Best China Brands 2011
Best China
Brands 2011
2011最佳中国品牌
关于Interbrand
Interbrand成立于1974年，在全球22个国家设有42家分支机构，是全球最大的品牌顾问公司之一。Interbrand 将精密的战略分析和富有想象的创新设计融为一体，致力于帮助客户创造和管理品牌价值，推动客户业务的持久发展和成长，从而使他们获得更大的成功。 我们在中国的业务实践旨在帮助中国企业建立共同的品牌语言、定义实用有效的管理工具，并且不断探索品牌推动业务腾飞的战略途径。我们帮助中国企业通过对品牌的创造、管理和研究，把品牌置于业务战略目标的中心，让品牌成为企业一项最有价值的资产。 Interbrand服务包括品牌量化分析、品牌估值、品牌战略、品牌命名与语词设计、公司标识设计、包装设计，以及整合品牌传播与数字化品牌管理工具。
关于品牌价值榜
Interbrand自1984年起在行业内开创品牌价值的研究，20多年来一直在业务、管理和学术领域持续推进品牌价值评估的方法和实践，其整个分析体系被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具。同时Interbrand的价值评估被法律、税务、审计、证券交易等专业机构所广泛认同，具有高度的市场公信度。今天，Interbrand在全球范围内已经完成了超过5000个价值评估案例，并为客户的品牌价值管理提供长期指导。
Interbrand的全球品牌价值榜始于1999年。这份年度榜单集合公司25年的品牌价值研究经验和全球数据库，向公众和业界展示100个最具价值的国际品牌。Interbrand的全球品牌价值榜自从推出以来受到行业的广泛关注，并被评选为CEO们最关心的三大榜单之一。
Jez Frampton 全球首席执行官
Interbrand 的品牌价值评估方法经受了各种考验，理念上简单直观，同时有思虑深远Interbrand 在2011年发布的最佳中国品牌价值排行榜榜单详情
如何真正练好品牌内功：BBS指标介绍
目录
当全球经济仍在苦苦思索，如何摆脱后金融海啸时代的市场困局之时，中国的领先企业，得利于国内市场的稳定增长，与政府积极引导内需发展的努力之下，仍然能够继续在财务上屡创新高，展现出令人咋舌的高速增长 — 2011年上榜的前五十名优秀企业的利润平均增长高达27%，其中不仅新兴产业爆发出倍数增长的惊人潜力，而多数排名领先的大型资源性的企业，也能在其既有的高营收基础上，保持双位数的增长。
当然，在营收高速增长的驱动下，本次入榜且名列前茅的中国企业，许多在规模上，早已经达到了国际级的标准，入围世界五百强的比比皆是，如：中国移动、中国工商银行、建设银行等，然而，细观其品牌表现与品牌价值，似乎仍然与世界级的品牌有所差距。主要是因为相较于性质类似的国际品牌，中国品牌的增长，多半是凭借其业务网络的拓展，而非品牌的优势。
品牌仍未成为中国企业的策略核心
造成中国品牌对业务贡献度落后于国际品牌的核心因素是，成功的国际品牌企业，更多地将品牌策略置于企业的核心位置，与整体的经营策略合二为一，犹有胜者，如：可口可乐，更以品牌公司自居；反观国内的品牌企业，多数仍将品牌策略视为其市场策
略的一部分，视品牌为市场宣传的工具。二
者的差异是，因为经营理念的不同，国际品
牌在策略上将宣传与业务行动融为一体，使
得顾客更容易得到言行一致（宣传与实际体
验一致）的产品与服务，进而形成牢固的品牌
忠诚与令人称羡的品牌溢价；而国内的品牌，
多数仍受困于品牌宣传与实际顾客体验上的落
差，使得各自的品牌承诺，始终没有办法在顾
客的心目中，取得应有的地位与认同。尤其在
与国际品牌正面交锋时，总是相形失。
其实，若仔细思索中国企业的发展脉络，就
不难理解造成这核心理念上差异的成因。中国
企业在改革开放短短的30年内，生产、成本、通
路、资源取得，是过去企业成功的不二法门。因
此，多数企业，仍沉浸于生产或销售导向的管
理文化之中，虽然在国际市场的冲击下，许多
