绿供应链管理知识要点及案例分析
“绿供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。 通过政府、企业和公众的消费、采购力量，产生市场机制传导效应, 对产品设计、原材料、生产、消费到废物回收环节全过程提出绿 要求，推动供应链上下游提高能效和环境绩效。”中国一东盟环境 保护合作中心副主任周国梅指出，绿供应链是一种基于市场机制 的环境管理手段，其优势就是利用市场力量扼住企业命脉。 “中小制造企业的市场供给对象，往往是下游大型制造企业和大 型网络或实体零售商，这些大企业和零售商是整个供销市场上的关 键少数，他们的采购行为和采购导向直接决定了整个供应链的质量, 通过市场机制对供给侧产生巨大影响。”周国梅表示，在下游大企 业开展绿供应链管理后，上游小企业违法污染环境不仅要面临环 保部门的处罚，还将失去市场份额，直接被市场淘汰。
目前，绿供应链作为新型的管理模式，己被许多大型跨国企业 率先采用，如沃尔玛、通用、华为等都在全球主动推广绿供应链 管理，树立绿企业形象。
据公众环境研究中心(IPE)主任马军介绍，一些跨国企业也开始 主动上门，希望IPE能够帮助提供其国内供应商的环境信息。
“目前，国内企业比如华为的绿供应链管理可与世界级优秀企 业比肩。”马军表示，国内IT、纺织等行业在绿供应链管理方面 也都在积极探索，并取得了一定进展。他表示，有越来越多的行业 加入到绿供应链管理的队伍中。比如近期包括•朗诗、万科等在内 的48家房地产及关联企业宣布加入“房地产行业绿供应链行动” 中。
2试点城市积极探索
近几年，绿供应链的理念已逐步融入国家相关政策中。
2014年颁布的《企业绿采购指南（试行）》提出，要通过绿 采购鼓励企业实施绿供应链制度，并提出建立“黑名单”和“绿 名单”制度，建议企业避免采购“黑名单”中的产品，包括被列入 环境保护部制定的《环境保护综合名录》中的“高污染、高环境风 险”产品等。供
应商被评定为环保诚信企业或者环保良好企业的， 进入“绿名单”，对其产品可优先选购;对于被评定为环保不良企业 的供应商，避免采购其产品。
2015年，财政部、国家发改委、工信部、环境保护部还研究制 定了《环保“领跑者”制度实施方案》，鼓励行业领跑者实施绿 供应链环境管理，注重产品环境友好设计，采用高效的清洁生产技 术，实现全生命周期污染排放较低，达到国际先进清洁生产水平。
2014年第二十二次APEC领导人非正式会议发布的《北京宣言》 提出，同意建设APEC绿供应链合作网络的重要倡议，支持天津、 上海、广东省东莞等城市相继进行卓有成效的实践探索。
为此，天津市把政府绿采购，发展绿建筑、绿住宅、绿 钢铁生产和于家堡绿商品服务示范区作为第一批示范项目，颁布 了《天津市绿供应链产品政府采购管理办法》，成立了中国首个 绿供应链管理市场化综合服务平台一一天津低碳发展与绿供应 链管理服务中心，为进一步开展绿供应链管理提供技术支撐和综 合服务。
上海市的试点工作则以企业为主导，通过企业自愿参与、政府提 供支持的方式，鼓励汽车、零售业企业开展试点。
东莞市制定了《东莞市绿供应链管理工作方案》，在家具、制 鞋、卬刷、电子等重点行业率先开展绿供应链环境管理。
除了上述城市试点绿供应链以外，广东省深圳市人居环境委与 华为共同设立“深圳市绿供应链”试点项目。项目以华为为核心
企业开展，通过企业绿采购行为，直接推动上游几百家电子制造 业供给企业环境守法、节能减排和绿化改造进程。
3面临哪些问
目前，绿供应链管理还处于试点示范阶段，缺乏行业绿供应 链管理准则和绿供应链产品的认证标准及评价体系，这对有意开 展绿采购的企业造成相当大的困扰。
周国梅表示，由于缺乏统一规范和必要的标识认证机制，大多数 企业很难判断供应商的绿化程度，而供应商对如何满足绿供应 链的采购需求也缺乏了解，亟须出台各行业绿供应链管理判断标 准和评价体系。
周国梅还表示，各地探索了绿采购、绿财税等众多政策支持 绿供应链的发展，但目前绿采购只针对绿产品名录上的商品, 其评价基础不能涵盖整个供应链。同时，对于各种绿供应链管理 模式的政府支持政策，普遍处于试点探索阶段，具有明显的地域特 点，需要总结融合各地经验，制定推广系统化的一揽子政府支持政 策措施建议。
