随着运动市场的快速发展，运动服饰品牌的数量也是呈指数增长的，无论是传统还是新兴的品牌都想要分得一杯羹，其中竞争最为激烈的莫过于运动服饰行业了，小新运动专业店就是其中典型代表。随着小新运动专业店的市场规模不断扩大，越来越多的运动服饰品牌开始关注这个市场，并且通过各种方式来增加自己在这个市场上的占有率。小新运动专业店就是其中一个。下面我们就来了解一下小新运动专业店。 一、小新运动专业店的主要特征
小新运动专业店的店面主要是从大的城市中开设，因此店面面积比较大，一般设置在商业区，同时小新运动专业店也有自己的服装品牌以及一些其他品牌。小新运动专业店主要是通过自己独到的经营理念以及丰富的产品品种来吸引消费者，从而吸引消费者来消费。虽然说目前小新运动专业店还没有完全建立起来属于自己的品牌形象及销售体系，但是通过小新运动专业店这些年来在市场上不断的发展壮大使得小新运动专业店在市场上已经具有一定的影响力和知名度以及品牌形象了。因此接下来我们就来了解一下小新运动专业店这些年一直在不断提升自己产品种类以及销售渠道等来吸引消费者注意。 二、小新运动专业店所做的主要事情
小新运动专业店的主要工作就是在现有产品的基础上做大做强，在各大电商平台上做销售。小新运动专业店在自己有一定知名度的同时，并没有把重心放在产品销售上，而是将更多的精力放在了经营品牌上。现在小新运动专业店是一个比较大的实体超市，小新运动专业店在经营的过程中一直保持着很高的人气，并且对产品也是十分重视这个品牌。所以小新运动专业店也一直以来都坚持着运动服饰行业比较前沿的发展理念——健康运动。而且小新运动专业店还是一个专门为消费者提供健康运动产品和服务的零售实体店——通过为消费者提供最适合他们运动需求的产品和服务来满足消费者对于生活品质以及消费理念等方面对自己高要求的消费者。
三、小新运动专业店的发展规划
从长远发展的角度来看小新运动专业店的发展是有一个规划的，其中包括产品的多元化发展、服务体系上的完善以及自身在市场上的品牌形象上的提升等方面。从当前小新运动专业店市场上竞争压力日益增大的情况来看，小新运动专业店就是要在这样的情况下把握住机会，努力做好自己应该做的工作。小新运动专业店要不断提高自己对产品的质量意识、服务
意识以及品牌形象意识等各个方面均要不断进行完善和提升，只有这样才能在市场上占有一席之地。从目前小新运动专业店市场上存在较多问题来说，虽然其在产品上也有着不错的表现，但是却没有得到消费者一致认可，这也是他们为何要选择小新运动专业店做为他们心中最佳的运动服饰品牌。
四、小新运动专业店管理制度
首先，在公司内要成立一支高素质、高水平的管理团队，而管理团队则需要有优秀的管理者；其次，小新运动专业店制定了一套科学合理的员工管理制度：员工实行两班制并设立午休时间，同时实行工休分离制度。每个工作日中午休息时间安排一名员工为自己服务超过4个小时以上的员工进行轮班休息；此外公司还制定了一套符合员工需求的薪酬制度：员工每月至少缴纳2个月的公司福利费用和2个月的工休时间；还制定了《工作人员绩效考核管理办法》以及《员工奖惩条例》；另外小新运动专业店对员工进行职业培训和职业规划教育，通过相关考试来提高员工技能；最后小新运动专业店会根据员工所需提供最优的工作环境，让每个员工能够安心工作、放心挣钱回家。通过以上几点小新运动专业店制定了严格的管理制度：公司在员工管理方面遵循员工晋升制度+年终奖制度+请销假制度+员工福利待遇制度等； 但这些制度还存在一定的缺陷:1.员工管理制度执行力度不够;3.员工管理制度执行力度不够等。那么，什么原因导致该制度无法落实呢？
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