国内企业已经开始意识到品牌工作的重要，并
投入大量的资源打造品牌，但若牵涉到根本性
管理认知的转变，仍需要更多的决心与投入。
当然，其中也有为数不少，成功转型为营销导
向的企业，但是对于品牌的认识，仍然脱离不
了宣传工具性的理解，并且过于执着在知名度
的扩展与短期营收的回报。
让品牌成为生产力
品牌之所以有价值，并不在于评估结果的
金额数字，这只是品牌价值量化衡量的方式。
品牌的价值真实不虚，确实存在于我们的业务
之中，并且时时刻刻地影响着我们业务的增长
与消亡。用生产经营的语言来说，品牌应该成
为企业的生产力，必须要推进业务的增长。意
即在市场中拉动客户需求，增加溢价。
通过品牌来拉动需求，实为现代企业发展
成长的必然之路。在市场供大于求，并且选择
爆炸的今天，企业只专心于生产或提供顾客想
要的产品和服务是远远不够的。而过去惯用的
低价抢攻市场的战术，对于今天中国市场的消
费刺激作用，早已显露疲态。更何况随着经济
的发展，“中国制造”已难逃成本上涨的现实。而
品牌要能够拉动需求，中国企业必先改变自己“
由内向外”的思考模式（inside-out thinking），
而应该采取“由外而内”（outside in thinking）
的思考模式进行品牌建设。前者的思维，容易
过度聚焦在“我是谁”以及“我想做什么”。在这
样的思路下，品牌往往成了企业自我宣传的口
号，而这样的例子不胜枚举，如：中国驰名、
世界领先、受人尊敬、享誉全球等词语，经常
出现在国内企业的品牌宣传里。虽然，这些的
确是企业的衷心愿望，但其实与顾客关心的问
题缈不相涉，因为说的都是“利己”的语言，无
法引起共鸣。
有生产力，能拉动需求的品牌，必须要能
引起顾客共鸣，而这有赖于告诉顾客“我为何存
在”以及“我能为世界作些什么”。 “我为何存在”必
须说明一个企业超越“利己”观点的成长动因，而以
“利他”的角度，说明自身存在的理由（cause）。
以苹果电脑品牌为例，贾伯斯衷心以为“人是超
越电脑的，电脑应该学习如何与人沟通”，并以此
理念支持了苹果在创业当时，有别于IBM而存在
于这个世界的理由。从这个理念出发，苹果到了
今天，已经成为全世界最大，拥有比美国政府
更多现金流的公司。而这一切的起点，并不
是“成为世界最大”的利己野心，而是一个为了
“利人”的简单而真诚的初衷。而在这个初衷之
下，苹果为这个世界所作的，就是它一个个以
顾客体验为核心，令人惊艳的产品与服务。
而提升溢价，是品牌生产力的另一个层次，
也是许多企业追求的目标。而品牌溢价的基础，
在于品牌是否能够带给顾客超越产品与服务的无
形心理价值。这个无形的心理价值，从过去基础
的安心、安全的信心；到了今天，演化成了激动
人心且具有积极社会意义符号的要求，也就是今
天成功的品牌，必须要能够帮助使用者向他们所
在乎的人说明“我是谁”以及“我的态度和价值观是
什么”，才能取得高溢价。中国品牌在这个题目
的理解上，仍倾向于基础信心的承诺，虽然不
少品牌在打造积极性社会符号的方向上也多有
着墨，但多半流于在宣传层次，以至于不能由企
业内部从上到下，产生一致的认同与投入，造
成了品牌体验上的断点，无法有效地在市场与
顾客心目中，打造稳定积极一致的形象。
拥抱品牌导向的管理思维
我们深信，中国品牌迈向国际市场之路，
必先从拥抱品牌导向的管理价值观开始。因
为唯有将品牌策略置于企业经营策略的核心
位置，品牌才有可能开始发挥它对企业的最
大功能，帮助企业聚焦管理能量，为顾客提
供言行一致的品牌体验，进而通过业务的成
果，为企业带来最大的价值。Interbrand衷
心希望我们每年所发布的品牌价值排行榜，
能够作为中国企业在品牌建设工作进度上的
参考指标，并通过品牌价值的发布与背后管
理意义的解释，激发企业积极思考如何发掘
自身品牌的无穷潜力，让品牌成为企业永续
成长的推动力量。
让品牌成为
驱动企业成长的动力陈濮 中国区执行策略总监
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