摘要：科技创新绩效的高低影响着企业的经济效益和未来的长远发展，取得良好的科技创新绩效是中小科技型企业生存发展的核心要素和提高竞争力的不竭动力。只有通过评价了解绩效目标的实现程度，出其中不足进行弥补，促进后续科技创新活动的展开，才能形成良性循环以不断提升绩效。本文主要分析企业科技创新发展所面临的问题，并针对这些问题提出了解决对策。
前言：当今世界，科技创新成了各国重视的焦点，中国要强盛、要复兴就一定要大力发展科学技术；企业要先进、要发展就必须要依靠科技创新。提升企业的科技创新能力有助于企业发展成为科技型企业，这不仅对我国调整产业结构、促进经济良性发展起着重要作用。
1.科技创新人才培养的重要性
在当今时代，企业依靠资本、劳动力的传统发展模式已经落后于创新且极具发展潜力的新型企业模式。企业的发展在更大程度上更依赖于创新型人才的创造效率，而不是单纯地依靠简单的
劳动力。企业自身的科技团队和创新人才的数量和质量在一定程度上决定着一个企业的成长上限。而科技创新型人才的水平，也极大地影响着一个企业在同类竞争企业中的竞争力的大小。拥有高创新水平的团队，可以推进企业的科技创新产业的发展。对于很多企业来说，因为缺少核心科技力量，造成企业的技术出现空心的危险，企业的自主创新水平薄弱，也是企业发展需要突破的瓶颈。要保持企业的较高市场竞争力，必须要不断地提高创新能力，尽可能满足市场和顾客的需求，否则不能满足企业长期生存和发展。对企业来讲，重视对创新型人才的培养与激励，并真正把工作落实到企业的对策中，不断地改革推新，才能培养出适宜市场发展的创新型人才；结合企业特点建立与市场经济结合的激励机制，形成一套能够有效吸引人才、培养人才的制度。
2.企业自主创新存在的主要问题
2．1缺核心技术
绝大多数企业缺乏自主技术，特别是自主的核心技术。甚至一些有创新实力和潜力的企业、地方乃至高技术园区也存在差距。国资委监管的166家中央企业中，平均每家累计申请专利226件．不及国外某些大企业年均申请量的20％；上海32万余家企业，申请过专利的不到3
．5％；北京中关村园区1-4万余家企业中，申请专利的仅12％。由于缺乏核心技术．我国企业不得不将国产手机、计算机、数控机床售价的20％～40％支付给国外专利持有者，仅成为外国企业的“打工者”。
2.2研发投入低
全国规模以上工业企业研究开发经费占销售额的比重仅为0．56％．大中型工业企业也只占O．71％．远低于发达国家的水平。 2.3创新意识弱
(1)许多企业仍未意识到专利及知识产权制度的重要性，一些领导对此缺乏足够的重视，没有将其融入研发与经营管理中。制度不全，人才缺乏。经验不足。(2)专利侵权行为屡屡发生，侵权成本低，维权成本高。(3)专利中介服务机构数量和质量均不能满足需求。(4)产学研结合机制不完善，一些高等院校和科研院所“重论文轻专利，重研发轻转化”。这些差距和问题，直接或间接地影响了企业自主创新行为和活力。国务院国资委主任李荣融在今年4月召开的中央企业科技工作会上指出．随着国际竞争的加剧，我国以“市场换技术”的发展道路已
经越走越窄，而且事实上也不可能换来领先的技术。因此，进一步增强自主创新能力已成为中央企业提高核心竞争力的必须选择。
3.科技创新管理优化方法研究
由于科技创新管理的提出相对较晚，国内外理论和实务学者对其管理优化方法的研究时间也较短，研究深度、研究范围和研究方法也相对有限。
3.1国内科技创新管理优化方法研究
与国外不同，国内对科技创新管理的研究主要聚焦于实际应用中，且主要是针对科技型企业进行研究，而对公共领域和政府层面的研究相对较少。研究方法以档案研究法为主，辅以实地调查法、问卷调查法、经验总结法、比较分析法、分等评分法、创新能力评价（因子分析法）等。
