DOI：10.16660/jki.1674-098X.2019.03.173
张树起
(中国石油大港油田公司第二采油厂电力管理站 河北黄骅 061103)
摘 要：变电站值班员的主要任务是电力设备的运行操作（即倒闸操作）和维护管理。近年来，随着油田建设的发展，电网规模迅速扩大，电网新建工程项目和维修改造项目繁多，电网停电施工作业繁重，从而加大了变电站倒闸操作量，因而，操作时间的长短也从一方面考验我们的工作水平，同时操作时间的长短在一定程度上也会影响我们的经济效益。 关键词：倒闸操作 流程 微机五防 变电站
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)01(c)-0173-02
印度女警察1 倒闸操作流程介绍如下
从倒闸操作流程图可以看出，要完成一项倒闸操作任务需要经过一定的时间过程。过去我们的值班员在进行倒闸操作时占用的时间相对较长，影响了用户连续用电的需求，同时也影响了自身的经济效益。 根据倒闸操作任务不同，操作项数多少就不一样，占用的时间就不同，为了进行可比性，我们选择了“开关由运行转检修”和“线路由运行转检修”两个任务进行对比（因为这两个操作任务是各变电站操作频率比较高的操作）。通过对比发现同样的操作任务在不同的变电站占用的时间不相同，操作任务相差3~5min；就是在同一变电站同样的操作任务用时也不相同，各班次之间也要相差3~4min。有时当操作设备发现问题后，例如小车开关拉不出、推不进时所用的时间就会更长，有时要个把小时。
2 造成变电站倒闸操作时间长的因果关系图耿彦秋
从倒闸操作流程图中我们可以看出作为变电站的值班员在进行整个操作过程中自我控制的部分分别为“倒闸操作票填写关”、“操作模拟关”、“操作前准备关”以及“倒闸操作监护关”。因此，我们将重点集中对这几关进行跟踪调查、分析后，发现造成倒闸操作时间长的主要原因是以下几方面（见图2）：
（1）值班员由于对各种操作票掌握不熟练，在进行倒闸操作票填写时，占需要的时间相对较长。例如有的值班员对于操作项数只有十几项，也要用上5~10min，也就是说仅仅在一个“填写操作票”的流程中就需要用去整个操作的一半甚至更多的时间。分析其主要原因是值班员缺乏操作技能的练习，对操作
票掌握不够熟练。
（2）在操作护具、用具准备这一流程中，由于值班员对站内要操作的设备不了解，在准备过程中，往往出现准备不足，不是忘带验电器就是忘带程序锁钥匙，从而延长了操作时间，影响了正常操作，另外在护具准备时动作过于拖拉耗时长。分析其原因也是因为其自身素质不高造成的。
（3）在进行倒闸操作监护这一流程中，一方面由于值班员对进行操作的设备位置不熟悉，不能准确到达操作地点，反而需要设备，延长了操作时间；另一方面由于他们程序锁的使用掌握不熟练，不能熟练掌握操作要领，常出现插错钥匙或是由于设备操作不到位使程序锁钥匙拔不下来，而重新进行操作，因此延误了操作时间。
（4）由于变电站的一些刀闸使用年头较长，刀闸锈死，
因
而在操作时有时会出现刀闸拉不开或是三相不同期等情况图1 倒闸操作流程
图2 操作不到位的原因
表1 部分变电所倒闸操作时间
科技创新导报时间
操作任务
马西
变电站(min)
港炼
变电站(min)
港东
变电站(min)
压气站
变电站(min)
东二
变电站(min)
滨海
变电站(min)
开关检修
操作项数
181315152014
线路检修
操作项数
12108101310
(下转175页)
门对检测过程进行监督考核，从而及时发现设备操作过程中的问题，并及时进行纠正。在监督考核中， 瓜达尔港对中国的意义
发现设备操作不正确的员工，要对其进行相关的培训，使其正确掌握设备操作标准。在检测过程中，正确地使用仪器对整个检测结果起着非常重要的作用。如果操作不当，检测的结果就会不准确，会带来非常不良的影响。因此，要加强设备的保养和提高检测人员的设备操作技术水平。
