21实际是生物科学的世纪，而生物科学又在医学方面应用最为广泛，由此看来我公司具有巨大的发展潜力，单想要在日趋激烈的竞争环境下生存，就必须要有自己的核心技术，自主的创新能力，因此组建企业技术中心势在必行。 面对世界科技发展的大环境、大趋势，国家从政策、标准、管理等方面鼓励企业实施科技兴企战略、技术创新和技术改造工程，加快产品开发能力建设，促进产业成绩，提高企业技术水平。我公司也积极抓住时机，把自主创新置于优先发展的战略地位，只有这样我们才能把握先机、赢得主动，立于不败之地。 技术、产品质量能体现了科技创新的方向，也是企业竞争的焦点，产业的高速发展，也得益于新技术、新产品、新工艺等方面高端的技术进步，高新技术已成为行业发展的重要动力源泉，行业要发展的前提就是要有源源不断的技术资源。
组建技术中心能够使产品更好的适应市场，满足广大客户的要求，也有利与增加企业利润，满足产业升级的要求，能够形成技术共享平台，能够形成完整的配套产业链，能够促进地方经济的发展，促进就业，符合产业政策，因此组建技术中心是企业所求，市场所求，社会所求。
四、现有技术开发中心概况和组件技术中心的可能性
1、技术中心概况
山东众生生物科技有限公司技术中心实行主任负责制，由公司总经理赵贵吉兼任，设有专家委员会、技术委员会、项目部、综合管理部四个职能部门，集技术决策、技术咨询、技术管理、技术研究、推广应用为一体，形成了一套完整的技术创新体系。组织结构图如下：
2、技术中心的研发队伍以及装备
我公司技术中心共有62人，其中产品、技术研究人员46人，站公司员工总数的15%，外聘专家13人，高级工程师、技师及高级技师36人，占中心人员的58%，助理工程师5明，平均年龄34岁，办公室实验室面积达3000平方米，拥有世界先进的试验检测设备，实验设备原值达1808万元。主要的实验分析检测仪器如下表：
主要的分析检测仪器
中心组织技术骨干成立技术部，技术部对中心研发课题的选择、重点项目的公关和技术中心的规划建设起主导作用。中心聘请高校、研究所有关专家学者组成专家部，定期开展会议，对重大技术问题、重点项目进行指导评价。中心积极与山东省科学院、厦门大学、青岛科技大学等高等大学进行广泛深入的合作，在此同时，我公司还与瑞士的IBSA生化研究所建立了长期、稳定、良好的合作关系。
3、技术中心的规章、管理制度
公司非常重视技术中心的体系建设，建立健全了各项规章制度和管理制度，有良好的激励机制和创新环境。中心制定了一套科学、严谨和全面系统的规章制度，具体包括《技术中心专家委员会章程》、《技术中心技术委员会章程》、《技术中心综合管理制度》、《技术中心项目部章程》、《技术中心各研发室工作规程》、《知识产权管理制度》、《创新奖励制度》及《薪酬激励制度》等共计20多项规章制度。上述制度的制定和实施，使技术中心能够有序高效的开展工作。
中心各职能部门由主任直接领导，各部门负责人直接对中心主任负责，中心人员实行知识互补，动态管理。中心制定有技术创新项目过程管理规定，对项目审查、立项、竞争、进度、过程总结、中间调整、结论鉴定做出规范化管理规定。
中心通过制定一系列竞争激励制度，极大的增强了科研人员的团队精神和创新积极性，打造了一支优势互补，勤于钻研，富有战斗力、高效率的科研队伍。其中，技术中心对研究开发创新奖励如下：
奖励名称 | 评审办法 | 奖金额 |
特殊贡献奖 | 增利润或减少损失200万/年以上 | 20000 |
技术攻关奖 | 节约或创造价值在100万/年以上 | 10000 |
新产品开发奖 | 完成样品试制并通过新产品鉴定 | 10000 |
课题立项奖 | 获得课题立项并得到上级部门拨款 | 8000 |
成果、专利奖 | 获得成果和专利奖励 | 8000 |
技术改造奖 | 节约或创造价值在10-50万元 | 5000 |
质量优秀奖 | 提升、预防和控制产品质量方面工作出 | 5000 |
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4、研发经费
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