化的知识管理。
三星SDS非常重视知识库的建立，在企业内部，一个被成为“泉水”的知识库被不断升级。其中70~80%为所有员工共享，其余涉及公司战略部分只对公司高层开放。三星SDS在开始实
施知识管理时遇到的最大问题是IT公司固有的：技术人员不愿意将资料和技术共享。为了吸引员工参与，三星SDS最初不得不采取“电子货币”的方式对贡献知识与下载知识的员工进行奖励。
4、行销执行力强
一旦市场行销定位和战略确定之后，公司的所有部门全部出动，帮助市场行销部门把战略赋之实施。整合全公司的行销资源。公司的每一个部门或多或少都会参与到市场行销的活动之中，三星电子正是通过建立跨部门的管理体系去调整市场资源与工作，整合起全公司的行销资源。
5、广泛的产品组合
手机产品 | 电视产品 | 数码影音 | 电脑办公 | 白家电 | 商用产品 |
智能手机 智能平板电脑 智能迷你本 手机配件 | SRMART TV LED液晶电视 等离子电视 电视配件 | NX相机 便捷相机 数码摄像机 MP3\MP4播放器 家庭影院 录音笔 | 笔记本电脑 办公产品 显示器 数据投影仪 内存/SD卡 光存储产品 硬盘 | 冰箱 洗衣机 空调 空气杀菌器 | 商用显示器 商用笔记本 商用电视 |
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6、独特的设计哲学
郑东勋认为，三星独特的设计哲学在于“创造有意义的体验”。
“我们的设计基于极简原则，但反映了结合三星独特风格和新技术的结构性创新。我们集中于创造整体全面的用户体验，而非一个新鲜的感觉……当前的发展趋势是产品设计不仅仅围绕某款产品……我们关注的重点是用户体验的持续性……所以在 Galaxy S 4 的设计中，你可以清楚地看到其他三星产品的设计语言。”
7、垂直一体化优势
三星电子母公司三星集团拥有全球最大的元器件和电子设备出货量，也是体制结构最为复杂的跨国组织之一。三星电子在半导体和液晶面板方面全球第一。这些优势塑造了三星电子的垂直一体化优势。例如，三星电子拥有智能手机垂直一体化能力。智能手机的核心零配件从闪存、显示屏、CPU 到电池，三星都处于市场领导地位，甚至具有控制市场的能力。iPhone 和iPad 广泛使用的NAND 闪存芯片，三星控制着四成左右的市场份额。苹果电脑采购的Dram 存储器，三星控制世界50%左右的产能。三星的高品质显示屏是高端智能手机的必需品，包括HTC在内的智能手机厂商都需要从三星采购。
8、雄厚的财力
销售额占韩国GDP近20%，三星大到让韩国人不安
2011年，三星集团资产总额达3437亿美元，净销售额达2201亿美元，净收入212亿美元。这个数值已经达韩国GDP总量11162.47亿美元的19.72%。如果以净销售额计算，该数值甚至高于爱尔兰2011年2176.69亿美元的GDP，可以排到世界第45位。
9、国家财政支持
2000-2009 十年间，三星电子从韩国政府获得的税收减免共计98000 亿韩元，折合约87 亿美元。这笔资金足够建4 个半导体工厂。
三星可谓是如日中天，有索尼、松下这些陷入亏损泥沼中的日企以及诺基亚等做绿叶陪衬，三星愈发显得风光。但是就在这个时刻，三星却称公司正处于危机当中，而且比预期还要严重。三星危言耸听？作秀？还是未雨绸缪？
劣势Weakness
1.复杂的行业管理
三星集团旗下拥有82家子公司，业务涉及电子、金融、重化工业等众多领域。
2.产品个性化不突出
三星在快速发展的过程中借鉴了成熟公司包括设计和技术的许多经验。三星的Galaxy系列和三星平板和苹果iPhone和iPad的技术高度相似，苹果公司不可能眼看自己的模仿者赶上甚至超越自己。苹果2011年4月对三星提起专利侵权诉讼，三星随后反诉。
3.价格偏高、性价比低
三星今后发展战略是巩固三星电子的高端品牌定位，所以尽管三星在不同消费级别都有产品，但为维持高端品牌的形象其产品价格并不会十分亲民。
4.创新能力不足，缺乏想象力。
三星不愿意开发新产品种类仍然是它的弱点之一。亚马逊抢先占领了电子书市场。苹果重振了平板电脑市场并成为市场的领先者。
机会Opportunities
5.良好的3G市场环境
随着人们的消费水平不断提高，消费需求日益增长，消费面的开拓三星的高端品牌定位能够使三星在产品中取得更丰厚的利润。
6.抗震救灾行动