3.2档案研究法
通过对企业现有科技创新管理制度及档案资料进行查阅和梳理，了解企业科技创新管理现状
和管理目标。同时通过在网络上查询、分析文献资料，准确获得与企业管理现状、管理目标相关的国内外研究动态，为之后优化企业创新管理、提升创新能力提供理论依据。陈峰等对A企业科技创新管理战略进行研究，结合国内外最新研究进展，利用档案研究法，提炼、归纳出技术型企业的三种技术创新战略模式。
3.3实地调查法、问卷调查法
科技创新管理现状问题的调查以及优化方案的提出需要深入企业实际经营运转的过程中。通过对企业各个部门和各个项目的实地调查研究，来发现企业在科技创新管理方面的问题，还可通过问卷的方式了解基层员工对企业科技创新管理改进的意见和建议。以问卷调查法为例，为准确掌握A公司内部制约其科技创新发展的问题，明确企业研发创新体系优化方向，陈峰等设计出包含四个维度的调查问卷，即创新方向维度、创新主体维度、创新方式维度和创新文化维度，通过对问卷结果进行统计和分析得出，A公司内部认为研发创新体系存在的问题一是现有的自主创新平台不能满足研发创新的需要、研发管理力量不能满足公司研发战略需要，二是创新保障方面的科技投入不能有效满足研发战略。科技创新能力评价过程较为复杂，可参照的国内研究较少，但其能够在很大程度上反映出科技创新管理的阶段性成果水平，同时为国家、区域和大型企业在创新管理提升中提供科学的改进和优化方向。
3.4资本激励
资本激励是最直接也是最有效的激励方式之一，对于管理者来说，对合格的员工建立合适的激励机制是可以在提高整体效率的基础上，利益最大化地优先选择。而对于员工来说，最直接的激励机制就是项目奖金以及津贴。特别是在以效率和利益为最大化的现代化企业中，对创新型人才最直接的激励机制依然是科技创新津贴。同时，也有一部分的人才也认可对创新性人才提供更好的晋升空间，或者定期培训的福利待遇。这些相应的激励机制，都是建立在企业资本的基础上的。从不同的调查结果显示，在这些资本激励方式中，认可度最高的便是奖金激励，其次为晋升奖励，培训奖励紧跟其后。当前科研创新人才的相应激励策略和人才激励机制更加看重多方面、全方位的综合应用，并不是仅仅着重于某一个角度。从我国重视科研管理制度和企业创新以来，就制定了多种管理方法，包括《科研中心管理法》《知识产权管理法》等，人力资源和创新人才融合需要企业自身深度改革，根据市场的需要和本公司发展的要求，一步一个脚印，才能建立起合适的薪酬机制、绩效考核、创新选拔等制度体系，在保证企业内部运转流畅的同时招揽人才，提高企业整体的创新性发展。
4.结束语：
综上所述，随着科技创新理论的不断发展和深化，以及科技进步水平和社会生产效率的提高，科技创新不单单局限于科技的创新，也在不断地向企业的管理层面进行演进和扩展。对科技创新项目具体实施过程和办法的规定以及对项目的开展予以相应的监督，以保证科技创新项目的规范运行，最后是对科技创新项目的激励和考核。
参考文献：
［1］苏航.论大数据在科技创新管理工作中的应用［J］.计算机产品与流通,2018(06):94.
［2］陈峰.A化工公司研发创新体系优化策略研究［M］.浙江工业大学,2019.
［3］汤建怀.某公司科技创新保密管理信息系统研究［D］.北京交通大学,2017.
［4］陈新春.高新技术企业创新管理中循环改进机制研究［J］.人力资源管理,2017(11):142-143.
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