4 完善检验检测实验室各管理制度，建构完善的实验室质量控制体系 建构完善的质量控制体系，离不开管理制度建设和管理相关人员的管理。具体如下：
一是完善的实验室管理制度可以使检测工作变得更科学、规范，同时还能让工作人员有章可循，以此为依据顺利开展工作，还有利于工作人员树立正确的工作意识，从而更好地完成检测工作。
二是制定全面的质量控制工作计划。在制定计划时，要考虑全面。比如在制定质量监控计划时，要对监控项目有个清楚的了解，从而选择合理的监控方式开展。同时在新员工入职后，要对他们的工作进行跟进，从而推动他们严格按照标准执行，并尽快掌握工作要求。实验室中的一些仪器价格昂贵，也需要对这些仪器进行仔细监控，从而延长这些设备的寿命，降低设备的损坏情况，对于那些老旧的设备要及时进行更换。
三是强化实验室管理人员的工作意识。管理人员要按照相关制度的标准要求每一位员工，从而提高员工的整体素质。同时，还要通过各种方法激发员工的工作责任心，提高他们的职业道德，加强相关法律知识宣传工作，从而提高整个检测实验室的检测质量。
5 结语
检验检测实验室管理是确保实验室应有作用得到充分有效发挥的重要途径。因此，如何提升检验检测实验室管理水平是检验检测机构必须认真思考的重要问题。本文主要从人员培训、设备定期维护与维修以及实验室质量控制体系构建等层面对检验检测实验室管理水平的提升方法进行探索。总之，在检验检测机构中，为有效地提升实验室管理水平，辅助实验室工作人员检测水平的提升，促进检测实验室更好地发挥自身作用，确保检验检测机构实验室管理的有效进行，促进实验室管理质量的不断攀升，保障检验检测机构各项工作的稳定运行。日产总统型房车
参考文献
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(上接173页)
出现，对于小车开关常常出现小车拉不出来或推不进去的现象（例如港五井、马西等变电站的小车开关）需要经过检修处理后，才能将电送出。这样无形中延长了操作时间。
3 针对存在的问题，我们进行了以下整改
针对人员素质不高等问题，分公司专门组织人员利用集中授课与现场教学相结合的方法，对变电站值班员进行标准化倒闸操作技能的培训。采用面对面、手把手，从每一流程、每一个细微动作教起，使值班员很快掌握了操作要领，提高了操作水平。为提高变电站值班员填写操作票的速度，使他们在最短的时间内准确无误地将操作票编写出来。分公司为每座变电站编制了典型票，要求各变电站值班员采取自学的方法熟练掌握各种不同类型的操作，并在年底对值班员掌握的情况进行考核，并将考核结果与职工的奖金相挂钩，从而激励了职工学技术的热情。
我们要求各变电所将本所的程序锁的流程绘制并粘贴出来，要值班员牢记在心；对“微机五防”操作系统要求变电站值班员熟练掌握，分公司定期组织专家、技师到变电站进行“微机五防”操作系统的现场教学；此外分公司也要求个变电站在岗期间，利用不工作时间上机练习，以提高开票的速度。
对于设备操作不好的变电站，分公司要求维护班只要该变电站有操作人员一定到位，帮助值班员进行操作，以缩短操作时间。
在管理方面我们也可以充分利用“微机五防”操作系统“历史库”和模板票来达到缩短操作时间的目的。例如当遇有相同操作任务时，可直接提取库中的操作票或是在操作前提前将操作票录入，当需要操作时可立即调出进行预演操作，从而缩短了值班员由于开票所用的时间，特别是对一些岁数偏大或是微机操作不熟练的值班员这样更能节省操作时间。
4 结语
我相信通过加大变电站的倒闸操作的管理力度和培训力度，使倒闸操作达到了标准化，值班员在倒闸操作时严格把好“接令关”、“操作票填写关”、“操作准备关”、“模拟预演关”、“操作监护关”、“操作质量检查关”，在严把“六关”的过程中，锻炼了队伍、保证了安全，消除了倒闸操作中不必要的延误时间，为用户提供安全、可靠、连续的优质电能，既取得了良好的社会效益同时也会为我们带来一定的经济效益。
参考文献
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