技术是企业生存发展之基，技术创新则是企业持续发展之源。技术创新之于企业，犹如血液之于肌理。创新的技术或许可以让企业在某一领域内占得一席之地，甚至引领整个领域，但前提是企业对技术具有所有权，对技术具有专有权。 随着社会的不断进步，科学技术的快速发展，企业想要得到长远发展就需要加强对技术进行创新，企业主要是从以下几个方面进行技术创新： 1.将市场作为引导方向，构建健全的技术创新制度体系。企业技术在创新过程中不能只重视产品的质量与附加值的技术改造，同时还需要高度重视新产品的研发。第一，使政府具有的推动作用得到全面发挥。政府在中小企业技术创新过程中能够加快外部创新环境的建设，要求企业从自身的需求出发，将各个系统资源进行结合，大力发展公益性服务机构，对政策之间的配套与衔接引起高度重视，从而实现理想的创新效果。第二，中小企业需要在研究市场和开拓市场方面投入较多的精力，快速调整产品结构，将新产品研发作为技术创新活动开展的主要目的，建设技术研发中心，构建产学研联合的开发体系。同时中小企业还需要加强和高校、科研院所的合作，使其技术中心逐步形成我国各高校、科研院所的试验基地，经过运用新工艺、新材料等，研发出回报率高、市场占有率高的品牌产品。除此之外，还需要根据中小企业实际发 展情况构建完善的技术创新社会化服务体系，加快企业的自主创新。在技术创新过程中将元素配置、技术研发等作为核心内容，构建开放性的社会化服务机制。同时还需要对技术支撑体系的建设引起高度重视，通过利用高新技术，大力建设将以往产业作为核心的公共技术平台，将提供检测条件作为重点的公共检测平台。
2.中小企业需要提升对创新人才的引进、培养以及利用的重视程度，为企业技术的创新提供主要支撑。中小企业只有具备高素质、大规模的科技研究队伍，才可以增强企业技术创新的能力。通过大力培养与利用创造精神与创造力的人才是中小企业技术创新的主要内容。中小企业只有逐步的扩大企业人才队伍，最大程度的挖掘人才队伍的智力潜能；通过从物质与精神方面构建完善的人才奖励机制。与此同时，还需要营造良好的人才环境。从企业内部需要采取各种方法创设尊重人才、知识等氛围，尽量使人才多样化的要求得到满足。中小企业还需要树立人性化、自主性以及创造性的企业文化，创设放松和谐、激励创新的文化氛围，从而吸引更多的优良人才，进而使企业提升自己的核心竞争力与创造力。除此之外，还需要建设人才交流合作系统，为企业技术的创新引入更多的人才。中小企业经过加大和人才服务部门合作的力度，构建人才交流合作制度体系，引导其创新招聘技术过程中需要的人员。通过政府发挥自身的促进作用，采用共建、联合等多样化的方式，加强中小企业与我国高校院所
的合作，成立将行业科研所作为依靠的高校、中小企业以及科研所同时参加的行业科研中心。在这种情况下，可以激励中小企业全身心的投入到技术创新工作中，提升对重点产品的研发程度，加快成果的转变。
3.构建健全的风险投资制度体系，实现融资方式多样化，同时在企业技术创新过程中投入更多的资金。首先，中小企业过程中建设投资、融资平台，从而为技术创新提供资金保障。通过拟定相关政策，并在技术创新工作中得到有效落实，鼓舞社会中其他力量积极参加到风险投资部门，使风险投资主体、投资方式朝着多样化的方向发展，同时风险资金还需要在企业技术创新过程中发挥重要的推动作用；其次，通过政府风险投资，笼络企事业单位资金。将少量种子资金作为指导方向，调动海量非政府资金；再次，鼓舞各种保险公司、银行每年投入相应的资金成立属于自己的风险投资公司，在风险市场中投入大量资金，从而使风险市场更加的活跃。最后，使银行与企业构建新型的关系，银行需要在新产品研发、市场研发前景等方面投入更多的资金。与此同时，还需要提升对科技投入的认知，将现行科学技术法律规章制度得到有效落实，构建符合企业发展的多样化投资体系。
4.优化中介服务制度体系，为中小企业技术创新营造优良的服务环境。首先，激励中小企业和科技研究所、高校等展开积极合作。全面运用科研所与高校具有的人才优势，探索优良的
