目录
第一部分格力概况....................................................................................................................- 2 - 第二部分产品创新的定义........................................................................................................- 2 - 产品创新的内涵..................................................................................................................- 2 - 产品创新的重要性..............................................................................................................- 3 - 第三部分格力发展阶段介绍....................................................................................................- 3 -
1、精品发展阶段（1989年－1995年） ..........................................................................- 3 -
2、全国化发展阶段（1996年－2001年） ......................................................................- 4 -
3、国际化发展阶段（2001年以后） ...............................................................................- 4 - 第四部分产品创新....................................................................................................................- 5 - 第一阶段精品发展阶段（1989年－1995年）..............................................................- 5 -
1、战略创新................................................................................................................- 5 -
2、营销模式创新........................................................................................................- 5 -
3、成果和回报............................................................................................................- 6 -
4、风险分析................................................................................................................- 6 -
第二阶段全国化发展阶段（1996-2001）.......................................................................- 6 -
1、技术创新................................................................................................................- 6 -
2、格力空调的营销优势分析....................................................................................- 7 -
3、格力空调营销问题分析........................................................................................- 8 -
4、格力空调模式的适用性以及建议 ........................................................................- 9 -
第三阶段国际化阶段（2001至今） ............................................................................ - 10 -
一、国际化阶段的侧重点............................................................................................... - 10 -
二、产品创新................................................................................................................... - 10 -
三、给企业带来的利益................................................................................................... - 12 -
北京空调器厂四、风险........................................................................................................................... - 12 - 第五部分总结与启示............................................................................................................. - 12 -
一、定位........................................................................................................................... - 12 -
二、技术........................................................................................................................... - 13 -
三、营销........................................................................................................................... - 13 -
