Scrum 是一种敏捷项目管理方法，主要用于团队协作开发软件和其他复杂项目。它强调团队的自组织、迭代开发和持续反馈。Scrum 的管理流程主要包括以下几个核心概念和流程步骤： 1.产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是一个包含所有待完成工作项的列表，每个工作项都是一个用户故事或功能需求。这个清单会根据需求不断演进。 2.冲刺计划会议（Sprint Planning）：团队在每个冲刺开始前举行冲刺计划会议。在会议上，团队根据产品待办清单中的工作项，选择要在当前冲刺中完成的工作，并将它们添加到冲刺待办清单中。 3.冲刺待办清单（Sprint Backlog）：冲刺待办清单是一个包含当前冲刺中要完成工作的列表。它由团队在冲刺计划会议上自行确定。
4.日常站会（Daily Scrum）：每天团队成员参加一次短暂的日常站会，分享前一天的工作进展、今天的计划和遇到的问题。站会促进团队协作，保持透明度。
5.冲刺开发：在冲刺期间，团队根据冲刺待办清单中的工作项进行开发。团队自行组织，通
常持续时间为2到4周。
6.冲刺审查会议（Sprint Review）：在冲刺结束后，团队进行冲刺审查会议，向利益相关者展示完成的工作，并接受反馈。这有助于调整产品待办清单。
7.冲刺回顾会议（Sprint Retrospective）：在冲刺审查会议后，团队举行冲刺回顾会议，反思冲刺中的工作过程，讨论哪些方面可以改进。
8.增量交付（Increment）：每个冲刺结束时，团队会交付一个可用的增量，这是产品的一部分，可以在之后的冲刺中继续构建。
9.持续迭代：Scrum 迭代地进行，团队根据不断变化的需求和反馈，通过一次次的冲刺进行工作。
Scrum 的管理流程基于这些核心概念，通过持续迭代、自组织和持续反馈来推动项目的进展，确保团队能够灵活地适应变化，交付高质量的产品。
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