合作方式与制度体系，经过采取多样化的产教合作方式，完成新产品的研发，使先进技术与科学技术成果加快转移，逐渐发展为企业技术创新的主要手段。其次，创新中小企业技术创新服务合作的网络结构，建立适合中小企业技术创新服务的平台。结合中小企业技术创新具有的明显特征，成立科学技术服务部门，指导和鼓舞各种技术服务部门积极融入到中小企业技术创新活动当中，从而为中小企业的技术创新工作提供技术培训服务、技术成果转让等。再次，创设轻松、和谐的环节，提升中介服务机构的积极性与主动性。当前，中小企业急需政府机构从各方面给予详细的引导，如：信息、产业政策、人才、经济环境、资金以及管理知识等，同时需要构建开放性、系统性的服务机制，如此一来可以为中小企业提供更加优质的服务，为中小企业技术创新发挥促进作用。最后，构建专家交流与沟通制度体系，建立专家数据库，根据中小企业在技术创新过程中面临的难题，召集专家举办企业诊断、技术咨询等活动。 如何保护保护好企业技术创新，让技术创新为企业所专有，作为知识产权管理者，或许可以带领团队做好如下角： 1、技术创新的护航者 带领团队做好技术的专利检索、专利分析、专利预警、专利挖掘等工作，协助研发团队， 从知识产权的角度，竭尽所能使其研发的技术具备创新性。
2、技术创新的保护者
竭尽所能，从知识产权的角度保护好研发团队的心血，让技术创新形成坚固的护盾，维护技术之盾，占领市场之盾。我们需要：
（1）建立完善的知识产权评议制度；
（2）专利申请布局全面化
地域布局全面化：中国及全球布局，竞争对手、市场国、潜在市场国等的布局；
申请主题全面化：多角度地与研发团队多沟通、多思考、多挖掘；
保护范围全面化：尽可能预测未来可能的研发方向，提前做好围猎。
3、技术创新的避雷者
如果说技术创新的保护对企业自身来说是盾，但对竞争对手来说，可能是雷。如何让研发团队的技术创新不踩他人的雷，也是知识产权人的重要工作。不做好避雷工作，有可能产品尚未出战就已被囚禁。
4、技术创新的运营者
技术创新经保护获得知识产权后，如何发挥更大的价值，也是值得知识产权人思考的问题。
专利/商标许可合作、作价入股、质押融资，可以促进知识产权的转化运用，更可以提升企业知识产权竞争力，提升企业市场竞争力。
5、技术创新的管理者
（1）知识产权布局战略化
知识产权布局应与企业自身发展战略相统一。一项生物医药技术研发可能要很长时间，CAR-T从1996年最初提出到2017年第1个产品上市，战线长达20年，从BMS与Gilead专利之争的核心专利的申请布局也可以
看出，继续申请多达十几项。所以知识产权的布局需要与公司的发展战略相结合。
（2）知识产权规划统筹化
有太多案例表明，很多企业的在后申请是被自身的在先申请杀死的，知识产权规划如果不统筹安排，将会掣肘企业长远发展。
（3）知识产权管理标准化
知识产权管理标准化有助于梳理企业知识产权程序，规范企业知识产权管理。
（4）知识产权培训体系化
提升全员知识产权意识，方可让整个团队知识产权质量得以发展。开展长期的知识产权宣
传，建立完善的知识产权研究和培训体系，有助于提升全员知识产权意识，从而促进企业知识产权体系的形成。
（5）内部知识产权团队专业化
所有设想都需要人来落实，不断建设和培养专业的团队实则是事半功倍。
（6）外部专业服务团队紧密化
外部团队处理案例领域广泛，经验丰富，与内部团队的紧密配合可以相互补充，共赢发展。
参考文献：
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[2]阮德智，秋黎凤，王腊保，倪远.纺纱技术创新和纺机新品研发的思考[J].纺织器材，2019，46（05）：1-6.
[3]余美芳.大企业与中小企业创新研发行为的博弈研究——基于智猪博弈模型的思考[J].中国商论，2019（13）：147-148.
作者简介：汪丽红（1982.7-），女，汉，江苏省南京人，中国政法大学2019级硕士研究生，
主要研究方向为知识产权法。
汪丽红，出生年月：1982.7，女，汉，江苏南京，中级，硕士研究生在读，研究方向：知识产权法。
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