摘 要
随着我国加入ＷＴＯ
柏树大厦企业的经营环境正发生根本性的变化
而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上
而非一个动态的管理过程
在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型 本文主要分为两部分一部分是实证研究分析并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果
案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍
为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角
关键词战略战略资产
RESEARCH ON FIRM’S DYNAMIC COMPETITIVE
STRATEGY
ABSTRACT
With our country entry to WTO, the economic globalization and the acceleration of the development of science & technology, the competitive environments of the firms have been changing dramatically, from traditional static environments to dynamic environments. However many firms’ managers still focus on traditional environments in our country, still look upon the strategy management as one-to-one response strategy, not a dynamic management process when they meet crises or troubles. So this paper based on previous research of dynamic competitive strategy creatively presents a dynamic competitive strategy model, and explains the model by a case.
There are two p arts in this paper. One is theory, the other is case study. Firstly, the p aper starts from environment analysis, and points out the deficiencies of prevail strategy theories by the traditional strategy study, and brings forward the dynamic competitive strategy. Secondly, this paper i
ntegrates the research achievements of dynamic competitive strategy with traditional strategy theories and presents a dynamic competitive strategy model. The case study discusses the use of the model by having accomplished industries analysis and cases study in my part-time consulting company. I hope that this paper will provide the scholars and entrepreneurs with an idea and methodology on the study of dynamic competitive strategy, provide the competitive strategy with a dynamic and integrated view, provide the scholars specialized in the study of strategy and entrepreneurs of our country with some inspiration and help.
KEY WORDS: Dynamic competitive strategy, Interaction,
Strategic asset, Strategic industry factor
上海交通大学
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学位论文作者签名：岳 维
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日期： 2004年1月14日
上海交通大学
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学位论文作者签名：岳 维 指导教师签名：陈继祥
日期： 2004年1月14日 日期： 2004年1月14日
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上海交通大学硕士学位论文 企业动态竞争战略研究
1 第一章 绪论
１在信息经济有利于环境稳定的国界市场进入障碍大大削弱模仿和创新的速度增强信息社会化的发展减少了企业与消费者之间信息的不对称状态愈加难以满足
伴随着这种动态环境的出现
动态竞争是企业间的高强度激烈竞争竞争者不可能再沿用原来的方式等对手行动之后再决定如何反应成功的法则就是预测和准备
因此任何一种竞争优势都是暂时的
而企业对可持续竞争优势的全神贯注可能就变成是致命的了反垄断法论文
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的并创造新的优势来源使企业能不断地比其竞争对手领先一步
在动态竞争环境下企业间的互动行为明显加快竞争战略的有效性不仅取决于抢占先机互动性成为影响企业战略的决定因素
在动态竞争的环境中而为了适应动态竞争的环境
而且同时环境的变化使得传统的SWOT 分析法
已难以满足动态环境中企业面对的竞争分析增添了动态分析的方法情景分析系统动力模型战争
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