集团的日益强大是技术中心发展的基础，目前集团经过多年的发展，已具有健全高效的创新组织机构和管理体制、高效运行的激励机制、重视知识、尊重人才良好氛围，技术中心拥有一支知识结构合理的科研队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科研基础雄厚：目前天元集团具有省内同行业中规模最大、项目最全的省级认定的试验中心，试验仪器、设备原值达到1023.5 万元，拥有天元工业园和天元建材工业园两个大型科研基地，并拥有全自动焊接等现代化的中试试验设备和计算机集成设计中心。 科技成果：
近年来集团所承建的临沂中行国际金融大厦、临沂桃源大厦、临沂市人民医院主体大楼等多项工程荣获全国建筑工程质量最高奖———“鲁班奖”，临沂市污水处理厂工程获国家质量奖，临沂地税局办税服务中心等21项工程获山东省建筑工程质量最高奖———“泰山杯”，获得“沂蒙杯”等其他工程质量奖100余项。
《建筑新技术在交警指挥中心工程的应用》等14项成果获得山东省建筑业技术进步奖；《提高过热蒸气管道管中管制作质量》等24项成果获山东省建筑业优秀质量管理成果奖；《住宅烟道集中排放系统工法》等31项工法获得省级工法；其中《超高层、重荷载、大悬挑脚手架施工工法》等工法获得了国家级工法；并与山东科技大学合作进行了“钢结构住宅楼的研究与开发”等
综合性课题4个项目。
集团先后开发了GR C 轻质墙体材料、煤矸石页岩高强空心砌体材料；调频控制的超高施工电梯、大跨幅塔式起重机、安全型立体车库；全钢大模板、钢框竹木胶合板模板、支撑体系；商品混凝土；安全网等系列与建筑工程相关的工业产品。其中模板清理机、工字形空腹型材、U 字形空腹型材等多项产品技术申请了国家专利。
集团公司和集团党委明确提出：创新是集团发展的动力之源，围绕创新主题，努力做到思路创新、管理创新和工作创新，在创新中得到全面提升，在创新中实现跨越式发展，以全面创新管理来指导企业的创新活动，建立健全有效的创新体系。
创新的典型经验和好的做法
公司在创新方面积累了一定的经验，其中一个关键要点，就是企业以全面创新管理思想来指导企业的技术创新活动。作为一家以建安为主的大型集团，公司结合自身的特点，在实践中积极贯彻全面创新管理理念，取得了良好效果。
全面创新管理是创新管理的新范式，以培养核心能力、提高核心竞争力为导向，以价值创造(价值增加)为目标，以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段，通过有效的创新管理机制、方法和工具，力求做到“全要素创新，全时空创新，全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的
显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局，突出了以人为本的创新生态观，并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。
全要素创新管理
全要素创新的本质特征是将创新看作一个系统工程。全面、系统地协调各要素之间的关系，首先分析企业参与创新的技术要素，主要指包括技术(产品、工艺及其组合)，分解各个基层单位创新的重点，例如在施工单位重点围绕工艺进行，以国家级工法、工艺流程改进、新材料新工艺应用为主，在生产单位，例如模板、压力容器、建材等部门，突出产品革新和发明专利，同时开展模仿创新和技术产品引进。根据技术因素情况，对非技术创新要素(战略、文化、组织、制度等)的加强协同创新。使其相互适应、相互促进，共同发展。例如公司建立了占地600多亩的天元工业园和天元建材工业园，集中技术资源优势，促进各个生产单位的协同创新，同时利用临沂市重点技术中心建设项目资金，将企业技术中心搬迁至工业园，现场指导技术创新的开展。
全时空创新管理
对全时空创新落实的重点是是全时创新、企业内外部全流程、全价值链创新，通过持续优化业务单元及其相互关系，加强企业内部R &D 与制造、营销间的有效整合，为员工创意的产生、评估和实施提供解决方案。企业外延化的
全时空创新即创新必须打破企业的边界，让用户、原材料的供应商、产品的销售商和股东等利益相关者通过各种形式更多地参与到企业的创新体系中来，使他们成为重要创新源，这将会大大提高创新的绩效，同时创新成本由于分担到整个价值链而大为降低。作为建筑业，其创新范围广，涉及面大，必须从
全过程来组织实施，例如我们加强与设计单位、建设单位、监理单位和质检单位的合作，实施全过程、全方位的创新。
全员创新管理
