中国核工业第五建设有限公司技术文件 | 化学价 编号：CNF/PM-FA-JX-012 |
文件类型 | 文件页数 | 附件页数 | 版次 | 修订说明 | 受控编号 |
读者SF | 71 | | 第一版 | 首次说明 | |
上海石化股份有限公司 XXXXXXXXXX大检修 |
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第一版 | | | | | |
版次 | 发布日期 | 实施日期 | 编制 | 审核 | 批准 |
中国核工业第五建设有限公司检维修项目部 |
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第一章 工程概况
一、工程概况
本次管道设备施工主要内容为上海石化股份有限公司XXXX部XXXXXX大检修
二、编制依据
1．编制依据
GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规定》 GB50235-97 《工业金属管道工程施工及验收规范》
SH3501-2002 《石油化工剧毒、可燃介质管道施工及验收规范》
《灸架设备维护检修规程之换热器维护检修规程》 HG25004-91
等现行相关的国家标准、规范，以及以往同类工程的施工及管理经验。
2．编制说明
安装工程施工组织设计本着发扬协作奋斗、科学求实、认真贯彻质量第一、安全第一的基本原则，优质、高效地完成XXXX部管道施工的指导思想而编制的。 第二章 雷尼镍项目组织机构设置
一、组织机构图
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二、职责
1项目经理
贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标，批准各管理程序和岗位责任制。
组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。
控制项目成本。
是工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接口和协调。 确保工程保质、保量如期完成。
组织交工验收（含中间交工工程）。
2施工经理
在项目经理的领导下：
负责施工方面的实物量。
统一指挥各施工队的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。
负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。
按生产计划组织劳动力并实施。
抓好文明施工和安全生产。
对工程的施工进度和安全负责。
负责项目劳动力上岗培训取证工作。
全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营决算等工作。 组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。
将初步调研合格且符合材料采购文件要求的潜在供方名单提交公司质保部，参与评价组对供方评审工作。
负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物项进行控制。
负责组织物项验收、供应、发放及储存保管。
负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。
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