“绿供应链管理旨在降低产品整个生命周期的每个环节对环境 的影响，减少污染物排放和资源消耗。但就目前绿供应链推广工 作来看，实施绿供应链管理对污染防治、节能减排的效果并没有 足够的量化评价。”周国梅认为，需要进一步收集总结试点成果， 制定相关评价绩效指标，通过政策调整使绿供应链管理更好地服 务环境质量改善。环保部门作为绿供应链管理的主要推动部门， 应将供应链绿化、污染减排等各方面有机结合，推动相关工作机 制逐步完善。
她还建议，应立足各地实际情况，开展更大范围的试点示范工作, 以点带而，经过2年〜3年试点经验积累和制度设计，在全国范围 全面推广，有序推动绿供应链管理。
此外，王文远认为，消费环节对绿产品是否认可决定了绿供 应链管理的最终成败。因此，如何引导消费者可持续性消费也将是 包括政府、企业、社会多方需要考虑的重点问题。
4以龙头企业为突破口
马军认为，推进绿供应链发展最大的问题来自企业内生动力不 足。
“绿供应链更多是一个企业的社会和环境责任范畴问题，而很 多企业还不能做到基本的环境守法。”马军认为，绿供应链管理 是一项系统工程，当务之急要为中国企业开展绿供应链管理创造 有利的外部条件，政府、媒体、环保组织、消费者都要有所行动。
“绿供应链将有利于推动产业绿转型，不但有助于打破国际 贸易中的绿壁垒，甚至可以成为中国制造的竞争优势。”马军表 示，外部条件正在完善的同时，中国企业自身能力的不足会更加凸 显。因此，需要大力发挥行业组织的作用，重在建立公平的竞争环 境，形成绿采购的行业标准，在采购中统一行动形成环保底线， 彻底消除向下竞争、劣币驱逐良币的痼疾。
目前，随着互联网零售业的高速发展，龙头电商的经营行为对上 游众多生产企业有着决定性的影响。近日，阿里巴巴集团旗下物流 平台菜鸟网络牵头发起绿联盟，与多家主要物流企业合作，推动 物流业向低排放、无污染、可循环发展，目标是到2020年，争取达 成
行业总体碳排放减少362万吨，承诺替换50%的包装材料，填充 物替换为100%可降解绿材料。
周国梅认为，鉴于阿里巴巴集团巨大的市场影响力，及其具有推 动环保事业、履行社会责任的明确意向，建议与阿里巴巴全面开展 绿供应链管理合作，引导支持阿里巴巴充分发挥其在电商行业的. 市场控制力和社会影响力，推动绿物流，发起绿倡议，打造绿 网店，表彰绿商家，优先推广绿产品，实行区别化采购政策, 引导促进电商供应链上的企业实现绿化。
“我国很多行业存在能影响百千家企业的龙头企业，这些龙头企 业在一定程度上己经具有影响社会经济活动运行的能力。推动他们 主动参与环境治理，履行社会责任，使市场机制成为环境行政监管 的有益补充，可以有效推进环保工作。”周国梅建议，应以龙头企 业为突破口，率先在制造业、互联网电商平台等推动实施绿供应 链体系，推进上游产业等巨大产业链的绿化，探索环境管理新途 径。
国内案例
华为如何构建绿供应链？
2014年，华为确定了 “满足客户要求，超越客户期望，实现持 续改进，支撑商业成功，努力成为行业标杆”的供应链可持续发展 目标，以及“系统预防、主动管理、内外部(客户、供应商和行业) 高效协同和持续改进”的总体策略，把可持续发展要求融入采购全 流程中，包括供应商认证、选择、评估、绩效管理、采购履行、供 应商退出等。
•绿伙伴认证
华为绿伙伴认证主要依据环保领域的法律法规、指令、标准与 要求等，确保产品和零部件中不含有相关法律法规或客户要求限制 的化学物质。绿伙伴认证鼓励供应商实施系统的产品环保和生命 周期管理，做到绿设计、绿生产，从源头上控制各种限制物质 的使用，构建绿供应链。截至2014年，共有47家供应商通过华 为绿伙伴认证。
•绿采购
自2011年起，华为参与非政府组织公众环境研究中心(IPE)发起 的“绿选择”倡议，将这个组织管理的全国企业环保表现数据库 用于供应商可持续发展管理。2014年，开始采用IPE提供的Ferret 软件定期检索供应商环境表现，推动供应商自我管理。
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