四、总结........................................................................................................................... - 13 -
第一部分格力概况
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能5000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续6年全球领先。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地， 8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费体的各种需求；拥有技术专利4000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹变频空调、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
旅鼠的自杀之旅
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
第二部分产品创新的定义
产品创新的内涵
产品创新是指改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。产品创新可分为全新产品创新和改进产品创新。全新产品创新是指产品用途及其原理有显著的变化。改进产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。产品创新源于市场需求，源于市场对企业的产品技术需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。
产品创新的重要性
第一，产品创新是企业自主创新的基础。企业自主创新是企业为了掌握核心技术而得到自主知识产权等无形资产，并培养企业自身的可持续创新能力，积极利用各层面的技术和人才等创新资源的有效创新活动。
第二，产品创新是企业成功的必备因素。一个企业的发展是与不断更新的技术、市场、制度和管理创新相结合的，而产品创新则是企业生存和发展的必备条件。格力能成功其中一个很重要的原因就是注重产品创新，在拥有良好的技术创新的条件下，凭借独一无二的技术和产品，在行业中脱颖而出，成为行业的领跑者。
第三，产品创新是一个企业培育核心竞争力的强有力的途径。从最根本上说，核心竞争力是企业独一无二的知识和技能的集合体，正是由于这种特殊的能力，才使企业从基础上就战胜竞争对手。企业要想拥有持续的核心竞争力，就必须以技术创新为基础，依靠技术进步，使自己的产品在生产的各个环节上都可以在行业中独树一帜。从很多实际例子中我们可以很清楚的明白技术创新是培育企业核心竞争力强有力途径，只有这样，企业才能立足于不败之地。
第三部分格力发展阶段介绍
1、精品发展阶段（1989年－1995年）
1988年，第一台国产分体壁挂机空调—KF-19G1A“雪莲”在华宝空调厂诞生，开启了中国家用空调行业的一个新时代，这一个里程碑式的事件标志着中国空调行业的发展迎来了历史上第一个高峰。在这一背景下，中国众多厂家纷纷进入空调行业，寻求企业的发展之路。
1989年12月，格力电器前身珠海市海利冷气工程股份有限公司由珠海经济特区工业发展总公司作为发起人将其属下企业珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司改组并向社会募集一定股份成立，主营空调。1990年2月，珠海市海利冷气工程有限公司经珠海市体改委珠体改批准为珠海市股份制试点企业。
1991年3月，珠海市海利冷气工程股份有限公司增资扩股并更名，由原来1200万股增至2800万股，并更名为“珠海市格力集团电器股份有限公司”，格力电器正式成立。
1991年5月，格力空调器厂迁建厂区破土动工。
1991年至1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。
1993年，格力电器凭借空调质量好，制造成本低，获得了松下、大金等众多国际知名品牌的代工订单，出口量迅速成长，并出口家电强国日本，开始打入国际主流市场。
1994年底，凭借过硬的质量，格力电器拿到国内第一张欧盟CE认证证书，打开了通往欧洲市场的大门。
1994年，中国空调产品日渐成熟，有8家企业年产量超过10万台，春兰、华宝、格力等名牌产品正在形成。上海日立和沈阳华润两个压缩机项目在这一年投产，使空调主要配套件——空调压缩机的国产化配套能力大大增强。
1995年12月，格力电器与江苏黄河纽士威电器有限公司、香港千钜有限公司合资筹建丹阳格力电器股份有限公司，主要生产空调器及其配件。
1995年，首次超过昔日中国空调业的领航者——春兰，格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
lsd检验2、全国化发展阶段（1996年－2001年）
1996年，格力电器正式进军中央空调领域，多年来，通过自主创新，格力电器打破了美、日等国企业对中央空调核心技术的垄断，使格力品牌的国际知名度大幅提升。
1996年后，格力电器在巩固原有二、三线城市市场的同时，进一步将重心扩大到北京、上海、南京等国内有影响的大城市，同时进军海外市场。
1996年5月，格力电器兼并了江苏丹阳黄河纽士威空调器厂，收获年产10万台空调的产能。
1996年11月，格力电器二期技术改造工程胜利竣工，年产空调器达250万套，成为我国空调生产能力最大的基地。
1996年11月8日，格力电器股票在深圳证券交易所上市。
1998年，格力电器在重庆万县建立重庆格力新元电子有限公司。
1998年10月，格力电器敲开了巴西市场，“格力”品牌空调在巴西各大超市设立专柜销售。
2000年3月，海信空调首先降价引发大战；随后，格力与海尔、科龙、美的等6家空调企业组建反价格战联盟。而刚到5月，科龙就宣布大幅下调空调价格，6大空调企业反价格战同盟瓦解，空调价格陷入混战。但格力坚守价格，不打价格战，而是提升产品品质。
2001年8月，格力电器（重庆）有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，投资2亿元，年产空调100多万台。二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台（套）的生产能力，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。
2001年9月，格力空调获得国家质量检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号。
3、国际化发展阶段（2001年以后）
2001年，格力电器推出变频空调。
2001年6月，在巴西有一定市场份额后，格力电器根据“先有市场后有工厂”的战略思路，成立了格力电器（巴西）公司成立，投资2000万美元，建立年产空调20万台生产线，标志国际化迈出重大步伐。外国男体
2002年底，格力电器开发出中国第一台数码多联式中央空调，宣告中国企业打破了日本企业对多联式中央空调核心技术的垄断。
螨类2004年3月，因不满国美电器对格力空调的降价促销行为，格力电器宣布停止向国美供货，同时国美也在全国各地清理格力空调。格力电器与国美的分裂，使格力专注打造专卖店渠道模式。海洋幼虫
2005年1月1日，格力家用空调售后保修期正式调整为整机免费包修6年，对压缩机、主控板、接收头等零部件实行6年免费保修。
2005年8月，由格力电器自主研发、具有自主知识产权的离心式冷水机组正式下线，打破了美国企业长期以来对“离心机”技术的垄断，填补了中国中国空调业在这一技术领域的空白。
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