项目名称：
所属专项：
项目负责人：（签字）
项目管理专业机构：
执行期限：年月至年月
中华人民共和国科学技术部制
20 年月日
编报要求
一、内容说明
项目年度执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度、一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况等，并报告年度执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求
文字简练；报告的密级与项目规定的密级相同；报告文本用A4幅面纸，文字内容通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求
每年11月底前，由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案，组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告，经项目牵头单位及项目负责人审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板，并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
编写大纲
一、本年度总体进展情况
1.项目年度总体进展情况
对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目本年度计划进展情况，评述项目年度任务的实施进展状态。
2.项目年度计划调整情况
如项目/课题出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况
1.本年度人员及经费投入情况
对照项目任务书阐述项目及课题资金（包括专项经费、自筹经费等）到位、支出情况和经费使用监督管
理情况、人员投入情况等。
2.项目经费拨付情况
项目牵头单位向课题承担单位、课题承担单位向课题参与单位拨付中央财政资金情况。
3.人员及经费实际调整情况
如出现项目人员的调整，以及经费未及时到位、停拨、迟拨等特殊情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
三、项目/课题配套支撑条件情况
阐述年度各主要研究任务的配套支持条件落实及调整变化情况。如有调整变化，请说明调整变化对完成项目目标的影响和作用。
四、项目组织实施管理工作
1.项目组织管理情况
阐述项目按照一体化组织实施的要求，内部管理机构和内部管
理制度建立、运行情况和效果，以及项目牵头单位在组织课题间交流和检查评估方面的管理工作情况。
2.项目间协作情况
阐述项目参与重点专项的相关管理活动，项目间资源与数据共享、协作研发以及成果转化应用情况等。
3.组织实施风险及应对情况
阐述项目在组织实施过程中，面对外部政策、组织管理、研发变化和知识产权等方面的风险以及应对措施。
五、本年度取得的重要进展及成果
1.项目年度重要进展及成果
简要介绍项目研究工作的重要进展、阶段性成果及前景。
2.项目社会效益和经济效益
重点阐明人才、专利、技术标准战略在项目中的实现情况、对学科/行业产生的重要影响以及研究成果合作交流、转移转化和示范推广情况等。
六、项目年度组织实施中的重大问题及建议
七、任务书中有特殊约定或其他需要说明的事项
附表1
国家重点研发计划计划项目年度执行情况信息表
二、本年度项目经费及人员投入情况（经费单位：万元）
豫公网安备41160202000603
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