发表时间：2020-07-14T13:56:13.283Z 来源：《基层建设》2020年第9期作者：熊宏彬[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的快速增长，电力企业发挥着越来越重要的作用，电力成为人们日常生活中不可缺少的一部分。
中国葛洲坝集团电力有限责任公司湖北 443002摘要：现当今，随着我国经济的快速增长，电力企业发挥着越来越重要的作用，电力成为人们日常生活中不可缺少的一部分。因此，国家在近些年来越来越重视对电力行业的投入，对电力工程的重视程度也在逐步提高。但是，从目前电力工程的现状中来看仍然存在着许多问题，大多数电力工程施工时间较长，工程信息也是比较复杂的，所以，在施工管理的过程中存在着技术不完善、流程不规范等问题。 要想解决这些问题，提高电力工程管理的质量，需要针对这些问题进行具体的分析并加以解决。
关键词：电力工程；施工管理；问题引言
随着国家经济的迅猛发展，社会各行各业与人民的生活对电力的依赖性越来越大，因此国家十分关注电力事业的发展。为了能够更好地适应社会的发展，国家加大了对电力工程的投入，电力工程施工项目与日俱增。而促进电力工程健康有序的发展必须搞好施工管理工作，科学正规的管理能够保障电力工程的 施工质量和安全，推动电力工程的实施建设，从而促进国家电力事业的稳步发展，为经济社会的发展提供有力的支持和坚实的后盾。 1电力工程施工特点电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1～3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。 2电力工程施工管理中的问题 2.1工程施工管理人员的素质有待提高
施工管理的水平由具体负责施工管理的人员所决定，因此，想要对施工管理进行完善首先就要提高员工的专业素养。不单要求员工，相关的专业技术人员以及高级管理人员更是如此。当下的管理人员和技术人员往往都缺乏相应的效益意识和合作意识。在实践工作中虽然能够各司其职但是却不能进行良好并必要的沟通，导致在工作中出现问题和分歧无法及时解决。在一定程度上就会影响最终工作的结果，阻碍工程的进展。不仅如此，更多技术人员的专业素养只是停留在专业技术层面的基础理论和基础知识，不能满足当下发展的需要，虽然有些企业会组织相应的培训对企业员工进行安全知识、消防知识以及其他比较实用的预防机制的教育，但是在现实生活中依然会出现施工人员的文化素养以及专业技能水平参差不齐的局面。并且在实践中因为施工工作的一些特殊需要，会招聘一部分临时工，这些临时员工主要进行一些简单的操作，对于相关注意事项和安全常识等都非常缺乏。企业应当重视此类员工的专业素质教育，提高其安全意识和预防知识。
2.2施工管理的工作流程十分混乱
一是施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。比如，当工程结束时，相关部门应当进行检验工作，并在电力工程决算审核后才可以收取和支付相关的工程款，但是在实际的管理工作中，并没有按照此项法规进行操作，导致了管理流程的混乱和违规；二是施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。到电力工程竣工时，由于施工过程中缺少沟通，导致管理操作不规范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作负担。
2.3安全管理不到位
工程施工安全的重要性毋庸置疑是重中之重。存在的安全隐患和事故风险是出现安全事故的客观原因。施工人员缺乏安全意识，不按规定的操作流程作业，从而引起安全事故。施工企业不重视安全管理，不组织对施工人员安全技能培训，也是造成安全事故的主要原因。 3提升电力工程施工管理的对策 3.1加强对企业员工的素质培养
员工是企业的核心所在，想要提高企业的发展空间，推动我国的电力工程发展，就要从电力企业的内部员工培养上入手，定期为普通操作人员进行安全意识培养以及相关安全知识的培训。除此之外可以在员
工的聘任阶段多招聘一些具有相关专业证书以及操作经验丰富的员工，实现老员工带新员工的帮扶活动，让企业上下所有的员工都能够具备良好的专业技能。
3.2规范电力工程施工管理的流程
为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。
3.3加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少
因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
3.4优化管理技术
要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
结语
综上所述，电力行业在发展的过程中确实存在问题，但是要促进电力行业的可持续发展，保证施工质量，减少安全隐患是根本基石。对于当前电力行业的发展情况，作者从管理方法、管理流程制度等多个方面进行研究，也提出了相应的对策。电力行业的特殊性决定在电力工程施工管理过程中应该有大局观念，还应该深入了解电力行业工程管理的细节，明确管理者的任务并发挥管理者、技术人员和施工者的
特长，共同促进我国的电力工程管理效率的提升。电力工程施工是一个全面性的大工程，必须有科学的管理才可以保证工程顺利完工。
参考文献
[1]宋俊武，邓云祥.对供电公司电力工程项目管理研究[J].现代工业经济和信息化，2019（3）：102-103.
[2]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2019（12）：87.
[3]陈伟，闫嵩旗，戴光.电力工程项目前期管理中的问题和对策[J].信息系统工程，2019（4）：57.
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议