2019年金属材料企业经营模式、组织结构及部门职责研究

一、企业主要经营模式 (4)

1、采购模式 (4)

（1）合格供应商采购 (4)

（2）市场竞价采购 (5)

2、生产模式 (5)

（1）自主生产 (5)

（2）委托加工 (6)

3、销售模式 (7)

（1）直销模式 (7)

（2）经销模式 (8)

4、质量监控模式 (9)

（1）采购环节的质量控制 (9)

（2）生产环节的质量控制 (10)

（3）入库环节的质量控制 (11)

二、企业组织结构图 (12)

三、企业主要职能部门的职责 (12)

1、董事会办公室 (12)

2、供应部 (13)

3、内审部 (13)

4、销售部 (13)

5、技术部 (13)

6、质量管理部 (14)

7、生产设备部 (14)

8、财务部 (14)

9、综合管理部 (15)

10、安全环保部 (15)

11、合金制造部 (16)

12、铸件制造部 (16)

13、管材制造部 (16)

一、企业主要经营模式

企业经过多年的发展，已经形成了一套行之有效的原材料采购、产品生产和销售模式。

主要经营模式如下：

1、采购模式

企业根据内部实际情况、结合行业现状与市场特点，制定了《供应商管理控制程序》、《物资采购管理制度》、《产品检验控制程序》等采购制度，规范了原材料采购工作。

企业的采购模式分为合格供应商采购和市场竞价采购两种：针对军品和高端民品订单，企业在《合格供应商名录》范围内采购品质纯净、质量稳定的生产用原辅材料；针对部分民品订单，企业采用市场竞价采购模式，在确保原材料品质的前提下，优先考虑报价更低的供应商，合理控制生产成本。

（1）合格供应商采购

军品的可靠性对于国防体系建设至关重要，因此在采购决策中，企业尤其注重原材料质量的可靠性。

最近三年，企业按照军工产品生产管理体系进行相应原材料采购工作。供应部定期会同有关部门对合格供方进行评审或再评审，对《合格供方名录》实施动态管理，每年度更新一次。确定供应商后，企业依据订单需求、库存、交货期限对主要原材料进行有计划的采购，采

本文发布于:2024-09-20 14:51:01，感谢您对本站的认可！

标签：采购企业模式原材料供应商合格质量

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