贵州位于中国西南的东南部，辖6个地级市和3个自治州，东毗湖南，南邻广西，西连云南，北接四川、重庆市，地理坐标介于东经103°36′~109°35′、北纬24°37′~29°13′之间，是一个山川秀丽、气候宜人、资源丰富的省份。
贵州省是中国白酒的生产大省。贵州白酒酿造历史悠久，工艺独特，在行业内拥有很高的知名度与美誉度。早在西汉时期，酱香型白酒鼻祖贵州茅台就已享誉于世，并受到了皇家贵族的赞誉与青睐，贵州茅台是名符其实的中国“国酒”。贵州茅台两千多年的发展历程，是贵州酿酒文化与中国历史的亲密见证。当然，除了国酒茅台，贵州还有老八大名酒：习酒、董酒、鸭溪、珍酒、匀酒、眉窖、贵阳大曲（黔春酒），以及新锐名酒品牌诸如贵州醇、青酒、小糊涂仙等等。另外，贵州是全国白酒业香型最多的白酒大省，除了“酱香型白酒”外，还有独一无二的“董香型白酒”、“酱头浓尾兼香型白酒”、“黔派浓香型白酒”，以及“米香型白酒”等等。 贵州白酒资源优势显著，在中国白酒市场中占据举重轻重的地位。最近几年，贵州省凭借自身资源与酿造工艺优势，以及相关政策与措施的落实，白酒的整体增长速度在明显加快。然 而，对于一个传统的产酒大省来说，贵州省目前的发展远不应该只是目前这样。贵州白酒的产量与销量，有一个现象不能忽略，那就是除贵州茅台集团外，其他白酒的利润率相当低下。过度集中，在反映贵州茅台集团的龙头效应日益明显外，还集中反映了贵州白酒整体资源优势的经济优势转化效应十分低，这是资源优势的集中浪费和消耗。从国酒茅台到257家中小型酒厂，仁怀白酒业产业布局“小、乱、差”的现状依然存在。但是，因为国酒茅台的日益强大，仁怀白酒业依托国酒茅台的资源效应十分突出，悠久的酿酒历史、丰厚的酿酒文化、独特的酿酒环境和独特的酿酒工艺，愈来愈成为仁怀白酒业的资源优势。需要指出的是，如何依托国酒茅台的“集团带动效应”和“产业龙头效应”，集中仁怀白酒产业优势，整合仁怀中小型白酒企业，以集约化、规模化、品牌化为发展方向，是仁怀白酒业加快资源优势向经济优势转化的必然趋势。
2010年贵州着手申请注册“贵州白酒”集体商标。贵州省酿酒工业协会日前向国家工商总局商标局申请注册“贵州白酒”文字及图形的集体商标。据了解，集体商标是指以团体、协会或者其他组织名义注册，供该组织成员在商事活动中使用，以表明使用者在该组织中的成员资格标志。集体商标不准许该组织以外的成员使用，不能转让。集体商标的商品品质要超出一般商品和服务商标，优点在于注册成本低、便于管理和打造品牌，同时有利于发挥集体力量和
广告优势，参与市场竞争，形成拳头商品和规模经济效益。申请“贵州白酒”集体商标有利于将省内中小品牌白酒进行集中整合，建立起新平台，塑造以茅台酒为带动龙头的国内白酒体性大品牌。同时，注册集体商标能对所有品牌的知识产权加以保护，从而规范白酒市场。据介绍，申报成功后，进入“贵州白酒”品牌基地企业作为“贵州白酒”集体商标的成员，在履行该集体商标使用管理规则规定的审核手续后，可以使用该商标。
比较四川白酒而言，贵州白酒在市场、品牌、营销以及竞争力方面的差距很大。受机制和市场竞争等各方面因素的制约和限制，近10来以年，贵州白酒始终没有完成从白酒资源大省向白酒经济大省的转变。贵州省白酒小作坊过多，已经制约了国酒“茅台”的进一步发展；二是赤水河流域污染治理和水土保持工程亟待加强；三是一些传统名优品牌淡出市场，中高档品牌发展相对滞后；四是白酒企业数量多，但规模普遍偏小，竞争力不强，相当一部分企业机制不活，管理落后。所以应该突破贵州白酒业的市场瓶颈问题，加快贵州白酒业的整体发展。在挖掘贵州白酒的整体潜力基础上，对比贵州白酒与全国白酒市场的差距和优劣势，以全新的市场营销观念为前提，强化贵州白酒的优势转化，建立起新的比较竞争优势。从“资源优势”向“经济优势”转化，激活贵州白酒价值效应。
在白酒业“广告酒”、“概念酒”、“炒作酒”时代，贵州白酒并没有以牺牲产品品质优势，去换取短暂的市场销售。 但是，如果紧紧停留在产品优势上，而不能用“放大镜思维”，将这种优势延伸到白酒产业发展的一个高度上来，贵州白酒的规模效应和集团化效应就很难形成。随着白酒产业集中度和品牌消费集中度的进一步加强，缺乏明显的品牌优势、规模优势和集优势，在未来的市场竞争中，必将成为一种新的劣势。
随着白酒市场竞争中，法制环境和制度规范的不断完善，消费者的理性和成熟日益增强，中国白酒市场以传统名优酒为主的多寡头垄断竞争趋势将逐渐形成。贵州白酒，作为中国名酒产业集中带，凭借其独特的酿造环境和工艺，成就的产品优势以及名酒集中优势，在新一轮白酒市场竞争中，将逐渐表现出新的竞争优势。但是，仅仅有产品优势还不够，必须加大立足于产品优势，通过集发展和总部经济的形势，推动贵州白酒产业优势的建立和提升。从产品到产业，从产品化到产业化，是贵州白酒整体做大做强的必然选择。强调“解放思想，更新观念”，确立主动性市场理念、能动性创新理念、全方位经营理念、有效性竞争理念、可持续发展理念，动因及目的只有一个，那就是要“革故鼎新”。
作为名酒资源相对集中的贵州白酒来说，应该顺应名酒回归和品质酒回归的消费趋势，加快
贵州名酒资源优势的重新整合，通过改制、并购、重组等形式形成，集中贵州白酒业资源优势，以集团化、集约化经营模式，鼓励和支持贵州白酒业资源整合和企业重组，引导贵州白酒企业改变单一的生产经营方式，强化营销模式创新，重视产品差异化创新，结合贵州白酒拥有多香型、多产品以及悠久的文化、独特的工艺和独特的环境等资源优势，针对不同市场、不同消费体的需求，及时调整贵州白酒业的产品结构和经营思想，推动贵州白酒企业自身实力增强，促进贵州白酒产业稳步发展。
关键词：贵州 国酒 仁怀 集体商标 品牌
来源：中国（深圳）国际酒文化产业博览会（深圳酒博会组委会） 采编：梁崇根
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