供水管网漏损率控制受到国家和地方政府及供水企业高度重视，漏损率将成为供水行业经营管理的重要责任和考核经济指标。为实现这一目标，结合总公司现有条件，使公司产漏损率逐年逐步降低最终达标的工作目标，提高经济效益和综合管理水平，现制订实施方案如下。 一、组织领导
为确保各项工作任务迅速启动，保证方案落到实处、取得实效，公司成立漏损率控制工作领导小组，由公司总经理任组长，各责任单位分管副总经理任副组长，成员由相关责任单位行政一把手组成。
漏损率控制工作领导小组工作由管网处承担，负责督促、考核各责任部门、单位的责任落实情况，每季度对漏损率主要数据进行统计、汇总、分析，并写出分析报告，根据各单位降低漏损率工作的完成情况上报公司企管办实施奖惩。
二、工作目标
完善并落实各项基础工作，逐步实现全市范围内的分区计量和小区二级计量管理，在供水管网不断扩张、新型管材不断替换老旧管材、一户一表逐步推广的情况下，实现漏损率实现逐年下降，最终达到《城镇供水管网漏损控制及评定标准》（CJJ92—2016）的规定指标。 三、具体措施及职责分工
根据漏损水量是由漏失水量、计量损失水量和其他损失水量组成的，依据各职责部门的工作内容，将如何减少以上三项漏失水量的具体措施和职责分工如下：
1、规范出厂水供水量的计量，提高出厂水计量的准确性
责任部门：计量中心
负责对下属水厂各进、出厂流量计的标定，按照《开封市供水总公司流量仪表管理办法》执行，采取每年标定一次、每月检查一次的方式，确保供水计量准确。年内各水厂进、出流量计实现与公司智慧水务平台数据对接。
每月26日由计量中心、管网处和水厂三方联合查表签字认可，结合生产实际确定出厂供水量，
作为最终统计数据报公司企管办审核，统一产销差率和管网漏失率计算基数，为准确考核产销差率和管网漏损率提供正确依据。
2、加强管网设施维护和供水压力调控，合理降低管网压力，减少管网漏失。
责任部门：营业部、生产部
生产处增加管网测压点的布设密度，测压点尽量加装在小区进水主干管上或管网末梢上，分析管网运行状况，实现优化调度；以控制管网最不利点的服务压力为依据，合理调度供水，使供水压力在合理的经济范围内，既保证城市发展和人民生活的需要，又保证供水管网的合理和安全运行，在此前提下适当调低管网压力，尽量降低夜间压力，减少爆管发生机率和暗漏、渗漏的水量损失。
责任部门：维修部
建立管网巡查制度，对管道进行分级、分类管理，对年久、爆管频繁的管线重点巡视，发现阀门井内闸阀盘根处漏水要及时更换。每半年对各点、各段时间供水压力和区域爆管频率进行统计分析，结果上报管网处，为其制订经济、合理的调度方案提供数据参考。 3、科学设计、严格选材、精心施工，从源头上减少供水管网漏失率。
责任单位：技术部
①进一步完善管网地理信息系统数据，将新增管道、小区管网、水表等信息及时、准确录入系统。②新设计的市政大口径主干管要在适当位置加装排气阀、调流阀等必要的设备，以保证水在管道内的平稳性，减少管道的爆管发生。③引入管网分区计量（DMA）设计理念，在新建小区入口主管、具备条件的道路干、支管等处设置远传监控表或流量计，预留测压、测流点（段），制定已建小区加装远传监控表或流量计计划并做好设计工作，为下一步的分区计量、小区三级计量管理、智慧水务平台对接和检漏工作提供坚实的技术支持。
责任单位：采购部
按设计要求合理选择高品质的优质管材、阀门和附件，设定供货厂家范围，严把工程材料质量验收关；减少由于管材质量产生的漏失水量，提高管道密封可靠性，确保管网运行安全。
责任单位：各使用单位
严格执行《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268--2008）管道施工技术规范，认真做好管沟基础处理和管道打压、冲洗、消毒等环节的工作，隐蔽工程验收合格后方可回填，管道安装节点回填前和闸井必须采集GPS数据标识管道位置；要不断提高管道工人的专业技术技能和施工工艺水平，保证工程质量；要按照技术要求整理竣工资料归档。
管道投入运行后因工程质量问题造成重大损失的，公司将根据经济损失额追究管道施工单位、工程验收部门和相关责任人的责任。
责任单位：管网部
作为新建管网的建设单位和日后的管理单位，成立专门队伍，要提前介入管道施工中间过程的管理和竣工验收工作。加强管道冲洗、消毒、试压的监督工作，施工竣工资料、图纸不完整的，对有跑冒滴漏或质量隐患的管道及设施不予验收并下达整改通知。
4、加强用户水表的计量与管理工作。
责任单位：营业部
①严格按照已有的《抄收制度汇编》执行，制定水表普查制度，每5年要对全市所有水表组织一次普查工作，每两年要普查一次非户表用户用水量信息，普查中要健全用户水表资料和设施档案，保证水表计量的准确性和供水设施的完好。要重点清理有无偷接自来水、倒表、旁通、黑户等现象，对非户表用户，要根据所普查用水量情况，对比每月的水量抄读信息进行分析与核算，确定有无盗水、动表以及水表抄读失准等问题。
②加大管理力度，实行抄表员轮换、数据复核等内部控制制度，抄表准确率不低于95%。非户表抄表人员要定期交换抄收区域，同一用户抄表不得超过三年。对所查水表发现上月与当月水量差值超过30%-50%者，要查出具体原因并及时上报，对水量差值超过50%以上者，由监察队介入协助调查解决。
③加强水表周检工作，制定静态周检与动态周检相结合的合理周检计划，对小表大流量、大表小流量等流量异常的缩短周检时间，确保水表计量准确。
④积极推广智能远传水表抄表系统，利用智能化抄表软件，实现远传水表的数据分析与监控，根据用户用水量制定更换老水表计划，先从DN40以上开始逐步替换。
⑤积极引入建立分区计量（DMA）管理应用系统，在分区计量时管网漏损控制的基础上，逐步在现有成熟的小区建立四、五级分区计量管理，通过监控数据、曲线，实现对各计量片区24小时实时监控。
⑥在水费收缴方面，加大水费查收力度，积极做好滞纳户催缴工作，采取“管理员、抄表员、监察员等多层核查、负责，确保水费回收率在99%以上。每月将抄见量、售水量报管网处。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议