人是企业所有创新活动的执行主体和决定因素，也是创新中最富有活力的因素。对于企业来说，全员创新的内容：集体创新，创造万众一“新”，人人争相创新的良好氛围；员工是企业的主体，在T I M 的实施过程中，对员工创新进行管理，主要做法为：做好企业的创新宣传，要增加员工的创新意识；要对其创新进行物质和精神方面的鼓励；要对其进行培训，增加其创新的能力；要建立学习型组织，使员工之间相互交流，取得创新的协同效应。集团公司先后开展了创新动员大会、“创新活动年”等活动，广泛宣传创新理念和文化，使创新观念深入到每个职工。同时，公司技术中心还组建了创新交流中心，以信息化为手段，建立了创新知识技术交流平台。
建立完善的创新管理体系
集团公司在技术中心的基础上，在各个基层单位依托技术科成立技术研究中心和产品开发中心，同时在各个单位
工程成立技术攻关小组，建立了横向到边、纵向到底的立体化创新网络，一方面，集团组织大型科研项
目的集中攻关，确立重大科研项目，全面调配集团创新资源，另一方面，各个基层单位和单位工程根据各自实际情况，制定自身的发展研究课题。
积极整合外部资源加强产学研的交流学习
在2000年集团就与山东科技大学组建了校企共建委员会，并签订了“人才培养”、“科技合作”、“基地建设”三项内容的校企共建协议书，之后又与山东科技大学土木建筑工程学院合作建立了技术中心的分支机构———天元科大科研所。
自2007年开始寻求与国内知名院校同济大学、山东大学的合作，并通过合作研究、联合开发、交流培训等方式开展各项技术创新工作，并积极申报山东省建筑行业技术中心。近期已提出了“先进技术工艺和材料的应用”，“通过概念化设计、模块化研究等推广绿节能建筑”等技术课题，及时跟踪国内外建筑前沿技术。目前确立的“生态节能住房示范工程———平房”、“生态节能住房示范工程———二层别墅”、“
N e op or 可发性聚苯乙烯隔热面板的生产”、“高保温性能门窗产品”等四个生态节能建筑研究课题，正通过省有关部门牵头寻求与清华大学和德国巴斯夫公司的合作。今后，公司将进一步整合创新资源，实施前沿性、关键性技术的开发和推广，提升行业技术水平和创新能力，促进产业结构的优化升级，推动建筑业共性、关键、前沿技术开发，推动我省建筑业技术进步。
山东达驰电气有限公司(以下简称达驰公司)位于苏、鲁、豫、皖四省交界处的牡丹之乡———菏泽市，是科技部认定的国家级重点高新技术企业、山东省高新技术企业、全国变压器行业十强企业、国家工商行政管理局认定的全国守合同重信用企业。公司性质为股份有限公司，注册资本6450万元人民币。公司现有员工1256人，其中大学及以上学历人员325人。2007年末企业总
资产为116915.28
万元，实现销售收入总额111640.24 万元，利润总额4432.6 万元，税金5951.62 万元，全国变压器行业十强中销售收入排名第四位，银行信用等级A A A 。
达驰公司是以500
K V 以下级电力变压器研发、生产、销售为主业的大型制造企业，公司主导产品为电压220 K V 、容量240 M V A 及以下各种规格型号电力变压器和输变电自动化系
统。企业通过了
I S O 9001 质量管理体系认证、 I S O 14001 环境管理体系认证，
取得了采用国际标准产品标志证书，并在国内变压器行业首批通过了中国节能产品认证。达驰公司的企
业技术中心被评为第十三批国家认定企业技术中心，“达驰”牌变压器是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”，“达驰”商标是山东省著名商标。
企业创新的经历技术进步的过程
企业在创新能力建设方面，一是逐
步建立以技术中心为主体的三级科技创新体系，为自主掌握主导产品的核心技术，继而研发具有世界领先水平的高新技术奠定基础。二是构筑全球开放式科研信息平台，使企业的各项研究高新技术始终与全球前沿科技技术保持同步。三是逐步组建工程技术中心，以节能变压器研究为重点，建立起配套的研发平台。
企业技术中心坚定不移地走自主创新与引进吸收相结合之路，继续立足节能变压器核心技术开发，逐渐将产业重心拓展到大型变压器、特种变压器、高效节能变压器、配电自动化和高压组合电器的研发制造上来，打造从研发、试制、试验、投产到应用服务的完整产业链，将企业做大、做强、做精。
加强研发机构建设，推进产学研合作。加强企业技术创新平台建设，结合自身特点、优势、资源和发展方向，积
极筹建工程技术研究中心、重点实验室、重点项目中试基地及博士后科研工作站等。建立完善以产学研
结合为主要形式的技术创新体系。坚持以市场为导向，项目、人才、机构一体化，整合利用高校院所的科技资源，提高企业对关键、共性技术的研发能力，对引进技术的消化、吸收、再创新能力及科技成果产业化的能力。
加大研发投入力度。制定完善企业研究开发经费使用管理制度，增加自身研发投入，积极承担国家及行业科研任务，改善科研仪器设备及中试装置，提高研发投入占销售收入的比重。