4.22雅安地震后，中国三星为本次地震灾后重建捐款6000万元。除此之外，在中国的三星工厂和关联公司开展员工募捐活动。这个决定让三星进一步的进入了人们的视野。
7.4G网络
三星手机中现在已经有部分手机支持4G网络，等到未来两三年后4G网络发展后，现在的高端经典机型可以轻易转入低端市场，从而延长产品的生命周期。
8.主要竞争对手有江郎才尽的趋势
从手机业务来说苹果的新任CEO蒂姆·库克似乎要为苹果股价下跌负责苹果发布2013财年第一财季季报后，当日收盘时，股价下跌了逾10%。在报告中，最让投资者担心的是iPhone的销售增长问题。iPhone并非没有增长。第一财季，苹果iPhone销量为4778.9万部，比去年同期的3704.4万部增长29%，创下历史最高纪录；创造营收306.6亿美元，比去年同期的239.5亿美元增长28%。但是，在之前华尔街分析师预计看来，苹果第一财季iPhone销量应该超4800万部，甚至到5000万部。iPhone销量不及分析师预期，成为苹果周三盘后股价大跌的重要原因。但实际情况是，一个新产品应该是从前保留有的创意的结晶，而乔布斯在死前为了缔造乔布斯神话，已经将苹果多年累积的创意方在IPHONE4S上，而到了IPHON5库克不得不寻新的突破口，这也是创意用尽的必然结果。
PC业务上三星公司研究人员与美国德克萨斯州大学电子工程学副教授罗兹贝赫-贾法里建立合作，开发一种通过脑电图翻译用户脑波的装置，当前该技术仍处于初期阶段，每间隔5秒可进行一次脑波控制，准确率达到80%-95%。该项研究将很有可能打造新的增长优势。联想不跟惠普、戴尔“玩PC”了。昨天，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一个内部会议上表态，称联想从今年起将竞争对手锁定为三星和苹果，投资重点从PC业务转移到智能手机、平板电脑等移动终端业务上，今年将出货1亿台智能终端设备。
风险Threat
1.同类产品公司的竞争
以手机市场为例——行业领先者苹果。2013年全球第一季度智能手机出货量达到了2.164亿部，其中有30%的手机来自三星，其最大竞争对手苹果的市占率却略有下降仅占 15.3%而三星电子2012年第四季度的营业利润率为15.77%，而苹果公司同一期间的营业利润率为31.57%，尽管绿润率差距有索缩小，但苹果依然遥遥领先。
2.消费者对产品要求越来越高
3.产品生产成本的增加
中国三星在华设立的机构有155个，雇佣员工数量达102,000余名；在华代工厂超过250家；随着中国社会转型，劳动力成本不断增加，无疑会带给三星沉重的成本压力。
4.产能过剩
但三星积极的全产业链扩张可能带来的产能过剩，以及过度依赖半导体的利润结构，为多位
分析人士所担忧。目前，对存储器最大需求的PC市场已经开始疲软，传统存储芯片业务未来不被业界看好。2012年三季度，三星电脑和手机DRAM芯片的价格已经下降了14%。5.独木支撑的危局
“三星现在的确存有危机”，况杰说。三星现在的“好日子”，很大程度上是依靠Galaxy系列的Android手机打拼而来的。在今年的二季度，这位韩国巨头称，他们已经销售了约5000万部手机，预计利润将翻番，达到38.7亿美元。这意味着三星智能手机的预期利润就占据了整个二季度预期总利润的67.8%，智能手机的利润贡献已几乎成为了三星电子整体增长的独苗，而三星彩电、空调等领域所有的品牌总利润的占比已经不到30%。“彩电业曾是三星的重要营收支柱，但是贡献现在变得很小
这证明Galaxy手机是成功的，但是对于三星而言，赢利点过于集中，这样的成功却蕴含极大的风险。“这对于一家产业链很长的公司而言，这是危险的。”况杰认为。
摩托罗拉V3就是前车之鉴，2004年V3的销售额占整个公司的66%。但是，V3的过度成功却使摩托罗拉高层被冲昏了头脑。随着V3光芒渐退，摩托罗拉在各条战线几乎全面失守。现在三星的形势和2004年、2005年的摩托罗拉有着相似之处，不过三星高层对独木支撑的危险
局面有着清醒的认识。苹果是在9个月前推出的iPhone4S，市场冲击力已成强弩之末，Galaxy S III大获成功一部分原因是三星利用了苹果留下的这段市场空隙。一旦苹果推出新一代iPhone，Galaxy产品还能象现在这样风风光光吗？而一旦Galaxy产品光芒消退，三星的财报数字还能好看吗？如何平衡发展，是这位巨头目前最应考虑的事情。
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