2015年，美国国防创新单元（DIU）成立，旨在弥补美国军方与国家技术中心之间的鸿沟，其总部设在硅谷，在奥斯汀、波士顿和五角大楼设有分部。除五角大楼分部聚焦于与军方伙伴（如各军种采办执行官）的合作外，其他办公部门主要聚焦商业技术在军事上的加速应用。 今天，DIU的使命是通过增加军方对商业技术的采用来加强美国的国家安全，并发展国家安全创新基地，这不仅对保持美国对他国的战略优势至关重要，而且对美国的经济实力也至关重要。
2020年，DIU与寻求国家安全挑战的商业解决方案的国防部合作伙伴启动了23个新项目（同比增长35%），项目总数达到95个。2020年，DIU共收到944份商业提案，与2019年相比，每项招标的平均提案数量增加了52%。因此，DIU向参与的商业公司授予了56项原型其他交易（“其他交易”，Other Transaction，简称OT，是一些美国联邦机构经国会的“其他交易授权”（other transaction authority，OTA）、用于研究和开发（R&D）的一项特别政策工具，是不同于拨款、合同或者合作研究协定的一种促进R&D的方法。OT的主要特征是参与研发的承包商可以不遵守美国联邦关于商品和服务的采购协议相关法规）协议，其中大部分
是小企业或非传统的国防承包商。2016以来，DIU已经向美国28个州和6家外国公司授予了超过200个原型OT协议，以解决国家安全挑战。
过去一年，DIU促进了11个已完成的、成功的商业原型向美国国防部合作伙伴进行大批量采购的过渡。DIU已经转化了总共26个商业解决方案，43%的项目已经产生了至少一个，甚至更多的原型，并已转换为生产。此外，有51个DIU项目有正在进行的原型，如果成功完成，将过渡到生产环节。
2020年，DIU帮助向作战人员提供了包括人工智能、自主控制、网络信息、人体系统、太空等技术。以下是一些关键成就。
调整正在进行的威胁暴露快速分析（RATE）项目，包括COVID-19感染的症状前预警，以提示更早的测试、隔离和，以提高部队的战备状态；
部署了xView2竞赛的获奖计算机视觉算法，在澳大利亚丛林大火、加州野火和沿海飓风期间协助第一反应者进行灾后损失评估和协调人道主义援助。
发布了五种新的安全、可信的小型无人驾驶航空系统（sUAS），作为“蓝小型无人机系统”的一部分，供需求机构采购。这些sUAS是第一个由DIU推动的产品，不仅在国防部而且在整个美国政府都可以使用。
将预测性维护解决方案扩展到更多的空军和陆军合作伙伴和飞机，增加了HH-60铺路鹰型战斗救援直升机。
将空中威胁响应解决方案转移到国防部，在北美航空航天防御司令部和美国北方司令部的合作伙伴中，以前所未有的速度，从获得原型到签订生产合同仅364天。
成功演示了美国第一颗具有0.5米分辨率的商业合成孔径雷达小型卫星，并主办了一个研讨会，召集了来自工业界、学术界和政府的领导人，目的是讨论以维持美国在太空的经济和军事优势的建议。一些建议随后被实施，以建立和发展太空工业基地。
2020年取得的成果回顾
DIU通过加速在美军中采用领先的商业技术和扩大国家安全创新基地（NSIB）来加强美国国家安全。在美国和全球经济形势充满挑战的2020年，经济的健康发展对于国家的繁荣和国家安全至关重要。DIU通过与众多初创公司、传统大公司、风险投资公司、投资者和传统的国防承包商合作向美国国防部提供先进的商业技术。
获得先进的能力对保持美国的军事和技术优势至关重要。DIU早在2018年就开始探索扩展到能源和材料领域的机会，并在DIU联合后备分队（JRD）的支持下，与空间组合一起孵化了一个以能源为重点的项
目作为概念验证。AE&M将专注于利用能源和材料技术的成熟进展来提高美国的军事能力，并加强整个设施和分布式行动的复原力。
DIU在2020年的成就离不开DIU团队的成长和在政府范围内建立的广泛伙伴关系。为了提高DIU的能力和快节奏，同时保
持一个组织精简，DIU建立了采购团队，并为DIU的联合预备役支队（JRD，Joint Reserve Detachment）配备了充分的业务能力，在关键岗位上提供已激活的预备役人员。DIU还迎来了五位美国海岸警卫队的联络员，并通过与网络安全和基础设施安全局的谅解备忘录加深了与国土安全部的合作。空间和AE&M组合通过与美国国家航空航天局（NASA）的扩大协议以及与能源部国家可再生能源实验室和麻省理工学院林肯实验室的伙伴关系，增强了其技术评估能力。DIU和美国空军创新实验室（AFwerx）承诺通过合署办公和信息共享进行更积极的协调，以更好地指导商业公司与国防部开展业务的上下游通道。
加速国防部采用商业技术。2020年，DIU不仅增加了新项目的数量，而且扩大了在商业公司中的影响力。与2019年相比，每次招标的平均提案数量（41）增加了50%。这种增长水平是DIU与美国创新生态系统关系深度和广度的反映，得到了具有不同商业和军事背景的强大团队的支持；以及建立一个可信赖的、可重复的与国防部做生意的能力，产生了年度经常性收入。
DIU的竞争过程通过最大限度地减少前期成本，降低了寻求与国防部做生意的公司的进入门槛。从招标结束到授予合同的平均时间从2019年的127天增加到2020年的149天。这种放缓主要归因于项目吞吐量的增加和每次招标的公司提案数量的增加。每个招标项目的公司提案数量不断增加。DIU将继续努力实现60至90天内完成合同授标的目标。除了速度之外，DIU程序的透
明沟通和迅速反馈，既保证了国防部合作伙伴获得先进的商业技术，也为商业公司提供了一个与国防部做生意的顺利和有效的途径。
DIU在各军种、部门、作战司令部、国防机构和国防部长办公室之间进行合作。DIU团队本身也是联合的。现役军人和预备役人员代表了每个军种，优先雇用那些增加DIU在整个国防部集体经验广度的人。因此，DIU优先考虑解决国防部多个组织所面临的国防挑战的机会。
新项目反映了潜在的影响，而过渡则表明原型项目的成功完成，并发生在国防部伙伴组织签署后续协议或合同或正式承担技术或创新的管理。其中，50%的转换是生产性OT协议，可供一个或多个国防部组织使用，使有影响力的商业解决方案能够超越原型项目合作伙伴，扩展到有需求的地方。最终，DIU不仅专注于商业技术的转换，而且还专注于解决方案的实地应用和扩展。广泛的技术采用（除采购外）对于改变军事能力和能力是必要的。
DIU原型的平均持续时间为13个月，大约43%的项目产生了至少一个成功过渡的商业解决方案。
2020年，DIU继续增加商业解决方案的转型数量，比2019年的数字提高了22%。2020年过渡的解决方案使空军、作战司令部和第四部门的国防部合作伙伴受益。自从DIU开始促进原型项目以来，总共有26个商业解决方案被移交给国防部合作伙伴。（过渡和实地应用：当国防部组织签署后续协议或合同时，如果
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