培养创新人才队伍。制定完善企业创新人才队伍建设制度。积极吸引国内外高层次创新人才，加强管理人员科技培训、职工技能培训。加强科技人员继续教育。与高等学校、科研院所联合培养研究生。重视发挥职工技术协会的作用，不断总结推广新技术、新工艺、新操作法，善于发现人才、培养人才、提高职工创新意识。
完善创新战略和管理制度。制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略。瞄准国家发展目标，结合宏观调控政策，搞好企业科技发展规划和重点项目策划，加大新技术、新工艺、新产品的研究开发力度，推动产业向高端延伸。强化专利意识，加强技术专利的获取和知识产权保护，运用知识产权开辟占领市场，打造自主品牌，增强市场竞争力。建立并完善企业技术标准和质量保证体系，发起或参与国家、行业技术标准的修订、制定。
完善创新机制政策。研究制定和完善创新激励机制，推动技术要素参与分配，对创新人员实行积极的奖
励政策，成果收益利润分成、量化配股，建立内部员工股权激励机制。建设创新文化，塑造企业精神、企业形象，营造创新氛围，激发员工创新热情，鼓励员工技术革新、技术攻关、技术发明。
企业创新的亮点
建立合理的研发项目立项程序，项目选择坚持以市场为导向，以效益为中心的原则，充分利用社会科技资源，加强与高等院校、科研单位及相关企业的交流合作，形成推动科技发展的产学研联合体系；积极聘请国内外有关专家、学者参与企业技术创新工作，对企业科
技研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估，进一步完善科技开发与技术创新体系。
技术中心是企业的科技研发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心和主要技术依托，加强对科技工作的领导，实行总经理领导下的技术中心主任负责制；企业根据需要有计划的增加技术中心装备，使技术中心的研发条件逐步达到国内同行业领先水平；技术中心所需资金全部纳入企业年度预算，在项目安排上统筹兼顾，做到长中短期项目合理布局；企业技术委员会进一步做好企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大问题的决策，定期对技术中心的工作绩效进行评估，重点搞好技术中心建设。
达驰公司董事长马效坤认为，“市场是科技进步的动力，科技创新是市场竞争的法宝”的理论，只有通过不断的技术创新保持产品的先进性，才能在竞争激烈的市场上求得生存和发展，始终走在市场的最前列。
“十一五”期间，公司在科技创新方面主要做好以下工作：
加强科技人才队伍建设，提高科研水平。牢固树立人才是第一资源的观念，把建设“创新型企业”与实施“人才兴企”战略紧密结合。一是加大招才引智工作力度，广泛吸收凝聚优秀科技人才、高层次人才到企业工作。二是积极推动人才培育本土化战略，着眼于本地人才具有的乡土情结、良好的稳定性这一特点，大力加强对本地现有人才的教育培训。通过引进和培育两条线，培养和造就一支适应企业技术发展的技术骨干和技术带头人，为企业的健康持续快速发展提供了坚实的人才和智力保证。
完善技术创新体系，优化科技进步环境。充分利用社会科技资源，加强与高等院校、科研单位及相关企业的交流合作，积极推进产学研相结合的技术创新体系建设，积极搭建电力变压器、配电网自动化、预装式变电站、高压封闭母线、高压开关电器、软件开发六大技术创新平台，营造创造知识、产生人才、交流信息的创新环境。进一步完善人才激励机制和保障机制，加大对创新性成果科技人员的奖励，积极为科技人员发明创造提供良好的工作生活环境；加大科技创新投入，每年提取销售收入的5%以上的资金用于科研开发，为建设创新平台和科研创新提供资金保障。
坚持自主创新，注重消化吸收再创新。不断加快产品结构优化升级，提高公司在行业中的竞争力。一方面坚持自主创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，利用北京科研基
地的区位优势和信息优势，解决人才及核心技术对企业的制约，不断培育增强企业的原创性科技创新能力。另一方面把消化吸收和再创新作为增强自主创新能力的一条重要途径，不断引进国内外先进技术，坚持消化吸收再创新路子，注重在消化吸收中提高自主创新能力，不断提高公司科技水平和核心竞争力。
积极储备科研项目，积蓄发展后劲。坚持“生产一代、开发一代、预研一代”的开发体系，积极组织实施铁路牵引变压器、35K V 级调容变、智能变配电系统、非晶体变压器四大项目的新产品开发；集中力量，抢时间，上规模，做到研发不断层，项目不断档，培育一批适应长远发展需要、具有自主知识产权的关键技术项目，形成具有国内领先和国际先进水平的科技成果资源储备，加快高新技术产业化步伐，进一步培育新的经济增长点，力争科技创新取得新突破，自主创新再上新水平。
