随着经济全球化和智能制造技术革命的发展，科技创新能力逐渐成为企业脱颖而出的必要条件之一。党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。湖南省冶金材料研究院有限公司（后简称材料院）作为湖南省政府重点支持的十大省属科研院所，科技企业改革改制的先锋者，肩负着湖南省新材料发展的使命。材料院有一批优秀的科技创新人才，在科研创新方面具有较强竞争力，近几年院研发中心的创新团队在中国创新创业大赛、湖南省创新创业大赛中多次获奖。获奖次数位居中央在湘及省属科研院所之首。雾化粉末制备、表面涂层技术、钢结硬质合金等在国内具有较大影响力，研发生产装备居国内领先水平。近年来，我院开发了大块铁基非晶、发光材料、磁悬浮轨道系统耐磨防腐覆层、航母用阻拦索系统锥形高强钢鼓轮表面耐磨涂层等十几个新项目及技术。相继承担了国防基础科研项目、省科技厅重大核心技术类计划项目、湖南省经信委战略性新兴产业与新增长点项目等200余项；获国家、部、省级科技成果奖及发明专利60多项。我院与湖南省住建厅、湖南省交通厅、中南大学、湖南大学、国防科技大学、北京有金属研究总院、湖南省建工集团、湖南磁浮交通发展股份有限公司、中联重科、中国铁建重工集团、华曙高科、中铁重工等单位都保持了密切的合作关系。2013年，我院获得了全国产学研 合作与成果转化先进单位奖。材料院能够在湖南省科技型企业中占据一定地位，与我院重视研发中心的建设与发展是密不可分的。
世界大多企业在进行市场经济活动中，科技的创新都是通过研发中心来完成的，通过大数据分析能够敏锐的洞悉市场的变化，精准的抓住机遇，创造新产品、新工艺、新技术。据不完全统计，全球约70%的研发机构投入来自于企业，由此证明企业研发中心的重要性。
一、研发中心是企业科技创新转型的推动力
材料院通过研发中心能够整合院各科研产业部门的内部优势资源，为企业拓展新型业务领域，提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力，帮助企业寻求到新的市场和经济增长点，加快企业转变发展方式、实现多元化发展、提升企业市场竞争力。我院通过研发中心作为凝聚人才、集聚创新资源进行科技创新的研发平台，围绕湘投集团及下属企业的核心业务领域及未来发展方向，开展重大技术研发满足企业重大创新需求和新兴业务的“孵化”，为集团产业结构升级和战略性新兴产业开拓提供科技支撑和智团作用，促进科技成果释放与生产力转化，从根本上提高企业的核心竞争力和发展后劲，推动企业快速健康发展。
企业研发中心建设已成为优秀企业发展战略的必要部署，众多的大型创新型企业占据着各个领域的高端市场，它们无一不是通过建立的研发中心来稳固市场的主导权，例如电子信息业的英特尔实验室、化工业的拜尔实验室等。以海尔集团为例，它以白家电起家，一度在中低端市场占据的较多的市场份额，随着中国工业技术的飞速发展，使得家电行业的技术门槛不断降低，海尔集团也几经遇到发展瓶颈。在面临多重的挑战下，海尔集团建立了全新的研发中心与创业孵化平台，由此吸引了大量的优秀人才，在公司内部也形成了许多创新创业团队，通过整合公司的优势资源，充分发挥了年轻人的工作热情与老员工的经营经验，由此从内部诞生了多个小巨人企业，同时也为公司开拓了更多的发展空间。
二、研发中心引领企业的产业发展与壮大
材料院作为湖南省新材料行业产业链中关键的一员，肩负着新材料产业发展的使命，新材料属于上游产业，对于中国的机械工程、通讯工程等产业发展起着举足轻重的作用。材料院在当前的产业发展中应由点到面的创新研发转型，研发中心可以根据主营产品、优势技术或新生市场推进、衍生新项目，寻求新的经济增长点。通过新产品、新技术的研发，更好地带动、鼓励研发人员的投入于项目研发中去。例如以产业链的某个环节入手，投入资本做高精尖研发，抓住产品核心技术。
