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同志们：
我们今天会议的主要任务是：安排部署业务发展及助力乡村振兴等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚、化危为机，力争全面完成省行下达的各项任务指标。
二、进一步聚焦重点，打赢打好信贷投放“战役”。当前，做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现，更是我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事，意义重大，影响深远，务必引起高度关注。要以战略的眼光、务实的举措、良好的作风、担当的精神加大投放力度。一要坚持小额。坚持“小而精”原则，加大小额贷款投放力度，全年新增小额贷款不低于x亿元。要大力支持乡村振兴，积极主动对接农业产业化龙头企业、农民专业合 作社、家庭农场、种养大户等重点行业，全年累计投放乡村振兴贷款不低于x亿元。二要加快创新。树立“以客户为中心，以市场为导向”理念，加快产品创新。用好用活特信贷产品，积极全面推广。要积极与各类社会团体对接合作，创新开发“装修贷”“流水贷”等信贷产品，为客户提供高效、便捷、优质的信贷服务。
三、进一步做好风险防控，打造合规经营的稳银行。一是加强信贷管理。要认真学习，深刻理解核心要义，切实转变思想观念，严把新增贷款质量关，把制度装进笼子里。二要加强财务管理。按照“专业人干专业事”的原则，加强从业人员的培训，提高从业人员综合素质，严格执行金融市场业务规定，前移风险关口，提高防控风险能力。完善财务管理制度和管理办法，明确岗位职责和权限，为精细化管理奠定良好基础。三要强化审计监督。按照省行要求，高度重视，认真统筹配置审计资源，有序开展审计工作。四要发挥纪检监察保障“护航”作用。重点查处违规违纪行为，加大惩处和责任追究力度，保障信贷资产质量提升。 四、进一步加强队伍建设，激发干事创业的原动力。一要完善选人用人机制。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、务实创新、业绩突出的干部，
让干得出、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。要把青年干部充实到基层一线，在急难险重岗位、艰苦环境培养锻炼，壮筋骨、长才干。二是优化人力资源配置。要坚持“人岗相宜、人事相宜、人尽其用”的原则，加强重要岗位人员配置，实行层级管理和末位淘汰。要高度重视前端营销工作，加强大堂经理领导层培训，充分发挥中坚力量作用。三是着力推动提质塑能。深入开展全方位、多层次的员工教育，有针对性地开展技能培训，逐步提高员工队伍学历和技能层次。四是树立正向激励机制。发挥绩效考核的“指挥棒”作用，搭建起横向到边、纵向到底、到岗到人的考核评价体系，让能干者、实干者更有动力，让平庸者、观望者没有市场，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。
改革发展就像登山攀岩，我们已经艰难地爬到了半山腰，真正的攀登者绝不会因为留恋半山风光而停步，也不会因前路艰险而畏缩。我们要有“踏平坎坷成大道”的豪迈，有“风雨过后见彩虹”的信念，进一步转变思想、提高站位、凝心聚力，更加坚定地把思想和行动统一到省行各项决策部署上来，慎终如始、一鼓作气，全面实现业务发展和助力乡村振兴“双战双赢”。
银行分行金融经营分析工作会议讲话稿
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