我创业20 ⼏年了，⽽且先后创办了20⼏家企业，⽤现在流⾏的词汇来说，就是连续创业者，说⽩了，就是迄今为⽌，还没创造过⼀家特别成功的企业。如果我早接触京瓷哲学，早学习稻盛先⽣，我可能早就⼗分成功了。但这个假设显然是不成⽴的。因为，如果不经历这些挫败，我的⼼性不可能发⽣改变，我也不可能想去“提⾼⼼性，拓展经营”。现在回想以前的狂妄，⼗分汗颜。明年就“知天命”了，现在再“浪⼦回头”，是不是晚了呢？《论语·⾥仁》：“⼦⽈：‘朝闻道，⼣可死也’”。⼈若想改变，想追求信仰，任何时候都不晚。我希望2020年是我⼈⽣的涅槃之年。 此⼤转变，疫情是否可以记上⼀功？然也，⾮也。
呋喃树脂京瓷在60 多年的经营中，没有⼀年亏损，持续快速成长发展。塾长认为原因之⼀，就是我们在很早就确⽴了这⼀有关企业会计的正确原则，并在此后的经营中贯彻实⾏。 我今天将逐条学习七原则，必须搞明⽩“正确的经营应该是怎样的”？
⼀、以现⾦为基础的经营原则
经营的基础归根结底要靠⼿头的现⾦，不是会计报表上有利润就可以安⼼了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪⾥去了？”要增加⼿头的现⾦。以现⾦为基础的经营原则可以给企业带来稳定，⽽且时时都要想
影响因子到库存就是打着捆的现⾦，应收款可能是废纸。
我公司曾在2002 年遭遇现⾦流断裂，所以我充分认识到现⾦流的重要性，始终保持相对充裕的⾃有资⾦，⽽且，不断提⾼企业的⾃有资本⽐例。在这个过程中，可能错过了⼀些企业发展的机会，但我并不后悔，以“⼩步快跑”的谨慎态度经营企业，可能不⼀定做得最⼤，但可以活得更长，再通过以现⾦为基础的经营原则打造筋⾻结实的⾼收益体质，企业就不但可以活长，还可以活强。 “以现⾦为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，⽽且还可以构筑企业持续发展的营盘。
“以现⾦为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，⽽且还可以构筑企业持续发展的营盘。
⼆、⼀⼀对应原则
所谓“⼀⼀对应原则”，就是物品和⾦钱流动必须开票，票据随物品和⾦钱⼀起流⾏。公司内彻底实现⼀⼀对应原则，⼀张张票据上的数字累加起来，就成了公司整体的业绩，企业会计就表达了公司的真实情况。
⼀⼀对应原则的本质在于“彻底遵守规则”。从最⾼领导⼈起，所有⼈毫⽆例外，彻底遵守“⼀⼀对应原则”，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提升企业道德⽔准，增强员⼯对企业的信任度。通过⼀⼀对应原则，企业各部门都贯彻光明正⼤的作风，只有这样的企业在现代的全球化经济中，才能⾛上
持续发展的轨道。
我开始创业的时候，也曾怕⿇烦，嫌流程繁琐，⾃⼰都不遵照执⾏，⽽且有⼀个错误的理念：⾁烂烂在锅⾥。觉得东西都在企业⾥，没必要那么较真，这种错误的思想不知道浪费了多少钱？连浪费了多少也不知道，这才是最可怕的地⽅。
三、筋⾁坚实的经营原则
企业的发展必须长期持续。为此，经营者必须塑造⼀个没有赘⾁的、筋⾁坚实的企业。这叫“筋⾁坚实的经营”。