借鉴徐矿集团的科研转型案例，2017年5月，我国自主研制的新一代喷气式大型客机C919在上海浦东机场起飞。在举国关注“争气机”的同时，我们不能忽略背后默默支持的一个身影——徐矿集团，在煤矿生产经营持续低迷的困境下，其研发中心开始了新材料、3D打印等战略新兴产业的开发，研发生产的高强铝基材料粉末是C919量产所用的新材料之一，通过增加新材料产业的研发投入，成功推动了这家老煤企转型。
不同于徐矿集团的是，材料院本身具有一定的材料行业发展基础，尤其近年来研发中心在多个新材料项目的研发上取得了不错的进展，材料院是一个敢于做尝试的企业，面对人才老化、传统产业技术落后等不利因素，引进了一批优秀的青年人才，投入研发工作中，近年来研发中心的创新团队前往俄罗斯、德国、日本等国进行学术交流，并承办了国际高熵合金会议等多项尖端技术研讨会，给科研人员提供学习、交流的机会。材料院是湖南省先进涂层技术工程中心依托单位，研发中心以涂层领域的不断创新，开发的磁悬浮轨道系统耐磨防腐覆层50年免维护，可大大降低磁悬浮轨道系统F轨刹车面和滑撬面的维护成本。研发产品已在长沙中低速磁浮快线上试用，效果显著。
成功的解决了国内自主研发的中低速磁浮导轨的刹车面的磨损问题，同时也推动了材料院在
先进涂层技术领域的发展。开发的磁悬浮轨道系统耐磨防腐覆层50年免维护，可大大降低磁悬浮轨道系统F轨刹车面和滑撬面的维护成本。研发产品已在长沙中低速磁浮快线上试用，效果显著。
3、材料院研发中心的发展思路与对策
（1）制定合适的研发战略与方向
从无数企业的成功案例中不难发现，企业是靠产品与服务来赢得市场的。材料院应当重点部署产品的研究开发和设计战略。研发战略的制定主要包括两个内容：一是研发目标的确定；二是选择实现研发目标的途径和方法。一方面，研发的目标是支持企业的生存和发展的基础，又是企业研发战略选择的关键因素。另一方面，研发战略的选择还受到研发的外部环境、研发能力、企业决策者个性等多方面因素的影响。特别是企业的研发可视为企业为适应环境的变化而发展的一种有效手段，因而企业所处的环境也必然影响企业研发目标的制定和战略的选择。
在新技术、新产业出现的时候，大型企业往往采取审慎的策略，而中小企业总是能更高效的
推进技术的变革，材料院作为科研院所改制的企业，本身具有一定的科研经验与基础，可以将湘投集团产业布局为导向，发挥出材料院在材料行业的技术优势，重点开发具有市场潜力的项目，例如材料院现有的发光材料项目，该项目旨在通过绿环保材料在电力资源匮乏和夜间照明不足的道路警示往行人、行车，并得到了张剑飞副省长的批示，要求加快产业化进程，为湖南省乡村公路与城市景观道路添砖加瓦。
（2）完善科技创新的考核、评价与激励机制
材料院在改革改制过程中，通过绩效考核机制反映科研情况，科研具有较长的周期性，而市场空间决定产品价值，一旦不能占得市场先机，那么过长的研发时间反而成了无用功。因此研发中心需高效的孕育出新技术、新产业，首先要解决的问题就是研发积极性问题，通过完善研发激励机制，才能更好地吸收培养、留住人才。科技创新能力评价体系的建立，将成为材料院研发中心检测和评价的监视器，是企业区域发展战略的重要前提。应该按照系统性、科学性、可比性、导向性原则，加强研发中心的科技创新人力、物力、资金以及软环境的科技创新资源及基础能力建设，创造活跃的科技创新环境。建立科研项目、发明专利、科技成果奖励、科技论文、科技著作的知识创造能力指标体系，提升知识产权创造、运用、保护和
