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制定 | 审核 | 批准 | |||
章 节 | 标 题 | 识别的过程 | 页码 | |||
封面 | 0 | |||||
1-6 | ||||||
前言 | 7 | |||||
颁布令 | 8 | |||||
管理者代表任命书 | 9 | |||||
顾客代表任命书 | 10 | |||||
质量代表任命书 | 11 | |||||
质量方针和质量目标 | 12 | |||||
企业概况 | 13 | |||||
1。 | 管理原则 | 13 | ||||
2. | 引用标准 | 13 | ||||
3。 | 术语和定义 | 13-14 | ||||
4。 | 组织环境 | 14 | ||||
4。1 | 理解组织及环境 | 14 | ||||
4。2 | 理解相关方的需求和期望 | 15 | ||||
4。2.1 | 理解相关方的需求和期望—补充 | 15 | ||||
4.3 | 确定质量管理体系范围 | 15 | ||||
4.3.1 | 确定质量管理体系范围—补充 | 15 | ||||
4。3。2 | 顾客特殊要求 | 15 | ||||
4.4 | 质量管理体系及其过程 | 15-17 | ||||
4。4。1 | 产品和过程一致性 | 17 | ||||
4。4。1。1 | 产品安全 | 17 | ||||
4.4.1.2 | 外包过程 | 17 | ||||
4。4。2 | 必要时 | 17 | ||||
5。 | 领导作用 | M2 管理职责过程(包括风险管理) | 17—18 | |||
5.1 | 领导作用和承诺 | 17-18 | ||||
5。1。1 | 总则 | 17—18 | ||||
5。1.1.1 | 企业责任 | 17—18 | ||||
5。1.1。2 | 过程效率 | 17—18 | ||||
5。1。1.3 | 过程所有者 | 17—18 | ||||
5。1.2 | 以顾客为关注焦点 | 17—18 | ||||
5。2 | 方针 | 17—18 | ||||
5。2。1 | 质量方针的制定 | 17-18 | ||||
5.2.2 | 质量方针的沟通 | 17—18 | ||||
5。3 | 组织的角、职责、和权限 | 17-18 | ||||
5。3。1 | 组织的角、职责和权限-补充 | 17-18 | ||||
5.3。2 | 产品要求符合性和纠正措施 | 17—18 | ||||
6. | 策划 | 17-18 | ||||
6。1 | 应对风险和机遇的措施 | 17-18 | ||||
6.1.1 | 确定需处理的风险和机会 | 17-18 | ||||
6。1.2 | 策划和处理方案 | 17—18 | ||||
6.1.2。1 | 风险分析 | M2 管理职责过程(包括风险管理) | 17—18 | |||
6.1。2。2 | 应急计划 | 17-18 | ||||
6。2 | 质量目标及其实现的策划 | 17—18 | ||||
6。2。1 | 质量目标 | 17—18 | ||||
6。2。2 | 策划和实施 | 17-18 | ||||
6.2。2.1 | 质量目标及其实现的策划的-补充 | 17-18 | ||||
6.3 | 变更的策划 | 17-18 | ||||
7。 | 支持 | 18 | ||||
7.1 | 资源 | 18 | ||||
7。1.1 | 总则 | 18 | ||||
7。1。2 | 人员 | 18 | ||||
7。1。3 | 基础设施 | S5设备、设施及工装管理 | 18-19 | |||
7.1。3。1 | 工厂、设施和设备计划 | 18—19 | ||||
7。1.4 | 过程和运行的环境 | 19 | ||||
7。1。4.1 | 过程运行环境—补充 | 20 | ||||
7.1.5 | 监视和测量资源 | S8 监视和测量装置控制过程 | 20-21 | |||
7。1。5。1 | 总则 | 20—21 | ||||
7.1.5。1。1 | 测量系统分析 | 20—21 | ||||
7。1.5.2 | 测量溯源 | 20—21 | ||||
7.1。5。2。1 | 校准/验证记录 | 20—21 | ||||
7。1。5.3 | 实验室要求 | 20—21 | ||||
7。1.5。3.1 | 内部实验室 | 20—21 | ||||
7.1。5。3.2 | 外部实验室 | 20—21 | ||||
7.1。6 | 组织的知识 | 21 | ||||
7.2 | 能力 | S3 人力资源控制过程 | 21—22 | |||
7.2.1 | 培训 | 21—22 | ||||
7。2。1。1 | 在职培训 | 21-22 | ||||
7。3 | 意识 | 21-22 | ||||
7。3.1 | 意识-补充 | 21-22 | ||||
7.3.2 | 员工激励授权 | 21-22 | ||||
7.4 | 沟通 | 22 | ||||
7.5 | 形成文件的信息 | S1 文件控制过程(包括知识管理) | 22 | |||
7。5。1 | 总则 | 22 | ||||
7.5。1。1 | 质量管理体系文件 | 22 | ||||
7。5.1。2 | 质量手册 | 22—23 | ||||
7。5。2 | 创建与更新 | 23 | ||||
7。5。3 | 形成文件的信息控制 | 23 | ||||
7.5.3。2.1 | 记录的保存 | 23 | ||||
7。5。3。2。2 | 工程规范 | 23 | ||||
7。6 | 质量信息 | 23—24 | ||||
8. | 运行 | 24 | ||||
8.1 | 运行策划和控制 | 24 | ||||
AS9100D | 8.1。1 | 运行风险管理 | 44 | |||
8.1。2 | 技术状态管理 | 45 | ||||
8.1。3 | 产品安全 | 45 | ||||
8。1.4 | 假冒零件的预防 | 24-25 | ||||
8.2 | 产品和服务的要求 | C5与顾客有关的过程 | 25-26 | |||
8。2。1 | 顾客沟通 | 25-26 | ||||
8.2.1.1 | 顾客沟通-补充 | 25—26 | ||||
8。2.1。2 | 顾客沟通—培训 | 25—26 | ||||
8。2。2 | 产品和服务要求的确定 | C1 合同/订单确认过程 | 25—26 | |||
8。2.2.1 | 产品和服务要求的确定—补充 | 25—26 | ||||
8。2。3 | 产品和服务要求的评审 | 25-26 | ||||
8。2.4 | 产品和服务要求的更改 | 25—26 | ||||
8。3 | 产品和服务的设计和开发 | C2 过程设计开发和确 认过程 | 26—27 | |||
8.3。1 | 总则 | 26—27 | ||||
8.3.2 | 设计开发的策划 | 26—27 | ||||
8。3.2.1 | 多方论证方法 | 26—27 | ||||
8.3.2。2 | 设计开发策划-培训 | 26—27 | ||||
8.3。2.3 | 产品设计技能 | 26—27 | ||||
8。3.3 | 设计开发的输入 | 26-27 | ||||
8。3。3。2 | 制造过程设计输入 | 26—27 | ||||
8。3。3。3 | 特殊特性 | 26-27 | ||||
8。3。4 | 设计开发的控制 | 26-27 | ||||
8。3。4.1 | 监测 | 26-27 | ||||
8.3.4。2 | 设计开发确认 | 26—27 | ||||
8。3.4。3 | 样件计划 | 26—27 | ||||
8.3.4。4 | 产品批准过程 | 26—27 | ||||
8。3。5 | 设计和开发的输出 | 26—27 | ||||
8。3.5.2 | 制造过程的设计输出 | 26—27 | ||||
8。3。6 | 设计开发的更改 | 26—27 | ||||
GJB9001C | 8。3。7 | 新产品试制 | 42 | |||
本文发布于:2024-09-20 15:24:18,感谢您对本站的认可!
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