区分企业的知识产权发展阶段可以明确企业知识产权工作的重点，以指导知识产权战略的制订。企业的知识产权发展可以划分为四个阶段，即初始阶段、初级发展阶段、中级发展阶段、高级发展阶段。 初始阶段：这是企业知识产权工作的第一个阶段。在此阶段，企业知识产权工作刚刚起步，尚没有知识产权意识，只是有字号和偶然形成的知识产权，并未主动性地拥有其他的知识产权。
初级发展阶段：企业开始创立知识产权管理制度，开展知识产权人才教育培训，形成初步的知识产权意识，专利申请和商标注册工作开始起步。
中级发展阶段：初步建立了知识产权管理制度体系，申请专利和商标成为工作主题，发明专利所占比例不大，驰名商标数量偏少，知识产权保护提上议事日程，但保护方式以被动保护为主，知识产权意识有所提高。
高级发展阶段：知识产权管理制度比较完备，知识产权工作稳步发展，专利、商标的申请数
量达到相当规模，发明专利占有较大比例，品牌优势比较突出，知识产权应用转化成为工作主题，并形成企业的利润增长点，保护方式以主动保护为主，构建完备的立体保护体系。知识产权文化建设成为重要内容。
各发展阶段工作的主要内容
企业所处的发展阶段不同，其工作内容也大相径庭，但其各项工作具有很好的延续性(见表)。在初始阶段主要工作内容是加强知识产权相关的培训，提高企业领导及员工的知识产权意识，开展基本的制度建设，并开始有意识地形成知识产权。在初级阶段最主要的工作内容就是加大知识产权创造及保护力度，形成大量的知识产权。在中级阶段则要强调知识产权的立体化保护及运用，为企业创造更多的利润，其标志应当是通过知识产权为企业赢利，知识产权管理部门也从企业的“花钱部门”变为“挣钱部门”。高级阶段应当在前一阶段工作的基础上，进一步完善相关的管理机制和制度建设，大力加强企业的知识产权文化建设，形成健康的知识产权文化氛围。
知识产权战略的制订程序
上面我们对企业知识产权工作作了阶段划分，并大体明确了各阶段的工作内容，这些是制订企业知识产权战略时的参考依据，但各企业的情况千差万别，这就要求在制订知识产权战略时要有针对性，为企业量身定做，这样才会有可操作性。
企业知识产权工作的优势与劣势分析
通过SWOT分析的方法(SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合)，明确企业的优势及不足，扬长避短，为企业知识产权战略的制订奠定坚实的基础。
知识产权战略思想
指企业制定和实施知识产权战略的指导方针和理念，关系到企业知识产权战略的全局。
知识产权战略目标
企业知识产权战略需要实现的目的，一般而言，占领市场和获得市场竞争力是企业知识产权战略的主要目标。战略目标一般可以分为总体战略目标和阶段战略目标。阶段战略目标要明确而具体，具有可实现性。
知识产权战略措施
为实现既定的知识产权战略目标而采取的具体战略措施，拟开展的重点工作。这部分内容的操作性要强，企业围绕这部分开展工作应当能帮助企业的知识产权工作实现目标。
知识产权战略的配套支持
战略要得以实施必须要有相应的配套支持措施，如经费的落实、成立知识产权战略推进组织等。
企业领导的重视是决定性的
不论是在项目推动过程中还是在项目实施过程中，企业领导的重视都是非常重要的，一方面可以为项目的推动配置各方面的资源，另一方面还可以与企业的其他战略项目有机地结合起来，达到事半功倍的效果。
企业知识产权管理人员参与是非常重要的
企业知识产权管理人员是非常了解企业的具体情况的，他们的参与可以帮助有力地推动项目研究工作。另外，相当一部分知识产权管理人员通过多年的积累已成为这方面的专家，与他们共同探讨，可以增加项目的可操作性，以利于知识产权战略制订后的实施。
知识产权战略制订的可循环性
在知识产权战略实施过程中，随着企业的发展，各种情况都在不断地变化当中，需要我们定期的重新加以梳理，不断地发现问题、解决问题，才能更加符合企业的发展需要。
知识产权战略的制订与实施是一项系统工程，合适的战略可以有力地推动企业的知识产权工作，为企业的长远发展提供保障。
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