坚持“精细化”发展道路，加强工艺改进。通过改进工艺、拓展品种型号，继续优化产品结构，以降耗为重点，提高工艺技术水平，加快节能型产品的开发速度和提高现有产品设计质量和工艺水平，使产品向精制化、节能型、低耗能、多功能、智能化、环保型
方向发展。重点发展220
K V 级变压器产品，在未来五年内使该产品成为公司的核心竞争力产品，形成产业化规模，从而稳固公司的发展地位，使公司在稳健发展中实现“规模扩大、市场增量、效益提高。”
创新的典型经验和好的做法
达驰公司坚持“以市场的需求为导向、以技术创新为手段、以顾客满意和满足顾客需求为目标”，对公司外部，通过实施“客户关系管理”、“业务系统管理”和“品牌战略”，全面提升达驰公司的企业形象和品牌价值；对内围绕“技术、成本、质量改进和管理规范”四个重点，实施“创新工程”、“人才培训工程”、“绩效考评”、“优质服务升级”和优化内部管理流程，精耕细做，全面建立起“目标明确、责任具体、协作有序、运行高效”的管理体系。真正实现了公司向人才要效益、向科技要效益和向管理要效益，为公司长期发展奠定了坚实的发展平台。
山东达驰电气有限公司技术中心为国家级企业技术中心，是清华大学的中试基地。中心现有人员
l 32名。从事研究与试验发展的人
员l 02名，中高级技术人员5名；有技术带头人l 3名，均具有高级职称或博士学位等。
达驰技术中心具有较完善的研究、开发、试验条件，主要研发、试验、检测设备均达到国际，国内技术先进水平，特别是计算机网络、数据
库、图书室、
ER P 信息管理系统等信息基础设施齐全。公司总部与燕郊研发基地都建有研发办公大楼变压器中试车间、大型试验站、配电试验室、国家二级计量室，油样分析化验室、培训中心、专家公寓等。
达驰技术中心对所有产品及工艺的研发均采用计算机辅助优化设计，极大地提高了技术中心的研发效率。特别是在大型变压器、非晶变压器的技术前沿研究，节能、节材研发设计、配电网智能化系统研发等方面，使公司产品始终能够跟上市场的需求变化，从而保持公司的行业龙头地位和市场竞争能力。
近几年来，达驰技术中心相继开发并向市场成功推出卷铁心变压器、非晶台金铁心变压器、树脂绝缘干式变压器，通风干式变压器，调容变压器、智能预装式变电站、地埋式变电站、新型高压封闭母线
35kV ———110
k V 级新型节能电力变压器等系列产品，从而优化了企业产业结构。产品中多项新技术、新工艺、新材料的推广应用，带动了行业技术进步，产品中多项专利技术的申请和应用，增强了公司竞争力，对我国电工设备行业结构调整和相关产业的发展起到了一定的推动和良好示范作用。
达驰技术中心坚持以“核心技术为支撑走创新发展道路、名牌建设为基点铸龙头效益企业”的宗旨，积极为企业发展提供强有力的技术支持，达驰公司已发展成为国内变压器行业十强企业，达驰公司产品2005
年被评为“中国名牌产品”。
达驰电气：引进创新提高核心竞争力
天元建设：以全面创新管理推动创新
山东达驰电气
技术中心
12
天元建设集团有限公司是伴随着新中国的诞生而成立的大型综合性企业集团，A A A 特级信用企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，以及机电安装工程、装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装制造等10个国家一级资质，同时拥有涉外经营承包权。自1997年以来，先后通过 I S O 900
质量管理体系、
I S O 14000 环境管理体系和 O H S A S 18000 职业健康
安全管理体系认证，并有效运行。集团现有建筑、房地产、路桥、建材等九大支柱产业，施工区域、工业产品及服务项目遍布全国二十多个省市以及非洲、南美洲、东南亚等部分国家。具有年完成施工产值100亿元、承建1000万平方米工程的总承包能力。所承建工程荣获9项“鲁班奖”和“国家优质工程奖”以及32项“泰山杯”奖。
天元建设集团始终把创新作为企业的一项重大战略，“塑精品、创一流”的质量方针以及“塑时代精品，建美好家园”是天元人始终坚持的发展宗旨。进入21世纪，天元集团抢抓机遇，加快发展，全体员工发扬“自强、创新、诚信、奉献”的天元精神和“唯实争先”的天元作风，紧跟科技发展前沿，积极推动企业技术创新工作，技术创新为企业做强做大提供了动力，是企业提高核心竞争力的关键，1999年，集团提出了建设科技天元的目标和实施科技工程的要求，2001年建成科技大楼并配套了内部计算机网络平台；2004年成立企业技术中心，当年通过市级认证，2007年被确立为市级重点企业技术中心并通过省级企业技术中心认证。
天元建设集团
技术中心
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