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四膜虫
什么是“知识”，根据国标GB/T23703.2-2010的定义：“知识是通过学习、实践或探索所获得的认识、判断或技能”。在现实中，“知识”作为一个企业重要的资产是极其丰富的，而以人作为基本载体的“知识管理模式”是很难适应今天信息不断膨胀的企业发展趋势的，必须借助信息化技术来扩大和深化知识管理的效用，从而实现基于有组织的知识的积累创新。研究表明，没有“知识”的积累就无法“推陈出新”，也就是说提升企业技术创新能力和产品自主研发能力的关键就在于持续不断地从实践中进行知识积累；在于大力提升知识的获取、处理、共享和运用能力。事实告诉我们，每个需要创新的企业都应充分利用好“知识”，管理这个企业原本已有的战略资源。因为“知识”是创新的基础和源泉，企业的发展有赖于不断的创新，所以知识管理不仅是企业的资源，而且是企业持续发展的一种重要的战略资源。 检测技术及应用
船舶研发是一项复杂的系统性工程，具有知识密集与技术密集等显著特点。在船舶研发过程中需要参考大量的设计标准、研发规范、国内外研发成果、历史设计经验、相关行业技术文件、文献资料、试验规程等大量研发知识。经过多年的研发积累，目前船舶研发领域已经积累了大量的研发经验与知识，但目前尚无统一的信息化手段对这些专业的研发知识进行系统、有效、规范化的管理，大量研发知识散落于研发人员的本地存储介质中或者头脑之中，难以有效共享与重用，且既有知识与研发活动没有关联，没有贯穿到研发过程中，从而造成研发人员在研发过程中知识获取与使用的困难。测向天线
知识管理系统同时，船舶研发团队主要由相关专业领域的专家、高级工程师与大量的设计人员构成，新人所占的比例较高，尚没有形成成熟的研发梯队，专家与高级工程师头脑之中的研发知识没能得到很好的挖掘与共享，新人主要通过不断请教学习、熟悉图纸资料、项目实践以及大量的经验总结来完善自身的知识积累，虽然有效但不利于研发团队整体研发能力与创新能力的快速提升，与目前承担的船舶型号研发任务的需求形成强烈对比。
另外，针对船舶设计过程中产生的新知识，目前也缺乏有效的信息化手段进行收集与管理，大量宝贵的知识财富没有得到有效管理和沉淀。因此，在进行基础建设与船舶研发的同时，必须结合信息化手段对研发的相关知识进行深入挖掘与规范化管理，实现利用既有研发知识对研发任务的支撑能力，促使研发人员研发能力的快速提升与创新设计，实现企业研发知识的不断积累，不断增强企业核心竞
中国舰船研究设计中心陈星箭头卡环
湍流强度[摘要]随着船舶研发技术的飞速发展和竞争的加剧，船舶设计行业正处在外部环境的巨变之中，复杂的船舶设计过程，伴随着信息技术的飞速发展，使得传统的档案管理面临着严峻的挑战，因此迫切需要通过利用知识管理来进行产品创新、服务创新及管理创新。本文介绍了开展船舶研发设计中知识工程研究的重要性，通过差距分析剖析了知识工程建设在船舶设计中存在的不足，描述了知识工程体系架构，分析了知识管理与档案管理的关系，提出建设基于船舶设计的知识管理系统的几点建议。
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《机电兵船档案》2017年第3期
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