对公司⽽⾔，所谓“筋⾁”是什么？就是“⼈”、“物”、“钱”、“设备”这些能产⽣销售额和利润的资产。另⼀⽅⾯，不能产⽣销售额和利润的多余的资产，⽐如卖不掉的库存、过剩的设备就是赘⾁。彻底剥除这些多余⽆⽤的资产，最⼤限度地发挥有效资产的作⽤，就可以塑造长期持续发展的“筋⾁型”的企业体质。
①为了实现“筋⾁坚实的经营”，就必须克服做企业形象（⾯⼦）⼯程的冲动。⽆论进⾏设备投资，还是做其它的投资，⽐如⼈才投资、⼴告投资、交通⼯具投资等等，⾸先都要考虑能否提升经营效率？如果答案是否定的，就要克服这种冲动，绝不能因为⾯⼦、满⾜感之类的东西⼤幅增加固定费⽤，弱化企业的经营体质。
旅游资源开发与规划②不投机，只搞以额头流汗得到的利润的项⽬，这样的投资才有价值，企业才更能抗风险。管理⼤师德鲁克说：“企业的⾸要责任是活着”。许多企经营者都想着赚快钱，最后把⾃⼰搞死了。“活下去”并不是⼀件容易的事，始终要想：怎样才能活下去？把⾃⼰搞死到简单，“作”⼀下就可以了。
③在物品采购时，就是“即⽤即买”原则。所谓“即⽤即买”就是“必要的东西，在必要的时候，只购⼊必要的量”。东西买多了，⼈们⽆意中⽤的时候就会浪费。另外，管理⼤量物品既⿇烦⼜花成本。还有，由于市场变化，产品的规格设计变了，库存的原料可能变得毫⽆⽤处。
经营者必须在企业建⽴不良资产和库存清理制度，及时处理不良资产和库存，使公司资产货真价实。同时，始终⽤“销售最⼤化，费⽤最⼩化”要求⾃⼰，警惕企业固定费⽤的增加，每个部门每个⽉都要做预算的检讨。不要因为“⾯⼦”⽽伤害了“⾥⼦”，⼀定要记住这⼀点。
四、完美主义的经营原则
完美主义就是不允许暧昧和妥协，所有⼯作都要尽善尽美，做到100% ，不管是研究开发，还是制造现场，不要因为1%或者2%的不完善，最后导致功亏⼀篑。
经营者⾃⼰率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。不仅是做经营资料时要求完美主义，⽽且整个企业在努⼒完成⽬标时，必须要求全体员⼯⼀起贯彻“完美主义”。
经营者率先垂范是最重要的，如果经营者也认为差不多90 分就可以了，中层就变成了70~80分，基层就变成了60-70分，甚⾄不及格。要把完美主义⽂化理念融⼊到企业每⼀个员⼯的⾎液⾥去。⾄于⼀些死不悔改的，不认同这种完美主义⽂化的员⼯，最好的办法就是“⼤路朝天，各⾛⼀边”。我们因为产品不完美就急急忙忙上市带来许多惨痛的教训，以后，决不允许这种事情再次发⽣。如果再次发⽣，就要问责，我本⼈要带头承担责任，各系统总监要负主要责任。
五、双重确认的经营原则
所有的票据处理和进款处理都有两个以上的⼈来做。贯彻双重确认的原则不仅是发现和防⽌差错的有效⼿段，严格遵守这项原则，还有⼀个⽬的，就是塑造⼀个珍惜⼈的职场环境。
一致性检验
⼈有脆弱的⼀⾯，偶然的⼀念之差，就会让⼈犯下过错。注意到⼈⼼脆弱的⼀⾯，为了要保护员⼯，所有的会计处理都要有复数的⼈进⾏，这种“双重确认的原则”是有效的。
要有复数的⼈进⾏，这种“双重确认的原则”是有效的。
双重确认的要点是在⽇常的业务中，构筑具体的双重确认的系统。好的制度可以让“坏⼈”变成“好⼈”，坏的制度可以
让“好⼈”变成“坏⼈”。在制度设计上，我们就应该争取不让员⼯犯错，让他偶尔闪现的邪恶的念头没有
⽤武之地。我们曾经有⼀个办事处由于没采⽤双重确认的原则，导致负责⼈挪⽤公司数⼗万元。公司和员⼯最后都付出了沉重的代价。
六、提⾼核算效益的原则
