有杀伤力的超级爆品可以打破销售僵局，以爆炸性的销量，全面提升产品经理的销量和业绩。一款好的爆品可以为产品经理有效引流，创造销售机会，带动其他产品销售。 超级爆品虽好，若不能提前识别，或在市场已经全面跟风时才选择进入，也无法享受到应有的利好。如何在超级爆品爆火之前，一眼识别出，并提前布局，对终端店销量至关重要。
因此，产品经理必须具备创造超级爆品的能力，而这需要从产品端和消费者需求端两个维度结合进行考虑。
从产品端角度选择超级爆品，有如下几个原则：必须符合公司的品牌定位，要在公司所有产品中具有代表性，可承担公司的标杆产品角。也就是说选定的超级爆品，无论是在价格、风格，还是在目标消费体上，都要切合公司的整体定位；货品必须具有升级换代的可持续性。众所周知，爆品均有其生命周期，3至6个月左右是很多单一爆款产品的销量高峰期，其后就会快速降温。公司推广爆品都会面临一定的投入，只有具备升级换代能力、可以随着市场需求变化进行相应调整的产品，才能成为超级爆品，具有较长生命周期，对公司销量的贡献最大化， 保证最大投入产出比；具备足够的价格弹性空间。超级爆品必须具备足够的价格弹性，才能为后期推广提供足够的操作空间，能给公司带来足够的利润保障。
品质保证，严把质量关。爆品的客户价值往往大于销售价值，只有品质过关的爆品才能形成好的口碑，为公司带来更高人气和频繁复购的长期顾客，最大化地挖取客户的价值。
要足够差异化。在市场同质化严重的竞争环境下，只有选择差异化的爆品，才能创造更有力的购买理由，充分引流，并避免竞争对手的价格比拼。比如甘露珠宝开发的“绯吻”就与市面上所有的情侣产品截然不同，一面市就在短时间内快速冲击市场获得销量。
从企业经营的角度选择爆品，是划定爆品的基础入门条件，而从消费者利益的角度选择爆品，则主要衡量此产品是否有潜力创造流行。爆品的基础逻辑是“流行”，爆就意味着必须有足够销量支撑。所以爆品必须定位于足够大的市场，能满足大多数人的需求，而不是个性化的窄众市场。
对大多数消费者而言，预算都是有限的，价格太贵，就难以起量，所以，爆款应该是在全部货品中，价格相对适中的。尤其在经济疲软时期，市场的口红效应突显，小千价位的零售价定位对形成爆品就格外重要。
有一定的壁垒。爆品往往在短时间内形成流行，衰退也会比较快，如果缺乏一定的壁垒，将很快步入“流行-抄袭-砸价-烂街”的怪圈。具有独有专利、工艺支撑，更容易在销量爆开的同时，支撑其价格和利润，但工艺壁垒也不可太高，否则容易造成成本提升，从而拉高价格门槛。
爆款产品一般都会经历“成长-爆发-成熟-衰退”的完整生命周期，周期长度从几十天到一两年不等，所以终端公司在选择超级爆品时一定要考虑其生命周期所处阶段。若能在产品初面世即判断出其爆款潜质，提前布局为最佳。若做不到，也一定要在成长期提前切入，否则若在爆发期和成熟期才考虑进入，则可能面临既无价格优势，又无货源保证，而且还可能在囤货后造成库存积压。
选准一款超级爆品，产品经理就可快速打开冰冻局面，获得企业经营改善和全面销量提升。
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