一、单项选择题
1-5 CDBAC 6-10 CCDCB 11-15 ACACD 16-20 BAADD
二、多项选择题
1.ABD
2.BCD
3.ABCD
4.ABD
5.ABC
6.ABD
7.BCD
8.ABCD
9. ACD 10.ACD
三、名词解释
1管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程. 2.预测：就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.
3.决策：是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优.
4.激励：是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用.
5.专利：是专利权的简称，是指国家专利主管机关依法授予专利申请人及其权利继受人在一定时期内实施其发明创造的独占权.
四、简答
1.管理的特征：
管理的载体是组织；
管理具有目的性；
管理的对象是组织资源；
管理是各种职能活动应用的过程；
管理的核心是协调各种人际关系；
管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的.
①独特性：与众不同，前所未有.
②多向发散性：既非单向也非单一的思维方式，创意思维是多答案的，思路是立体的.
③非逻辑性：出人意料的创意往往是非逻辑思维的产物，否则就人人都能按逻辑分析而想到.
④连动性：由此及彼，创意往往是从表面上看毫不相干的事情的启发下，思路豁然开朗而获得的.
⑤综合性：创意是多种思维方式的综合，综合中有创新.
任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称“5P”，及人员People、目标purpose、定位place、权限power和计划plan.
①人员：团队成员是创业成功的关键因素.
②目标：高效的团队对其所要达到的目标具有明确的认识，并坚信这一目标具有重大的意义和价值.
③定位：定位是团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，如何产生新的组织形式.包括创业团队的定位和团队成员的定位.
④权限：是团队负有的职责和享有的权利.
⑤计划：就是将团队的权限具体分配给团队成员，并明确团队成员如何进行分工合作.
五、案例分析
案例一：
1．亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低；过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响.亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥.
2．不会，使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决.可发挥，酌情给分.
3．可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的看法，也许会客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手.可发挥
案例二：
依据所学知识，答题要求简洁明了，用自己的话语，突出自己的观点，不得抄袭拷贝.
创业管理试题A卷答案
一、单项选择题
1-5 CDBAC 6-10 CCDCB 11-15 ACACD 16-20 BAADD
二、多项选择题
1.ABD
2.BCD
3.ABCD
4.ABD
5.ABC
6.ABD
7.BCD
8.ABCD
9. ACD 10.ACD
三、名词解释
1、目标管理：是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法.
2.预测：就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.
3. 人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标.
4.激励：是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用.
5.专利：是专利权的简称，是指国家专利主管机关依法授予专利申请人及其权利继受人在一定时期内实施其发明创造的独占权.
四、简答
1. 组织设计应该遵守原则：
统一指挥原则；
分工协作原则；
权责一致原则；
集权与分权相结合原则；
有效管理幅度原则；
弹性结构原则；
经济原则..
2.创意思维的特征：
①独特性：与众不同，前所未有.
②多向发散性：既非单向也非单一的思维方式，创意思维是多答案的，思路是立体的.
③非逻辑性：出人意料的创意往往是非逻辑思维的产物，否则就人人都能按逻辑分析而想到.
④连动性：由此及彼，创意往往是从表面上看毫不相干的事情的启发下，思路豁然开朗而获得的.
⑤综合性：创意是多种思维方式的综合，综合中有创新.
3.创业团队的构成要素：
任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称“5P”，及人员People、目标purpose、定位place、权限power和计划plan.
①人员：团队成员是创业成功的关键因素.
②目标：高效的团队对其所要达到的目标具有明确的认识，并坚信这一目标具有重大的意义和价值.
③定位：定位是团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，如何产生新的组织形式.包括创业团队的定位和团队成员的定位.
④权限：是团队负有的职责和享有的权利.
⑤计划：就是将团队的权限具体分配给团队成员，并明确团队成员如何进行分工合作.
五、案例分析
案例一：
1. 不确定型决策；可以结合案例回答，关键字要包括是根据决策后果判断的类型.
2 .C
3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分
案例二：
依据所学知识，答题要求简洁明了，用自己的话语，突出自己的观点，不得抄袭拷贝.
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