应知应会100问
1.现代医院6S管理的核心要素是什么？
2.医院6S管理各个要素之间的关系是什么？
答：整理、整顿、清洁是前提，规范是目的，素养是核心，安全是结果。
3.医院6S管理实质是什么？
答：以整理、整顿、清洁、规范为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，达成全员品质的提升。
4.医院6S管理活动的最终目的是什么？
答：提升人的素质，为医院造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀体。
5.如何做才能做好医院6S管理?
答：6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去。
6.6S管理的精髓是什么?
答：6s管理与IS09000、ISOl4001、6s等管理工具相比，其精髓和强大之处体现在高标准、可操作性强的现场管理。6S管理通过生产现场专业化、规范化的一线管理，改善企业的生产环境，打牢企业生产活动的基础，实行精细化的优质管理，创造企业最大的利润和社会效益是其永恒的目标。
7.6S管理的首要任务是什么？
答：6S管理的首要任务是合理配置生产要素，保证现场的各项生产活动能高效率地、有秩序地进行，实现预定的目标任务。 8.现代医院6S管理的作用是什么？
答：其作用是使医疗环境整洁有序，医疗流程科学合理，医疗服务便捷高效，医疗行为严谨规范，医务人员素养提升，医疗质量持续改进，医疗安全更加可靠。
9.医院6S管理中，整理的基本含义？
答：在现代医院6S管理中，整理是指将工作场所中的物品区分必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。 10.整理达到的目的是什么？
答：减少寻物品的时间。
11.整理的核心思想是什么？
答：强调物品的使用价值，而不是购买价值。
12.医院6S管理中，整理的要义是什么？
答：整理的要义在于区分要用和不要用的，不要用的坚决清除掉，把有限的空间腾出来活用、防止误用，创造清爽的环境。
13.医院6S管理中，整理的要点是什么？
答：整理的要点是清理，丢弃时要有魄力、有决心，不必要的物品应断然加以处置。
14.整理在现代医院6S管理中具有基础性作用，主要体现在哪些方面？
答：(1)整理可以使工作和生产现场无杂物，增大作业空间，提高工作效率。
(2)整理可以减少不必要的碰撞和人为的障碍，时刻确保抢救行道通畅，保障医疗安全。
(3)整理可以消除混料隐患，有利于减少库存、节省成本。
(4)整理可以让员工视觉开阔，环境良好，心情舒畅，工作热情高涨。
15.整理要达到一个重点区分的效果是什么？
答：需要的留下，不需要的坚决清理。
16.整理厉行的“三清”原则是什么？
答：即清理——区分需要品和非需要品；清除——挪除非需要品；清爽——按属别管理需要品。
17.整理的实施要领是什么？
答：整理的要领在于持之以恒地对所在工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的；制定“需要”和“不需要”的判别基准；坚决挪除不需要物品；合理确定需要物品的使用频度和日常用量；制订废弃物处理方法；坚持每日自我检查、自我改进。
18.整理的推行步骤有哪几步？
答：整理第一步：现场检查。整理第二步：区分必需品和非必需品。整理第三步：必需品的处理。整理第四步：非必需品的清理。整理第五步：每天循环的整理。
19.对于整体推进6S管理来说，整理步骤中最为重要的是什么？
答：判断“要不要”、“留不留”。
20.整理的关键环节是什么？
答：坚决清除不需要的物品。
21.现代医院6S管理中整顿的基本含义？
答：整顿是指把整理后需留下的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并对所有物品进行适
当的标识。
22.整顿的核心是什么？
答：“分门别类、定置管理”。要根据设备、设施、器械、用品的种类、性质、用途进行分类管理，以拿取方便、流程顺畅为目的确定其放置位置并用定置图方式予以确认，并通过不同颜标线、架位标签、登记台账等方式进行明确标识和数量的确定。
23.整顿达到的目的是什么？
答：整顿目的在于使工作场所整齐舒适、一目了然，便于目视化管理；消除过多积压品，减少寻物品的时间，提高工作效率。
24.整顿的主要作用是什么？
答：(1)减少寻物时间，提高工作效率。
(2)减少资源浪费，降低运行成本。
(3)减少随意堆叠，改善工作环境。
25.整顿的工作要点是什么？
答：工作要点是将工作区域依实际情况进行区域规划(制作定置图)，将所有物品进行科学合理的摆放，
