● 1不是J2EE的关键技术;
4A． B．RMI/IIOP C．ASP D．EJB
● 2是专业的建模语言;
A．XML B．UML C．VC++ D．JAVA
● 3是信息系统开发的过程方法;
A．EGP B．RUP C．RIP D．BGP
● 标准定义了3种物理层通信技术,这3种技术不包括4;
A．直接序列扩频 B．跳频扩频 C．窄带微波 D．漫反射红外线
● 2005年12月,ISO正式发布了①作为IT服务管理的国际标准;2007年10月,ITU接纳②为3G标准;2005年10月,ISO正式发布了③作为信息安全管理的国际标准;
①、②和③分别是5 ;
A.①ISO27000②③ISO20000 B.①ISO27000②ISO20000③
C.①ISO20000②③ISO27000 D.①②ISO20000③ISO27000
● 关于 RSA 算法的叙述不正确的是6 ;
A. RSA 算法是一种对称加密算法 B. RSA 算法的运算速度比DES慢
C. RSA 算法可用于某种数字签名方案 D. RSA 的安全性主要基于素因子分解的难度
● 以下不属于中间件技术的是 7 ;
A. Java RMI B. CORBA C. DCOM D. Java Applet
● 8中应说明停工的范围和可能复工的条件、时间;总监理工程师据其发出工程停工令给承包方,经过会签的工程协调会决议复印件附后;
A.协商函 B.监理通知 C.通知 D.工程进展报告
● 业主单位授予监理单位的权力,应明确反映在9中,据此项目监理机构才能开展监理活动; A．监理合同 B．监理大纲 C．监理规划 D．监理计划 ● 关于项目生命周期和产品生命周期的叙述,错误的是10 ; A. 产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B. 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C. 一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内
D. 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的11;
A．工具 B．技术 C．成果 D．输入
A．预防是把错误排除在过程之前 B．检查是把错误排除在产品交付之前
C．随机原因是指异常事件 D．如果过程状态超出了控制限度,则应调整过程
● 项目团队建设内容一般不包括13;
A．培训 B．认可和奖励 C．职责分配 D．同地办公
A．局部风险和整体风险 B．自然风险和人为风险
C．纯粹风险和投机风险 D．已知风险和不可预测风险
● 在进行项目风险定性分析时,一般不会涉及到15；在进行项目风险定量分析时,一般不会涉及到16;
A．风险数据质量评估 B．风险概率和影响评估 C．风险紧急度评估 D．建模和仿真
A．建立概率及影响矩阵 B．灵敏度分析 C．期望货币值分析 D．风险信息访谈
● 某公司的销售收入状态如下表所示,该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是17百万元人民币;
项 金额单位百万元人民币
A．560 B．608 C．615 D．680
● 某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略;宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气3种,投资策略有积极、稳健和保守3种,各种状态的收益如下表所示;基于maxmin悲观准则的最佳决策是99;
A．积极投资 B．稳健投资 C．保守投资 D．不投资
● 由政府或国家级的机构制定或批准的标准称为国家标准,以下由18冠名的标准不属于国家标
准;
B. BS C. ANSI
● 软件工程国家标准“软件工程术语 GB/T 11457-1995”内容中不包括19;
A. 英汉软件工程术语对照及中文解释 B. 按英文字典顺序排列的术语
C. 程序网络图的文件编辑符号及约定 D. 中文索引
● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节;项目经理应该首先采用的成本估算方法是20;
A．类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型
● 合同收尾过程涉及21 ;
133A.客户满意度分析和最终付款 B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验 D.产品验收和管理收尾
● 项目计划方法是在项目计划阶段,用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法;22是这种方法的例子;
A.工作指南和模板 B.上层管理介入 C.职能工作的授权 D.项目干系人的技能分析
● 团队合作是项目成功的重要保证,下列除23外都能表明项目团队合作不好;
A.挫折感 B.频繁召开 C.对项目经理缺乏信任和信心 D.没有效果的会议
● 有效的团队建设的直接结果是24 ;
A.提高了项目绩效 B.建设成一个高效、运行良好的项目团队
C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力
● 在质量管理的PDCA 循环中,P 阶段的职能包括25等;
A.确定质量改进目标,制定改进措施 B.明确质量要求和目标,提出质量管理方案
C.采取应急措施,解决质量问题 D.规范质量行为,组织质量计划的部署和交底
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