管理能力，鼓励创新主体从事知识产权再创造活动，引导研发中心。通过成果推广、专利出售、技术转让、科技孵化等方式，使科技创新成果转化为现实生产力，实现知识产权的市场与经济价值。
建立完善的研发激励机制,特别是根据科技创新的考核与评价情况，加大研发人员对企业发展的技术投入的报酬分配。按照观念创新、制度创新、工作创新的要求，实施科学、规范、有序的管理。对研发中心科研人员实行目标责任制、年度考核制及奖惩激励制。借鉴许多国企改制的经验,灵活运用激励约束机制和混合所有制引进的高端人才以资金、技术等方式入股,鼓励员工持股有效调动研发人员的积极性，达到激励先进、鞭策后进，营造良好的研发中心创新氛围。
（3）加快人才培养计划的实施
研发人员长期从事某项研究工作容易形成思维限制，应当为员工提供充分的学习机会，一来能够不断挖掘优秀人才，二来使员工及时到自己的不足。可通过传统在职教育与网络授课等方式结合来制定人才培养计划，大多员工并没有充足的时间接受传统在职教育，信息化时代具有知识传播快而广的优点，而企业可以为员工提供网络学习的机会，能够利用碎片化的
时间学习新知识、新理念。
科研人员在项目研发过程中本身就是一次学习的过程，青年科研人员初入企业，工作热情与研发积极性都是较高的，但是缺乏研发经验，需要从高校中的试验型研究到企业发展的实际应用型研究转变，如果没有抓住人才培养机会或没有好的企业导师引导，可能会使青年员工陷入迷茫，长期如此便丧失了工作积极性，产生了惰性，也难以避免的让员工对自身职业生涯规划产生动摇，造成优秀人才的流失。企业可以让内部优秀科研人员作为青年员工的导师，让年轻力量更快成长为企业的所需的人才，这样才能使科研人员有目标、保持科研的积极性。
例如雅砻江公司的人才培养模式，在普遍印象中，水电类国有企业虽然有着资源优势，但由于其公共事业的属性以及建设周期长且回报慢的特征，长期被认为是效率低下、成长性欠佳的国有企业。雅砻江公司的解决之道是企业内部的“再学习”机制。“再学习”机制与惠普商学院的理念有异曲同工之妙，通过总结目标人才的关键“行为表现”，提炼出可量化的指标，形成可操作性强的培训课程。这样就减少了人才队伍断层而折戟的风险，这种长期性的企业人才培养模式为国企转型可持续发展源源不断的培养关键人才，才能真正的打造高素质、高创造性的人才队伍。
（4）以创新、激励机制吸引和留住高端人才
企业仅依靠原始积累技术条件去研发具有局限性，战略新兴产业处在全球价值链的中高端，这一产业特性使得企业对高端人才有着急迫的需求，但是在高端人才上又面临引不进、留不住、用不好的问题，二三线城市对人才的吸引力暂时无法与北上广深等一线城市相比。让优秀人才引得进、留得住、用得好，主要需要做到以下三点。一是高端人才更需要有一个长远的事业规划，能够最大限度发挥自身的价值，对社会作更大贡献，因此仅靠政策优惠、高额薪酬去吸引人才是远远不够的，与高端人才在行业发展和项目意义上达成共识更为重要。二是借助激励约束机制和混合所有制，“以项目引才、以机制留人”。三是大力营造识才、爱才、敬才、用才的良好氛围，改变外界对国有企业人浮于事、论资排辈的刻板印象。
五、结语
加速向科技创新企业转型步伐，实现科技创新带动业务发展和市场开拓的可持续发展战略。材料院研发中心的建设与发展是提高自主创新能力的重要举措之一，在未来材料院将会不断加强研发中心的科技投入，开展重大技术和新兴业务的集成技术研究，促进技术升级。建立科技创新能力评价体系，逐步完善科技创新的考核与激励机制，营造和谐科技氛围，培养科
技人才，促进科技创新成果转化，提升科技创新能力，建设高水平、高效率、高质量成果的企业研发中心。
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