并将工作区域内所有物品进行明确的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成事务。
26.整顿的“三个要素”是什么？
答：整顿“三个要素”指的是场所、方法和标识。
27.判断整顿的“三个要素”是否合理的依据是什么？
答：判断整顿的“三个要素”是否合理的依据是能否形成物品容易放回原地的状态，即寻某一件物品时，能够通过定位、标识迅速到并很方便将物品归位。
28.整顿“三个要素”的场所是如何理解的？
答：(1)首先是对物品的放置场所布局进行研讨，确定物品放在哪一个位置比较方便，经常使用的物品要放在工作者触手可及的近处。
(2)其次是物品的放置场所原则上要100%做到定位放置。
(3)最后是对于特殊物品、危险品、污染物等要设置专门的场所进行保管。
29.合格的标识应该是什么样的？
答：合格的标识应该是任何人都能十分清楚任何物品的名称、规格等信息，同时放置场所和物品一一对应的。
30.整顿“三个要素”的标识通常分为哪5类？
答：区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识。
31.标识的实施通常要遵循哪几点？
答：(1)采用不同颜的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域。
(2)摆放场所要标明摆放的物品。
(3)摆放的物体上要有明确的标识，某些物品还要注明存储或搬运的注意事项以及保养的周期和方法。
(4)暂放物品应挂暂放牌，并标明管理责任人、放置时限和跨度。
(5)要求所有物品要100％实施标识管理。
32.医疗仪器采用“五证”管理是什么？
答：即设备名称、责任人、操作流程、简单故障排查、清洁状态。
33.毒麻药品采用“五专”管理是什么？
答：专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记。
34.整顿的“三定原则”是什么？
答：整顿“三定原则”指的是定点、定量和定容。
35.整顿中的“定点”是什么？
答：定点即根据物品的使用频率和使用的便利性确定物品的放置场所或位置，也称定位放置。
36.整顿中的“定量”是什么？
答：定量即确定在工作场所内或其附近的物品保持合适的数量。
37.整顿中的“定容”是什么？
答：定容即明确放置物品位置或使用容器的容量大小、材质。定容放置所要达到的效果是整齐、高效。
38.整顿的“三定原则”里的定点通常遵循的原则是什么？
答：“先进先出、方便取放”的原则，
39.整顿中定点的具体要求是什么？
答：(1)位置原则上要绝对固定。
(2)按使用频率放置。
(3)按使用顺序放置。
(4)按重低轻高、大低小高的原则摆放。
40.最好落实“三定原则”的方法是什么？
答：“形迹管理”，即把物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上。
41.整顿的“三种状态”是什么？
答：整顿“三种状态”指的人与物结合的状态，最佳的状态是人与物处于立即结合并能发挥效能的状态，
不佳的状态是人与物处于寻状态或尚不能很好地发挥效能的状态(为了使人与物结合到最佳状态还需要进行整顿)，最坏的状态是人与物失去联系的状态。
42.整顿的推行步骤里第一步分析现状的关键是什么？
答：在整理后摆放最低限度的必需物品。
43.整顿的推行步骤里第二步物品分类的关键是什么？
答：关键是要正确地判断出是工作用品还是私人用品。
44.整顿的推行步骤里第三步决定储存方法(即场所、方法、标识)的关键是？
答：确定放置场所。
45.何为整顿过程中的原则实施？
答：“小就是美、简单最好”
46.进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其最终目的是什么？
答：缩短寻物品的时间。
47.整顿要达到的效果是什么？
答：需用物品立即可以取到。
48.医院的哪些地方需要进行整理﹑整顿?
答：全医院的每个地方。
49.医院6S管理中，清洁要达到的五个无状态是什么？
答：无垃圾、无尘埃、无污染、无毒害、无致病菌。
50.清洁达到的目的是什么？
答：创造明朗的现场。
51.清洁的主要作用是什么？
答：(1)保持医疗、办公场所清洁卫生。
(2)提高设备设施性能，延长使用寿命，确保设备设施“零故障”运行。
(3)消除不利于医疗质量、成本效率和环境卫生的因素。
(4)美化工作现场和就医环境，有利于提升医院形象。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议