创新创业的经营业绩怎么写

一、企业目标分类

（一）目标制定纬度

1、挣钱目标：业绩、成本、利润、预收、融资、市场扩张

2、成长目标：建系统、开发新市场、专利、提高财务能力、建立销售流程

3、发展目标：增长率、竞争产品、行业排名、客户满意度、市值

（二）周期目标价值

五年目标：主要为使命，存在行业价值

年度目标：主要为目标，挣钱的目标，改变的的目标

月度目标：主要为任务，责任

二、企业目标规划制定方法

（一）制定目标流程

1、召开经营分析会议：确定目标、业绩、责任人、任务、责任书；要求：10-12月定战略，1月定目标，2-3月人才盘点。

2、确定目标制定责任人：包括股东、董事、董事长、总经理、关键高管、财务、HR

3、步骤：数据收集与分析→人才盘点、团队盘点→做市场分析→评估运营、生产效率→总部联系确认战略与新产品→新资源→定目标→上交目标→参加会议→目标责任书

(二)企业目标规划示例

1、企业年度目标：数据类、质量类、经营核算类

数据类：销售额、利润、竞争产品数、关键人才数量、达标子公司事业部数量、专利与著作权数量

质量类：售制比、拓客成本、人均效率

经营核算类：企业核算类、满意度类

2、指标定义

销售额：到公司帐号上的总现金额，预收款、销售额、销售增长额，不含应收款

利润：指经核算后可支配的现金总额

竞争产品数量：可持续创造利润的产品数量。含一个排他性、三个竞争力产品

关键人才数量：引擎岗位的人才数量及关键管理岗位。对利润影响大

达标子公司-事业部数量：按要求达成业绩要求的组织

著作权、专利：公司名义申请的数量

总资金量：负债后可调动的资金总额

管理系统导入：组织、营销、财务系统等

客户流量与新客户数量：已产生的消费客户总量和新增量

竞争产品利润百分比：竞争产品产生利润占总利润比

本文发布于:2024-09-20 15:34:44，感谢您对本站的认可！

标签：目标数量利润产品竞争人才客户关键

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