对于企业⽽⾔，提⾼⾃⾝的核算效益是重⼤的使命。为提⾼核算效益，在创业后不久，塾长就采⽤了叫作“阿⽶巴经营”的⼩组织独⽴核算制度。
山村幼儿园计划“阿⽶巴经营”是以阿⽶巴长为中⼼，每⼀位员⼯对⾃⼰的⽬标都能清楚把握，都在各⾃的岗位上，能够为达成⽬标⽽主动地不懈努⼒。这正是全员参与的经营模式。
“阿⽶巴经营”与“京瓷会计学”，作为车辆的两个轮⼦，成为京瓷经营管理体系的根⼲。京瓷的经营，可⽐喻为⼀间坚固的房⼦：京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿⽶巴是在这地基之上⽀撑房⼦的两根柱⼦。
企业要发展就必须提⾼附加价值，并以单位时间作为提⾼⽣产效率的指标。
经营者如果不改变“增加销售就按⽐例增加费⽤”的惯性思维，没有“销售最⼤化，费⽤最⼩化”的经营原则，是很难实现筋⾁坚实的经营体质。我曾经在2012 、2013年公司⾼速增长的时候，在央视、卫视投⼊不少⼴告，寄希望⽤⼴告轰炸进⼀步促进企业的销售增长，事实证明我的想法是错误的。有⼀句
话说，⽤⾼射炮打蚊⼦，就是这个意思。其实，这种做法，⼀是代表没⽔平、平庸；⼆是懒惰，懒得想办法。互联⽹时代讲究精准，根据⽤户画像进⾏精准投放。通过引流、获客、留存、转化、裂变的新营销模式去实现“销售最⼤化，费⽤最⼩化”。
摆线
七、玻璃般透明经营的原则
塾长说，⾃京瓷创业以来，他⼀贯注重“以⼼为本”的经营。这⼀点，我相信很多⼈都想学，但很难学到。这种圣徒般的⼈格⼒量既有与⽣俱来的部分，也有⾃我要求修炼的部分。我们成为塾⽣，就是希望能追随塾长“提⾼⼼性，拓展经营”。反过来想，即使退⼀万步，学不到塾长的“道”，学⼀些“术”，也能把企业经营做到“筋⾁结实”。
塾长认为，为了构建与员⼯相互信赖的关系，经营必须“透明”。为此，根据企业周围的状况，现在领导⼈在思考什么，瞄准的⽬标是什么，要正确地传递给员⼯，这是很重要的。公司的现状，遭遇的课题，应该瞄准的⽅向，让员⼯们确切地知晓，就能形成公司的合⼒，将每位员⼯的⼒量凝聚起来。否则，就不可能达成⾼⽬标、克服困难。
另外，现在订单有多少，与计划相⽐差多少，产⽣多少利润，利润是怎么使⽤的等等，有关公司的处境状况，不仅要让⼲部，⽽且也要让基层员⼯都能⼀⽬了然，这也是实⾏“玻璃般透明经营”的⼀个⽅⾯。
实⾏“玻璃般透明经营”还有⼀点很重要，就是领导⼈必须率先垂范，光明正⼤。决不允许领导⼈将企业的公款私⽤，或乱花招待费⽤。如果出现这种事情就会招致员⼯的叛离，道德的崩溃像野⽕般蔓延，以⾄于动摇企业经营的根本。
从这个意义上说，会计所起的作⽤极⼤。企业会计如果依据玻璃般透明经营的原则，构筑起光明正⼤的管理体制，就能防⽌⼈为的舞弊⾏为。万⼀发⽣这样的⾏为，也能把它控制在最⼩的范围之内。
塾长认为京瓷之所以没有⾛弯路，顺利发展⾄今，就是因为以正确⽽坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维⽅式，构筑了有效的会计体制，确⽴了光明正⼤的企业风⽓。
写到这⾥，我突然想起塾长的⼀句话：“为公司和员⼯注⼊灵魂的，必须是经营者⾃⼰”。经营者必须把⼯作当作修⾏，把公司当作道场，不断“提供⼼性”，⽽且帮助员⼯“提供⼼性”，从⽽达到拓展经营的⽬的。
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