国际工程公司构建管理睬计体系研究
一、管理睬计的根本概念
管理睬计是以完善公司内部经营管理、进步经济效益为目的，通过搜集、整理、加工各种财务和非财务数据，为公司各层级管理者提供决策支持信息。管理睬计体系由预算、本钱核算、费用控制、经济运行分析和绩效评价体系等组成。 二、典型国际工程公司本钱费用构成
〔一〕主营业务
水处理控制系统
国际工程公司主要通过在全球范围内承接EP〔EngineeringPrureentnstrutin〕总承包工程，为业主提供设计、采购、施工和开车指导等效劳获得收入和利润。
课程标准是什么 〔二〕典型组织机构
国际工程公司典型组织机构除常设市场营销部门、职能管理部门和消费部门外，为确保EP工程顺利执行，一般可设立临时性质的工程部，成员由工程主任、工程经理、设计经理、采购经理、施工经理、合同工程师、费用控制工程师等组成，其中工程主任由公司管理层成员兼任，其他成员由各相关部门派出。
〔三〕本钱费用构成和特性
国际工程公司的本钱费用主要由运营费用和工程本钱构成：运营费用包括为承接工程所发生的营销费用、公司运行所发生的管理费用和消费部门所发生的费用〔含消费人员的人工本钱〕等；工程本钱包括工程人工费用和非人工费用。工程人工费用是指工程在施行过程中使用人员所消耗的人工时费用。典型EP总承包工程的非人工费用包括设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等。 对于国际工程公司而言，运营费用为相对固定费用，工程本钱为其变动本钱。
三、预算管理体系
〔一〕预算管理体系概述本文由论文联盟.LL.搜集整理
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〔1〕国际工程公司预算是指在科学预测的根底上，根据公司战略规划、工作目的，对公司各种资源和经营行为所做的预期安排。国际工程公司预算按其涉及内容可分为运营费用预算和工程预算。
〔2〕运营费用预算是对国际工程公司年度营销费用、管理费用和消费部门所发生费用进展的估算，运营费用预算按年度编制。
〔3〕工程预算是根据工程合同、报价和进度方案对工程执行全过程收入及所消耗各种资源〔包括人力、材料、机具、资金等〕费用进展的估算。工程预算按工程执行周期〔可能跨年度〕编制。工程预算分为收入预算和费用预算，本文重点讨论工程费用预算。
〔二〕预算管理制度建立
为完善预算管理体系，明确管理机构、职责和方法，国际工程公司应建立预算管理制度，如预算管理方法、运营费用预算管理规定、工程费用预算管理规定等。
〔三〕预算编制与变更
1.运营费用预算编制与变更
〔1〕运营费用预算编制程序。运营费用预算一般由市场营销部门、职能管理部门和消费部门按照年度进展编制，预算管理部门审核，公司预算管理委员会审批。
〔2〕运营费用预算编制方法。国际工程公司运营费用相对固定，因此各项运营费用预算可以参照前三年实际发生的运营费用，结合当年工作方案调整编制。
〔3〕运营费用预算变更。为确保预算执行的严肃性，经批准的运营费用预算一般情况下不允许变更。假如经营环境或编制预算基准发生变化，需由预算执行部门提出申请、预算管理部门审核，并经预算管理委员会批准前方可变更。
2.工程预算编制与变更
〔1〕工程预算编制的根据。工程预算编制的根据一般包括工程合同、报价文件、会谈纪要、执行筹划、市场价格信息和内部价格书〔Prie-Bk〕等。
〔2〕工程预算编制程序。工程预算一般由专职预算工程师和工程部共同编制，经预算管理部门审核、预算管理委员会审批后，下达给工程部作为费用控制基准。
〔3〕工程预算编制方法。①工程收入预算、工程款收款预算按照工程合同、与业主结算方式、工程进度方案和收款方案等进展编制。②人工费用预算编制方法。人工费用预算按工程人工时预算和以国际工程公司运营费用为基储模拟内部交易测算的人工时平均单价进展估算。即：工程人工费用预算=工程人工时预算人工时平均单价；其中工程人工时预算根据工程合同、工作范围〔rkBreakdnStruture，BS〕、人工时定额及工程部提供的工程方案、工程人力方案进展估算。人工时平均单价按年度测算，每年发布一次：人工时平均单价=年度运营本钱/年度有效人工时总数。③设备材料采购费用预算根据设备材料采购清单、报价资料和市场价格进展估算。④施工分包费用预算根据工程量清单、报价资料、分包人工、辅助材料和施工机械租用的市场价格进展估算。⑤设计分包费用预算按照报价资料、分包合同〔如有〕或分包方所消耗的人工时及人工时单价进展估算。⑥其他直接费用预算根据费用详细情况、利率、费率和积累的经历数据等进展估算。
〔4〕工程预算变更。为确保预算执行的严肃性，经批准的工程预算一般情况下不允许变更。但在工程执行过程中，假如出现合同范围变化、发生索赔等事项时，需由工程经理提出申请、预算管理部门审核，经预算管理委员会批准前方可变更。
四、本钱核算体系
〔一〕本钱核算制度建立
为明确核算对象、核算内容和职责，国际工程公司应建立核算管理制度，如运营费用核算规定、工程费用核算规定等。酷派8920
〔二〕本钱核算对象选择
1.运营费用归集对象
根据国际工程公司组织机构，对于发生的营销费用、管理费用、消费部门费用分别按市场营销部门、职能管理部门和消费部门进展归集。
2.本钱核算对象选择
按照国际工程公司业务特点，选择工程工程作为本钱核算的对象，并对承接的每一个工程进展单独核算。
〔三〕本钱核算内容
〔1〕运营费用核算内容包括工资薪酬、差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等，并与运营费用分类相一致。
〔2〕工程本钱核算内容包括工程发生的人工费用、累计实际发生设备材料采购费用、施工分包费用、设计效劳费用和其他直接费用等，并与工程费用分类相一致。
〔四〕本钱核算方法
1.运营费用核算方法
〔1〕各部门实际发生的工资薪酬按照人员工资、奖金、社会保险、福利、职工教育经费和工会经费等按部门分别核算。
〔2〕各部门实际发生差旅费用、办公费用、招待费用、维修费用等按部门和费用类别分别核算。碳的化学性质
2.工程本钱核算方法
〔1〕工程实耗人工费核算。工程实耗人工费=〔工程实耗个人人工时个人人工时单价〕；
工程实耗个人人工时可以通过国际工程公司建立的人工时信息系统获得，个人人工时单价可以通过测算确定，每年发布一次，并采用一人一价。
〔2〕工程实际发生的设备材料采购费用、施工分包费用、设计分包费用和其他直接费用等按费用类别分别核算。
五、费用控制体系
〔一〕费用控制体系概述
国际工程公司承接工程的目的是通过工程执行，在为客户提供效劳的同时获得利润。费用控制就是在保证公司和工程正常运行前提下，通过对各项费用采取预测、比拟、控制、分析报告等手段，将费用控制在批准的预算范围内，并尽可能节省费用的过程。
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