小米能够走到今天要感谢两家公司：苹果和诺基 亚。苹果手机很在乎产品的美感、设计，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。 小米成立两年半了，截至11月底，我们营业额突破100亿，原来计划手机卖30万部手机，但现在已经超过700万。今天我们做的所有事情都在计划之中，但成绩比我们预计的要好。这里面有我们所有员工的努力，但85%是运气。
小米能够走到今天要感谢两家公司，苹果和诺基亚。
苹果手机的发布，全世界对于审美的提升，也开启了智能手机时代。苹果手机很在乎美感、设计的东西，它把手机带入到了视觉审美的时代。这也是小米强调的“设计先导”。
创业初期，我有个硬性规定—要求所有团队必须有三分之一的设计师。无论是产品中的界面、图标、字体，包括米兔、卡通插画等等都需要设计师的意见。譬如我们小米手机的产品画
报，因为是第一次做手机，所以产品都是用相机拍摄，无论是泽还是打光等等都拍出不来效果。再后来我才知道，手机产品画报都是手工画出来的，所以到了小米2的时候，我们就请了两个非常厉害的同学用了一个月的时间画出来的。
苹果给我的启示是，只有漂亮的产品才会得到传播，才会有口碑。
小米在视觉方面可以说是，不惜工本。小米手机的开机画面，为了挑选一张壁纸，我看了100张照片，来选择手机壁纸，这100张壁纸是在上百万张照片中选择出来的，小米至少买了1万张照片。
除了苹果的功劳，还有诺基亚的迅速衰落—它不应该这幺草率地主动放弃塞班，逼着用户转投到苹果和安卓的阵营。诺基亚丢掉的份额就是小米和其他手机的生存空间，所以感谢诺基亚，它为全球智能手机做出了巨大贡献；而诺基亚放弃塞班系统，极大地推动了全球移动互联网的进程。 小米的创新经验，有四点可以分享。
首先，我们不计成本地做最好产品。我们基本上都采用苹果的供应商。譬如我们是第一个
采用高通4核1.5g芯片的手机。有人问，为什幺小米2不用1300万像素的相机，只用800万的，1300万相机只贵几美元啊—这是因为1300万相机质量不够稳定。
其次，小米是营销在互联网、渠道在互联网，开创了互联网手机模式，通过模式的创新来改变传统手机的成本结构，达成最高的性价比。小米营销费用很少，我们也省去了渠道的费用，甚至是直接把markting费用全部拿掉。
我们在定价方面也有独到之处。手机芯片也遵循摩尔定律，过一个季度，芯片就要降价。
根据摩尔定律和传统手机厂家的策略，小米按照发布时的成本定价—我们的定价基本都是同行的一半，一步到位。这种定价方式是，我们前期可能亏钱，但后面是可以赚钱的，当然只是薄利。这因为这样，有人骂我们是“期货公司”。
第四点，也是我们最感欣慰的就是，小米的粉丝。现在大家还没有理解粉丝经济，以前企业和消费者的关系就是买卖关系，而我们小米要与消费者成为朋友关系。粉丝经济的启发，一方面是因为我是数码发烧友，另一方面则借鉴了汽车车友会的模式。因为我是发烧友，我知道自己有什幺需求，渴望参与其中。我们每周更新四五十个，甚至上百个功能，其中有三分之一是由米粉提供的。
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